\u00c0 ce stade, le principal d\u00e9fi consiste \u00e0 lancer le projet, d\u00e9finir la meilleure strat\u00e9gie de d\u00e9marrage et \u00e9laborer un plan permettant d\u2019atteindre les diff\u00e9rents jalons pr\u00e9vus.<\/strong> Une partie de ce travail est d\u00e9j\u00e0 en cours \u00e0 travers plusieurs initiatives et gr\u00e2ce \u00e0 ce programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire, en particulier en ce qui concerne la transition entre les diff\u00e9rentes phases de d\u00e9veloppement.<\/p>\n \u00c0 moyen terme, le d\u00e9fi sera d\u2019\u00e9tablir des partenariats solides avec des entreprises pr\u00eates \u00e0 explorer de nouvelles fa\u00e7ons de fabriquer des produits \u00e9lectroniques. Pour y parvenir, DEMAKE doit d\u00e9montrer sa valeur et consolider sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectronique, un environnement particuli\u00e8rement difficile d\u2019acc\u00e8s. Dans ce contexte, les objectifs doivent s\u2019organiser autour de deux axes principaux : le positionnement technologique et la pr\u00e9sence sur le march\u00e9.<\/p>\n D\u2019une part, DEMAKE doit \u00e9voluer dans un environnement technologique fortement prot\u00e9g\u00e9 par des brevets, en d\u00e9veloppant de nouvelles lignes de recherche ou en acc\u00e9dant \u00e0 des droits d\u2019exploitation sur des technologies sp\u00e9cifiques. Le financement de l\u2019innovation et la g\u00e9n\u00e9ration de brevets seront des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour la viabilit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n D\u2019autre part, DEMAKE doit se positionner dans un contexte o\u00f9 de nombreuses entreprises affirment mettre en \u0153uvre des pratiques circulaires ou durables. \u00catre bien repr\u00e9sent\u00e9e dans les espaces pertinents et disposer d\u2019une r\u00e9elle capacit\u00e9 d\u2019interlocution sera essentiel pour impulser des actions \u00e0 impact concret. Gr\u00e2ce \u00e0 ses propres solutions et \u00e0 un environnement de collaboration adapt\u00e9, la prestation de services de conseil technique peut aider les entreprises \u00e0 comprendre comment tirer parti de ces \u00e9volutions et de quelle mani\u00e8re DEMAKE peut les accompagner dans ce processus.<\/p>\n Par la suite, DEMAKE pourra \u00e9voluer des activit\u00e9s de conseil vers des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement, voire de production, en accompagnant cette transformation aux c\u00f4t\u00e9s de ses partenaires.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n Pour l\u2019instant, je travaille seul, car je ne dispose pas des ressources n\u00e9cessaires pour constituer une \u00e9quipe. Le premier jalon de ce projet consiste \u00e0 me consolider en tant qu\u2019acteur ind\u00e9pendant dans ce domaine et \u00e0 \u00e9valuer le niveau d\u2019implication que pourraient assumer des partenaires et des investisseurs.<\/strong> Je dispose de quelques contacts susceptibles d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par le partage d\u2019installations et de capacit\u00e9s exp\u00e9rimentales en appui \u00e0 cette phase. \u00c0 partir de l\u00e0, l\u2019acquisition d\u2019\u00e9quipements propres et la constitution d\u2019une \u00e9quipe de travail pourraient \u00eatre envisag\u00e9es. Il s\u2019agira d\u2019un moment cl\u00e9 dans la transition des activit\u00e9s de conseil vers le d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles propres, et cela n\u00e9cessitera une analyse plus approfondie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rencontrez Baptiste Arati, s\u00e9lectionn\u00e9 lors du troisi\u00e8me appel \u00e0 candidatures avec son projet DEMAKE electronics. Parlez-nous de vous et de votre parcours ! Ma formation est en chimie des mat\u00e9riaux, avec un master en mat\u00e9riaux a\u00e9ronautiques et spatiaux et un doctorat consacr\u00e9 aux encapsulations de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour l\u2019\u00e9lectronique de puissance. Au cours de mon […]<\/p>\n","protected":false},"author":5002,"featured_media":63910,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"class_list":["post-63905","noticia-proyecto","type-noticia-proyecto","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nAvez-vous d\u00e9j\u00e0 une \u00e9quipe ?<\/h3>\n
J\u2019ai d\u00e9but\u00e9 comme ing\u00e9nieur de projet en travaillant sur la substitution du chrome hexavalent dans les traitements de surface a\u00e9ronautiques, puis j\u2019ai contribu\u00e9 \u00e0 des d\u00e9veloppements li\u00e9s \u00e0 l\u2019assemblage de mat\u00e9riaux composites et de titane pour des syst\u00e8mes de propulsion a\u00e9ronautique plus l\u00e9gers. Par la suite, j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 mon doctorat avec Mitsubishi Electric, centr\u00e9 sur les mat\u00e9riaux auto-cicatrisants pour l\u2019\u00e9lectronique, avant de rejoindre l\u2019IRT Saint-Exup\u00e9ry en tant qu\u2019ing\u00e9nieur de recherche, o\u00f9 j\u2019ai travaill\u00e9 sur la transition vers des soudures sans plomb pour des applications a\u00e9rospatiales. J\u2019ai ensuite lanc\u00e9 de nouveaux projets et contribu\u00e9 \u00e0 orienter la feuille de route technologique vers une \u00e9lectronique plus durable.<\/p>\n
Je suis chimiste par vocation et j\u2019ai toujours consid\u00e9r\u00e9 la chimie comme une science profond\u00e9ment circulaire. Au fil des ann\u00e9es, j\u2019ai eu l\u2019opportunit\u00e9 de participer \u00e0 la conception de programmes de recherche d\u00e9di\u00e9s au d\u00e9veloppement de mat\u00e9riaux plus propres et de syst\u00e8mes de conversion \u00e9nerg\u00e9tique plus durables. \u00c0 ce stade de mon parcours, j\u2019ai identifi\u00e9 que je disposais des connaissances n\u00e9cessaires pour aborder la durabilit\u00e9 de l\u2019\u00e9lectronique de mani\u00e8re globale, tout en constatant qu\u2019il n\u2019existait pas encore de solution claire dans ce domaine. C\u2019est pourquoi, \u00e0 un moment o\u00f9 mes conditions professionnelles ne correspondaient plus \u00e0 mes attentes et o\u00f9 le contexte \u00e9tait favorable \u00e0 la prise de risque, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de porter ces id\u00e9es directement \u00e0 travers un projet entrepreneurial.\u00a0<\/strong><\/p>\n C\u2019est mon ancien directeur de th\u00e8se, Gilbert Teyssedre, directeur de recherche au CNRS, qui m\u2019a parl\u00e9 du projet SCAIRA, sachant que j\u2019\u00e9tais tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans le domaine de l\u2019ing\u00e9nierie durable et que je recherchais de nouvelles opportunit\u00e9s. Le projet a suscit\u00e9 mon int\u00e9r\u00eat pour deux raisons principales. D\u2019une part, le consortium comprend une forte pr\u00e9sence industrielle<\/strong>, en particulier de partenaires du secteur avec lesquels j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 eu des contacts ou qui travaillent dans des domaines que je connais bien. J\u2019ai consid\u00e9r\u00e9 que les d\u00e9fis propos\u00e9s \u00e9taient ambitieux et refl\u00e9taient une \u00e9volution des besoins et de l\u2019orientation technologique des grands utilisateurs finaux. Il s\u2019agissait d\u2019un facteur cl\u00e9, car l\u2019initiative DEMAKE n\u00e9cessite un solide soutien de l\u2019industrie pour \u00eatre pertinente.<\/p>\n D\u2019autre part, le programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration \u00e9tait de courte dur\u00e9e, cibl\u00e9 sur la zone g\u00e9ographique dans laquelle je r\u00e9side et offrait un accompagnement adapt\u00e9 aux start-up en phase initiale.<\/strong> Cela signifiait que le lancement de mon entreprise pouvait intervenir pendant la p\u00e9riode au cours de laquelle je pouvais encore b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une compensation publique de mon salaire, tout en disposant d\u2019une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire de soutien financier pour commencer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9current. Dans l\u2019ensemble, les conditions correspondaient bien \u00e0 mes besoins.<\/p>\n Du point de vue de sa structuration, cette start-up n\u2019est encore qu\u2019une id\u00e9e.<\/strong> Elle n\u2019existe pas encore de mani\u00e8re formelle et mon intention est de profiter du programme pour en assurer le meilleur lancement possible. Il est probable que je doive commencer plus t\u00f4t avec un statut de chercheur ind\u00e9pendant afin de pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 des demandes urgentes pr\u00e9vues pour juin 2026.<\/p>\n Du point de vue th\u00e9matique et du positionnement, le projet est de plus en plus d\u00e9fini et suscite un int\u00e9r\u00eat croissant<\/strong>, plusieurs entit\u00e9s ayant d\u00e9j\u00e0 manifest\u00e9 leur souhait de conna\u00eetre le calendrier pr\u00e9vu pour la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise. L\u2019approche technique semble bien r\u00e9sister \u00e0 une \u00e9valuation g\u00e9n\u00e9rale et le besoin est clairement identifi\u00e9 au sein de la communaut\u00e9. Bien que l\u2019entreprise n\u2019existe pas encore, j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9 plusieurs partenaires potentiels int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rentes phases du projet : certains davantage impliqu\u00e9s dans la conception intellectuelle, d\u2019autres dans les op\u00e9rations de d\u00e9montage proprement dites, pr\u00e9vues \u00e0 des \u00e9tapes ult\u00e9rieures si l\u2019entreprise parvient \u00e0 se consolider dans le temps.<\/p>\n Le projet DEMAKE vise \u00e0 renforcer la circularit\u00e9 des produits \u00e9lectroniques en \u00e9laborant une feuille de route structur\u00e9e vers une \u00e9conomie v\u00e9ritablement circulaire.<\/strong> Le principe fondamental consiste \u00e0 d\u00e9velopper une cha\u00eene de valeur capable de d\u00e9monter et de r\u00e9assembler des dispositifs \u00e9lectroniques, en s\u2019appuyant sur le d\u00e9veloppement d\u2019une technologie cl\u00e9 pour le recyclage des encapsulations \u00e9lectroniques. Cette technologie a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions du monde, mais elle ne s\u2019est pas encore consolid\u00e9e en tant que march\u00e9 \u00e0 part enti\u00e8re. La solution propos\u00e9e par DEMAKE se concentre sur des isolants \u00e9lectriques haute performance r\u00e9cup\u00e9rables, ce qui permet de lever plusieurs verrous technologiques qui limitent actuellement la circularit\u00e9 de l\u2019\u00e9lectronique.<\/p>\n Les principaux b\u00e9n\u00e9fices de cette approche sont les suivants :<\/p>\n Le calendrier n\u2019est pas encore totalement d\u00e9fini, mais l\u2019id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de DEMAKE est d\u2019atteindre la durabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 chaque \u00e9tape, en fonction du succ\u00e8s de la phase pr\u00e9c\u00e9dente :<\/p>\n Service 1 :<\/strong> Formation juridique et administrative pour la cr\u00e9ation de start-up. \u00c0 tr\u00e8s court terme, j\u2019attends du programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration qu\u2019il m\u2019aide \u00e0 mieux structurer le projet, puisqu\u2019il s\u2019agit de ma premi\u00e8re start-up.<\/strong> J\u2019accorde \u00e9galement une grande importance \u00e0 l\u2019accompagnement propos\u00e9 sous forme de conseil expert dans ces domaines. La participation de partenaires industriels, en particulier des secteurs de l\u2019a\u00e9ronautique et de l\u2019automobile, est aussi tr\u00e8s pr\u00e9cieuse pour analyser le projet avec un regard critique et apporter des orientations sur les axes d\u2019action les plus pertinents.<\/p>\n \u00c0 l\u2019issue du programme, l\u2019objectif est de disposer d\u2019une structure juridique solide, ainsi que de strat\u00e9gies d\u00e9finies en mati\u00e8re de brevets et de financement. Par ailleurs, disposer de quelques \u00e9l\u00e9ments de communication de base, tels que le site web, le profil LinkedIn ou le logo, sera \u00e9galement tr\u00e8s utile.<\/p>\n D\u2019un point de vue g\u00e9n\u00e9ral, DEMAKE s\u2019adresse \u00e0 des clients qui ont besoin d\u2019un meilleur contr\u00f4le des technologies et des mat\u00e9riaux d\u2019encapsulation \u00e9lectronique. Cela positionne le projet dans le domaine de l\u2019\u00e9lectronique \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, en particulier aupr\u00e8s d\u2019utilisateurs finaux concern\u00e9s par la gestion de dispositifs co\u00fbteux tels que les puces, les circuits imprim\u00e9s, les moteurs, les batteries ou encore les syst\u00e8mes photovolta\u00efques, entre autres.<\/p>\n L\u2019un des secteurs cibles les plus importants est celui de l\u2019automobile<\/strong>, qui assumera progressivement des responsabilit\u00e9s accrues en mati\u00e8re de gestion de ses produits en fin de vie. Les constructeurs sont d\u00e9j\u00e0 tenus de disposer de plans pour le traitement des v\u00e9hicules en fin de vie, et l\u2019\u00e9lectrification du secteur ne fait que renforcer cette n\u00e9cessit\u00e9 ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.<\/p>\n Un autre secteur, moins contraignant du point de vue r\u00e9glementaire mais peut-\u00eatre plus accessible dans une premi\u00e8re phase, est celui de l\u2019a\u00e9rospatial et de la d\u00e9fense<\/strong>, qui devrait continuer \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier plus longtemps de certaines d\u00e9rogations r\u00e9glementaires. Il pr\u00e9sente \u00e9galement d\u2019autres motivations importantes, telles que le renforcement de la r\u00e9silience des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la r\u00e9duction des mat\u00e9riaux \u00e9cart\u00e9s au cours des processus de production.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n![\"\"](\"https:\/\/interreg-sudoe.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/DEMAKE-Electronics-logo-1-300x97.png\"){kind=logo}
<\/p>\nComment avez-vous d\u00e9couvert SCAIRA ?<\/h3>\n
\u00c0 quel stade se trouve actuellement votre start-up ?<\/h3>\n
Quelle est la nature de votre projet et quel probl\u00e8me vise-t-il \u00e0 r\u00e9soudre ?<\/h3>\n
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Quels sont les services de SCAIRA que vous avez choisis ?<\/h3>\n
Service 2 :<\/strong> Formation en propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.
Services 3 et 4 :<\/strong> Opportunit\u00e9s de financement public national pour les start-up et les innovations vertes.
Service 13 :<\/strong> Pr\u00e9paration du projet pour sa pr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019industrie et aux investisseurs, y compris l\u2019enregistrement sur LOOM.
Service 11 :<\/strong> \u00c9laboration du plan d\u2019affaires et du Business Model Canvas.
Service 10 :<\/strong> Marketing et communication d\u2019entreprise.
Service 14 :<\/strong> Rencontres B2B entre start-up et entreprises industrielles, et rencontres B2F entre start-up et investisseurs.<\/p>\nQuels sont vos objectifs \u00e0 court terme dans le cadre du programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration ?<\/h3>\n
Quel est votre march\u00e9 cible et quels besoins cherchez-vous \u00e0 couvrir ?<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Quels sont vos principaux d\u00e9fis actuels ?<\/h3>\n