{"id":35735,"date":"2024-05-30T19:06:34","date_gmt":"2024-05-30T17:06:34","guid":{"rendered":"https:\/\/interreg-sudoe.eu\/piloto-proyecto-27\/developpement-de-clusters-dinnovation-socioculturelle-et-de-developpement-durable\/"},"modified":"2026-02-19T16:38:42","modified_gmt":"2026-02-19T15:38:42","slug":"developpement-de-clusters-dinnovation-socioculturelle-et-de-developpement-durable","status":"publish","type":"piloto-proyecto-27","link":"https:\/\/interreg-sudoe.eu\/fr\/piloto-proyecto-27\/developpement-de-clusters-dinnovation-socioculturelle-et-de-developpement-durable\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement de clusters d&rsquo;innovation socioculturelle et de d\u00e9veloppement durable"},"content":{"rendered":"<p>L&rsquo;action pilote du GT3 est la plus ambitieuse des trois d\u00e9velopp\u00e9es dans le projet car elle se concentre sur la d\u00e9finition de m\u00e9canismes efficaces pour le transfert de connaissances afin de faire du patrimoine culturel des paysages de montagne un levier de d\u00e9veloppement pour les territoires. Le transfert est souvent fr\u00e9quemment consid\u00e9r\u00e9 comme la derni\u00e8re \u00e9tape des processus patrimoniaux et souvent ne se concr\u00e9tise pas, ou seulement de mani\u00e8re tr\u00e8s partielle et institutionnalis\u00e9e., cCeci qui g\u00e9n\u00e8re finalement de nombreux \u00e9quipements\/ressources patrimoniaux qui sont pratiquement abandonn\u00e9s, sans r\u00e9elle utilisation et exploitation, et qui deviennent rapidement obsol\u00e8tes et se d\u00e9t\u00e9riorent parce que la population locale et les acteurs territoriaux ne les (re)connaissent pas vraiment ou ne les consid\u00e8rent pas comme les leurs. Cette action pilote vise \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ce probl\u00e8me, en le transformant compl\u00e8tement gr\u00e2ce \u00e0 des processus d&rsquo;\u2019innovation sociale. CULTUR-MONTS s&rsquo;\u2019engage \u00e0 travailler sur le transfert du patrimoine d\u00e8s le d\u00e9but du projet, en pla\u00e7ant les communaut\u00e9s locales, les autorit\u00e9s, les institutions et les acteurs territoriaux (en particulier les acteurs \u00e9conomiques) au centre du projet, en tant que protagonistes et agents actifs du changement. L&rsquo;objectif est de tester l&rsquo;application de m\u00e9thodes participatives, telles que le \u00ab\u00a0chemin de l&rsquo;impact\u00a0\u00bb, par la promotion d&rsquo;espaces formels (physiques ou virtuels) pour rassembler tous les acteurs impliqu\u00e9s : les p\u00f4les d&rsquo;innovation socioculturelle et de d\u00e9veloppement durable. L&rsquo;id\u00e9e est que les communaut\u00e9s locales puissent exprimer d\u00e8s le d\u00e9part l&rsquo;impact qu&rsquo;elles attendent du projet, c\u2019est \u00e0 dire ce qu&rsquo;elles aimeraient voir r\u00e9alis\u00e9 avec CULTUR-MONTS ; et \u00e0 partir de l\u00e0, avec le consortium, d\u00e9terminer quels sont les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre et les meilleurs outils pour y parvenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;action pilote du GT3 est la plus ambitieuse des trois d\u00e9velopp\u00e9es dans le projet car elle se concentre sur la d\u00e9finition de m\u00e9canismes efficaces pour le transfert de connaissances afin de faire du patrimoine culturel des paysages de montagne un levier de d\u00e9veloppement pour les territoires. Le transfert est souvent fr\u00e9quemment consid\u00e9r\u00e9 comme la derni\u00e8re \u00e9tape des processus patrimoniaux et souvent ne se concr\u00e9tise pas, ou seulement de mani\u00e8re tr\u00e8s partielle et institutionnalis\u00e9e., cCeci qui g\u00e9n\u00e8re finalement de nombreux \u00e9quipements\/ressources patrimoniaux qui sont pratiquement abandonn\u00e9s, sans r\u00e9elle utilisation et exploitation, et qui deviennent rapidement obsol\u00e8tes et se d\u00e9t\u00e9riorent parce que la population locale et les acteurs territoriaux ne les (re)connaissent pas vraiment ou ne les consid\u00e8rent pas comme les leurs. Cette action pilote vise \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ce probl\u00e8me, en le transformant compl\u00e8tement gr\u00e2ce \u00e0 des processus d&rsquo;\u2019innovation sociale. 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Le transfert est souvent fr\u00e9quemment consid\u00e9r\u00e9 comme la derni\u00e8re \u00e9tape des processus patrimoniaux et souvent ne se concr\u00e9tise pas, ou seulement de mani\u00e8re tr\u00e8s partielle et institutionnalis\u00e9e., cCeci qui g\u00e9n\u00e8re finalement de nombreux \u00e9quipements\/ressources patrimoniaux qui sont pratiquement abandonn\u00e9s, sans r\u00e9elle utilisation et exploitation, et qui deviennent rapidement obsol\u00e8tes et se d\u00e9t\u00e9riorent parce que la population locale et les acteurs territoriaux ne les (re)connaissent pas vraiment ou ne les consid\u00e8rent pas comme les leurs. Cette action pilote vise \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ce probl\u00e8me, en le transformant compl\u00e8tement gr\u00e2ce \u00e0 des processus d&#039;\u2019innovation sociale. 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