Este es Raúl Segura, seleccionado en la primera convocatoria.
¡Háblanos de ti y de tu trayectoria!
Me llamo Raúl Segura Cruz. Actualmente estoy en mi segundo año de un programa de doctorado en Ingeniería Industrial en la Universidad de Extremadura. Tengo más de 28 años de experiencia en el desarrollo y fabricación de resinas poliméricas, materiales compuestos y reciclaje, he colaborado en el desarrollo, escalamiento u optimización de más de 200 polímeros, materiales compuestos y sistemas de reciclaje.
¿Cómo diste con SCAIRA?
Lo conocí a través de información directa de PCTEX-FUNDECYT. Entre los aspectos más atractivos del programa destacan la calidad de la formación que se brindará y la oportunidad de establecer relaciones B2B con empresas de prestigio.
¿En qué fase se encuentra actualmente tu start-up?
Contamos con una línea de investigación y un soporte que nos coloca en una posición de un sólido impulso inicial, con tecnologías que dependiendo el sector están en niveles TRL cercanos al escalamiento industrial.
¿Cuál es la naturaleza de tu proyecto y qué problema busca resolver?
Actualmente estamos en fase de consolidación de una tecnología que nos permita, en el corto plazo, capitalizarnos y construir una planta piloto para el escalado, la demostración y la optimización de nuestros desarrollos, con el fin de facilitar su transferencia y escalamiento a nivel industrial.
¿Qué servicios SCAIRA has elegido?
1. Formación legal y administrativa para la creación de una start-up: tener un soporte claro que nos permita la creación de la empresa bajo las formas legales, estándares y criterios de start-up desde su origen.
2. Formación en propiedad intelectual: Su importancia radica en que muchos de los desarrollos con los que actualmente contamos requieren una protección efectiva y adecuada, principalmente a través de patentes o modelos de utilidad.
3. Estrategia financiera para la innovación y la fabricación sostenible: adquirir conocimiento financiero específico para la innovación y la fabricación desde un punto de vista planamente sostenible, así como estrategias financieras correctas.
4. Oportunidades de financiación pública nacional para start-ups e innovaciones verdes: conocer los diferentes tipos de apoyo, organismos, convocatorias, etc., así como los beneficios, responsabilidades y oportunidades que ofrece la financiación pública, con el objetivo de acelerar la consolidación y el crecimiento de la start-up.
5. Completar el equipo de start-ups en zonas rurales con las competencias necesarias: es necesario entender e implementar procesos y procedimientos para la adecuada atracción y retención de talento.
6. Prueba de concepto (POC) de la idea: de gran importancia, ya que permitirá en un ambiente cercano al industrial-real demostrar nuestra tecnología e incrementar la factibilidad de escalamiento de la misma.
7. Formación en MVP y prototipos: al igual que en el punto anterior y en complemento con el punto 6, se buscará la realización de un prototipo en un entorno cercano al industrial real, con el fin de demostrar nuestra tecnología e incrementar su viabilidad de escalado.
8. Aculturación para la industrialización «Hoja de ruta técnica y sostenible»: actualmente es muy importante tener claro que indicadores nos permiten realizar una correcta evaluación y seguimiento acerca de la eficiencia en el uso de recursos y sustentabilidad.
9. Medición e impacto en el proyecto industrial: identificar, comprender e implementar los indicadores clave relacionados a sostenibilidad y medio ambiente dentro de nuestro proyecto.
10. Marketing y comunicación: muy importante, ya que al surgir el proyecto de un ámbito de I+D y la posibilidad de que esto derive en una start-up, muchas veces no damos el peso o valor al marketing y comunicación.
11. Creación del plan de negocio con las start-ups y business canvas model: conocer en detalle la metodología y su implementación, para que, con esa base sólida, podamos generar un plan de negocio para nuestro proyecto y futura empresa.
12. Investigación de mercado e identificación del cliente objetivo: nos permitirá realizar una segmentación óptima de nuestro mercado objetivo y canalizar los recursos de manera eficiente.
13. Preparación de la presentación para el sector industrial y video presentación (LOOM): de gran relevancia, ya que nos permitirá comunicar de mejor manera nuestro proyecto y, seguramente, lograr una mayor aceptación del mismo.
14. Organización de reuniones B2B entre las start-ups y el sector industrial y reuniones B2F entre las start-ups y los inversores: nos permitirá presentar nuestros desarrollos a posibles inversores, lo que es una pasarela de suma importancia para cualquier start-up.
¿Cuáles son tus objetivos a corto plazo dentro del programa de aceleración?
Incorporar el conocimiento adquirido en ese contexto al proceso de desarrollo del proyecto y, por ende, a la implantación de la start-up que de él derivará.
¿Cuál es tu mercado objetivo y qué necesidades pretendes cubrir?
Grandes fabricantes de materiales metálicos de plásticos o polímeros. Existe una necesidad creciente de incorporar materiales reciclados en los productos finales, sin que ello afecte sus propiedades, en cumplimiento tanto con las políticas internas de las empresas como con la normativa relativa al reciclaje, la sostenibilidad y la economía circular.
¿Qué retos identificas a día de hoy?
Escalar soluciones tecnológicas a nivel piloto con el fin de presentar de forma operativa los avances y resultados en un entorno que permita validar la viabilidad de su escalado a nivel industrial.
¿Cuentas con un equipo?
Estoy en proceso de formar dicho equipo.
