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Idioma proyecto 27 : Francés

Mise en place de coupe-feu productifs comme outil de prévention des incendies

Développement et mise en œuvre conjointe par le B6-DipOurense, le B12-Aude et l’A1-O Barco de Valdeorras, sous la coordination du B5-Eixo Atlántico, d’une action pilote pour démontrer l’efficacité des coupe-feux productif comme outil de prévention contre les incendies de forêt, y compris le suivi et l’évaluation de leur impact et de leur transférabilité. Ce pilote sera testé à O Barco de Valdeorras (ES) et au PNR CorbièresFenouillèdes (FR).

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Les 3 cas pilotes

Au moins 3 cas pilotes (1 par pays) agissent comme des laboratoires vivants, offrant des enseignements concrets et permettant de tester le Système d’Aide à la Décision (DSS) enrichi par les retours d’expérience et les nouvelles connaissances. Ces cas pilotes ne se contentent pas de fournir des données pratiques, mais ils contribuent également à renforcer les compétences stratégiques et opérationnelles des administrateurs des villes thermales. Les retours d’expérience obtenus facilitent l’optimisation des infrastructures liées à l’eau thermale, ainsi que la mise en œuvre de mesures efficaces d’adaptation au changement climatique. Cette approche pratique vise à promouvoir le bénéfice économique tant pour les opérateurs que pour les responsables politiques, consolidant ainsi la gestion durable de l’eau thermale dans les territoires thermaux du SUDOE. Ces 3 cas pilotes sont des initiatives concrètes qui visent à tester et à démontrer les solutions innovantes élaborées pour la gestion durable des sources thermales. L’objectif est de mettre en pratique les connaissances acquises, de recueillir des données tangibles et de générer des enseignements précieux qui alimenteront le processus d’adaptation au changement climatique. Ces actions pilotes représentent des étapes cruciales dans la transformation des concepts théoriques en solutions opérationnelles, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs du projet.

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Schéma directeur pour la substitution des ressources conventionnelles par des ressources en ENC

Cette action pilote vise à tester l’applicabilité de la Stratégie TARGET, à l’échelle du bassin versant de la Dordogne (A.1.5). Les modalités et méthodologies de test auront été préalablement élaborées au sein du CESESAP. Elle sera mise en œuvre selon les 4 piliers de la Stratégie et dans le respect de ses 3 principes. Elle permettra l’application, après analyse critique et adaptation, de solutions testées par les partenaires et partenaires associés du projet, dans d’autres contexte, à l’échelle du bassin versant (notamment « Boussole de la résilience » du CEREMA et analyse multicritères cartographique de ECF). L’action aboutira à l’élaboration d’un schéma directeur pour la gestion durable de la ressource en eau du bassin versant de la Dordogne permettant de substituer les ressources en eau fragiles du bassin par des ressources en eau non conventionnelles (eaux usées traitées, pluviales, grises). Ce schéma directeur permettra par secteur et usage du bassin versant de la Dordogne d’indiquer si la valorisation des eaux non conventionnelles est opportune et le cas échéant les moyens à mettre en œuvre (acteurs, techniques et financements). Après évaluation de la mise en œuvre de l’action pilote par le CESESAP, un Guide méthodologique pour application de la Stratégie TARGET à l’échelle d’un bassin versant sera élaboré. Il contiendra les outils et méthodes pour mettre en œuvre les principes (sobriété, RENC, innovation) et piliers de la Stratégie (état des lieux, concertation, prospective, plan d’action) au niveau du bassin versant. Ce guide sera ensuite utilisé par AMAyA avec le partenaire associé de la JUNTA DE ANDALUCIA, sur un bassin versant andalou. Le schéma directeur sera adopté par les instances d’EPIDOR et des sessions de restitution de la Stratégie TARGET approuvée et des retours d’expériences sur l’action pilote seront organisées, notamment avec le partenaire associé ANEB.

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Scénarios et Programme d’action pour l’optimisation de la gestion de l’eau au niveau local

Cette action pilote vise à tester l’applicabilité de la méthode de la Stratégie TARGET, à l’échelle locale, sur les communes de Granollers et Barreiro. Les modalités et méthodologies de test auront été préalablement élaborées au sein du CESESAP. Elle sera mise en œuvre selon les 4 piliers de la Stratégie et dans le respect de ses 3 principes. Elle permettra l’application, après analyse critique et adaptation, de solutions testées par les partenaires et partenaires associés du projet, dans d’autres contextes, à l’échelle de la commune (notamment travaux sur les solutions fondées sur la nature d’AMAyA et d’ECF). L’action aboutira à l’élaboration d’un programme d’action pour l’optimisation de la REUT à Granollers et de scénarios prospectifs pour la gestion de l’eau à Barreiro. Le programme permettra par secteur et usage de la commune de Granollers d’indiquer si l’optimisation de la REUT est nécessaire et les moyens à mettre en œuvre (acteurs, techniques et financements). Les scénarios prospectifs étudiés pour la gestion de l’eau à Barreiro feront état des avantages et inconvénients des ENC pour la préservation de la ressource et des milieux. Après évaluation de la mise en œuvre de l’action pilote par le CESESAP, un Guide méthodologique pour application de la Stratégie TARGET à l’échelle locale sera élaboré. Il contiendra les outils et méthodes pour mettre en œuvre les principes (sobriété, RENC, innovation) et piliers de la Stratégie (état des lieux, concertation, prospective, plan d’action) au niveau local. Le programme d’action sera adopté par les instances de Granollers, et un scénario prospectif sera adopté par les instances de la commune de Barreiro. Puis des sessions de restitution de la Stratégie TARGET approuvée et des retours d’expériences sur l’action pilote seront organisées.

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Plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables.

Le plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables contiendra l’opérationnalisation du contenu de la stratégie de développement de l’agrotourisme dans l’espace Sudoe. En particulier, une série de modèles de partenariats public-privé sera définie collectivement, incluant la dimension transnationale, qui donnera une continuité aux modèles testés à l’échelle pilote lors du GT2. Cela se fera sur la base d’une identification des modèles et des sources de soutien qui servira à identifier les ressources (méthodologiques, financières, matérielles ou de collaboration) qui peuvent potentiellement être utilisées pour assurer la continuité des actions testées à l’échelle pilote. Sur cette base, chaque partenaire travaillera ensuite avec les principaux acteurs publics et privés du secteur sur son territoire afin d’intégrer les résultats du projet dans les programmes ou structures existants ou, éventuellement, dans la création de nouveaux modèles. Dans les domaines thématiques où cela s’avère efficace, la possibilité de créer des partenariats publics-privés transnationaux sera ouverte. Le plan d’action résultant de ces actions contiendra différents modèles d’assimilation des résultats par le biais d’une collaboration public-privé, qui servira d’exemple ou de référence pour d’autres territoires intéressés par la reproduction des actions du projet AgroTour.

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Stratégie de mise en valeur du patrimoine des paysages culturels de la montagne Sudoe.

Stratégie développée conjointement par le consortium CULTUR-MONTS pour la valorisation du patrimoine matériel et immatériel lié aux paysages culturels de montagne, et la promotion d’espaces formels pour le transfert de connaissances intersectorielles. La stratégie rassemble et structure les propositions méthodologiques dérivées des différents pilotes et articule une proposition de synthèse et de mise en œuvre (plan d’action) dans laquelle l’interconnexion nécessaire entre les GT est expliquée afin de parvenir à une valorisation intégrale du patrimoine et à son utilisation comme base pour l’innovation sociale et les processus de développement territorial. La stratégie fournira des exemples pratiques d’application et de développement pour guider les autorités publiques et les organisations qui souhaitent l’adapter à leur territoire.

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Stratégie pour le développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de SUDOE

Stratégie commune pour un développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de la zone SUDOE fondée sur leur patrimoine culturel et naturel: Co-conception de la stratégie — modèle de développement socio-économique rural basé sur le patrimoine culturel et naturel de l’espace SUDOE. L’objectif est de renforcer l’attractivité des territoires, de contribuer à l’installation de nouvelles populations et de développer un modèle de tourisme durable (intéressant aux aspects écologiques, culturels, artistiques et sociaux) grâce à la préservation, le réemploi et la valorisation du patrimoine. La stratégie contiendra différents éléments nécessaires pour réaliser le développement socio-économique des territoires ruraux en fonction de leur patrimoine (formation d’agents locaux, l’utilisation récréative du patrimoine, créations artistiques et culturelles, partenariats public-privé ainsi que construction de réseaux). Le PP4 rédigera la stratégie avec les contributions de tous les partenaires et en tenant compte des résultats des activités du GT2. Dans le GT 3, nous envisageons de tester différents éléments de la Stratégie. À cette fin, il y aura une part commune de tous les partenaires, y compris le développement d’un système de gouvernance participative (A3.1); conception d’un plan d’action traduisant la stratégie en mesures concrètes (A3.2) et formation des acteurs locaux (A3.3). Avec cette partie commune, un projet pilote thématique sera développé par pays qui testera un ou plusieurs éléments de la stratégie, en fonction des besoins de chaque territoire. La stratégie sera adoptée par tous les partenaires du projet (à l’exception du PP4) au cours du premier trimestre de 2026.

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Stratégie de développement de l’agrotourisme dans le Sudoe

La stratégie de développement de l’agrotourisme dans la région Sudoe comprend les conclusions stratégiques des différentes expériences pilotes prévues dans AgroTour, ainsi que l’intégration et la systématisation des contenus produits par le système de connaissances, initié précédemment. Comme décrit dans l’activité 3.2., son développement suivra une approche participative à travers l’implication des entités publiques et privées qui ont collaboré avec le projet depuis le début et qui sont intégrées dans les différents Forums Consultatifs. Cette implication se fera par la collecte de témoignages écrits et oraux, ainsi que par la mise en place de différents groupes de discussion thématiques. Elle assurera également la cohérence avec les stratégies actuellement en place dans les territoires participant à AgroTour. La stratégie développera sa proposition d’intervention transnationale selon les principes suivants : – Développement durable du secteur de l’agrotourisme sur le plan social, économique et environnemental. – Exploitation du potentiel du secteur en tant que moteur du développement social et économique des zones rurales du sud de la France, ainsi que de la lutte contre le dépeuplement, le vieillissement et l’absence de changement de génération dans le secteur agricole. – Renforcer les interactions entre les milieux urbains et ruraux et contribuer au rééquilibrage de ces deux contextes. – Valoriser le patrimoine alimentaire et viticole des Sudoe et le relier au capital environnemental et culturel. – Améliorer la rentabilité des exploitations agricoles grâce à la diversification des revenus et à l’offre de services à valeur ajoutée. – Incorporation d’outils numériques pour améliorer la compétitivité et redéfinir les produits agro-touristiques. – Mise en place de structures dynamiques de collaboration entre les secteurs public et privé.

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Guide d’écoconception pour faciliter le remanufacture

Les lignes directrices en matière d’éco-conception décrivent des propositions et des protocoles pour la conception et la fabrication de produits, en vue d’améliorer leur remanufacturation future. Cet ensemble de lignes directrices constituera une stratégie que les entreprises pourront adopter pour améliorer la circularité de leur production et créer des produits plus durables. Elle contiendra également un plan d’action avec des étapes spécifiques sur la manière d’adopter les propositions de cette stratégie.

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STRATÉGIE COMMUNE pour la substitution des composants ayant un impact négatif sur l’environnement

STRATÉGIE COMMUNE pour la substitution des composants ayant un impact négatif sur l’environnement par d’autres qui favorisent une croissance intelligente et durable Adoption L1 de la stratégie (CDI et TITANIA) intégrant des processus éco-durables pour des traitements de surface homogènes en Nouvelle Aquitaine et en Andalousie Adoption L2 de la stratégie (CDI et TITANIA) intégrant des processus éco-durables pour des traitements de surface homogènes en Nouvelle Aquitaine et en Andalousie Adoption L2 de la stratégie (CDI et TITANIA) intégrant des processus éco-durables pour des traitements de surface homogènes en Nouvelle Aquitaine et en Andalousie (UAVR, UPPA, INEOSURF, CIDETEC et AIAS) incorporant un contenu homogène dans le centre du Portugal, l’Aquitaine, l’Occitanie et l’Espagne.

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