La GT2 contient la démonstration de 3 actions pilotes (en grands blocs, bien qu’elles soient plus prises en compte des petites variations) qui mettent en œuvre de nouveaux dispositifs et offrent de nouveaux services dans différents domaines de la SUDOE. Tous ont un caractère expérimental et démonstratif. Son suivi (A.2.4) permettra de tester, d’évaluer et de démontrer la faisabilité et l’efficacité de son application. Les résultats et les pratiques de ces actions pilotes seront exploités et transférés à d’autres institutions et territoires par l’intermédiaire de l’A.2.5. La collaboration entre tous les partenaires sera indispensable, ce qui permettra de développer et d’exploiter conjointement des actions pilotes dans différents pays. Tous seront achevés pendant la mise en œuvre du projet suffisamment à l’avance pour permettre l’exploitation et l’évaluation du caractère démonstratif au cours du projet.

La mise en œuvre des trois actions pilotes contribue à l'indicateur de mise en œuvre du programme RCO84. L'action pilote 1 consistera en la création et la mise en œuvre d'une communauté énergétique dans la ville de Bembibre, où l'application des résultats des actions pilotes 2 et 3 sera également étudiée afin de reproduire un système de mobilité durable basé sur l'hydrogène vert comme moteur et de tirer parti des surplus possibles pour la distribution de gaz naturel. L'action 2 intégrera un système d'autoconsommation et testera un système de vélos à hydrogène à Bembibre et Portalegre. L'action 3 mettra en place un laboratoire de démonstration dans lequel des simulations d'application seront réalisées afin d'adopter des solutions à des cas réels : conversion du trafic, distribution de gaz naturel, modernisation du transport agricole, etc.

Deux actions pilotes seront développées et contribueront à l’indicateur de réalisation du RCO84. Les actions pilotes se caractérisent par leur caractère transfrontalier et leur coopération entre les bénéficiaires et partenaires associés du projet et visent à mettre en pratique les résultats des activités d'étude et d'analyse scientifique du GT1 et du GT2. La première action pilote vise à étudier le transfert de l'applicabilité des bioproduits validés dans les activités précédentes à travers l'incorporation industrielle et la commercialisation des ingrédients fonctionnels stabilisés développés à partir de la biomasse agroforestière résiduelle. Une chaîne de valeur sera développée entre les partenaires INGREDALIA, TAGUS VALEY et ARGAL qui sera basée sur les résultats du GT1 et aboutira au test et à la commercialisation éventuelle de nouveaux produits avec des ingrédients biofonctionnels. La deuxième action pilote vise à reproduire un processus transnational de bioraffinage dans le secteur agroforestier qui peut être transféré à d'autres entités de l'espace de coopération. La chaîne de valeur sera composée des partenaires associés Alliance Forêts-Bois, Sogibois, FBS, TMAD et ENCE, qui fourniront les matières premières aux partenaires INPT, INRAE, UVIGO, UMINHO, CETIM et BLC3 Evolution, qui assumeront la transformation et reconversion. L'efficacité et la viabilité de ce processus seront analysés afin d’étudier sa continuité et sa réplicabilité possibles après l’achèvement du projet. Les réalisations et les résultats de ces actions alimenteront à leur tour les stratégies transnationales et fourniront aux partenaires du consortium une expérience pratique très utile pour garantir le transfert de sous-produits et de processus validés.

Conception, mise en œuvre et validation d'un outil basé sur l'IA pour surveiller en temps réel la présence de PFAS dans les ressources de l’espace SUDOE. Les technologies développées dans le projet, divisées en 2 groupes : capteurs optiques pour la surveillance des PFAS en temps réel et technologies de réduction ou d'élimination des PFAS dans les eaux des zones naturelles du SUDOE, qui comprennent des processus d’adsorption, de dégradation et la surveillance des gaz émis dans l'atmosphère dans la dégradation des PFAS.

Dans le cadre de BIO4RES, quatre projets pilotes seront développés en tant que projets démonstratifs, un dans chacun des territoires des entités partenaires. Les résultats des projets pilotes permettront de définir différents axes de la stratégie de valorisation de la biomasse forestière.

Les campagnes décrites dans GT3 représentent des Activités Pilotes pionnières dans l'application du WSN à la prévention et à la détection précoce des incendies de forêt, dont il faut souligner l'extension du territoire et la diversité des lieux, la variété des capteurs météorologiques et environnementaux, la dimension (nombre de nœuds) des WSN, la durée des campagnes et la participation des services municipaux de lutte contre les incendies de forêt et de la population locale. Les activités pilotes rassembleront les connaissances et l'expérience en matière d'incendies de forêt accumulées par le consortium, fourniront de nouvelles connaissances, technologies et résultats et permettront de tirer des conclusions et des leçons sur la performance des WSN. Le consortium traduira le savoir-faire acquis lors des activités pilotes en deux GUIDES PRATIQUES (GP) pour l'application du WSN à la prévention (GP_Prévention) et à la détection précoce (GP_Détection) des incendies de forêt. Les GP serviront de référence et d'orientation sur la manière d'utiliser les WSN pour améliorer la capacité d'anticipation et de réponse des communes rurales et de leurs habitants en cas d'incendies de forêt. Ils aborderont des aspects tels que l'identification et la priorisation des zones vulnérables au feu propices à l'implantation de WSN, le dimensionnement et la conception des WSN, leur déploiement sur le terrain, les infrastructures sans fil, l'efficacité énergétique et de transmission des données, l'évaluation des coûts, la durabilité et l’impact environnemental, la sécurité physique et informationnelle, la participation citoyenne et autres. ICIFOR-INIA CSIC dirigera la préparation du GP dans lequel l'ensemble du consortium sera impliqué. Une version préliminaire du GP sera livrée au mois 18 et la version finale au mois 34 du Projet.

Cette boite à outils va contenir les outils qui permettent à mettre en place les projets pilotes dans les trois territoires pilotes. La ville de Carthagène, située dans la Région de Murcie en Espagne, développera un Labo de Transition Rurale dans la Région Oeste de son territoire, région rurale et marginalisée du territoire de la collectivité. Le projet pilote porterai sur la définition de nouveaux modèles économiques agricoles s’appuyant sur l’optimisation et la préservation des ressources locales (espèces endogènes, récupération d’eau par des système de panneaux PV). La Communauté intermunicipale de Ave, située dans la Région Norte au Portugal, développera un deuxième Labo de Transition Rurale. Son projet pilote sera mis en œuvre dans la commune de Póvoa de Lanhoso et appuiera l’utilisation des espèces endogènes et savoir-faire locaux pour l’aménagement des espaces urbanisés afin d’optimiser l’usage de l’eau. Le Syndicat mixte Est Creuse Développement, situé dans le Région Nouvelle Aquitaine en France développera le troisième Labo de Transition Rural à l’échelle de ses deux communautés de communes Creuse Confluence et Marche et Combrailles en Aquitaine. Le projet pilote adressera les enjeux de préservation de la biodiversité endogène et des paysages et les enjeux de ruissellement et d’érosion de sols à travers la mise en place d’un système de gestion durable des haies agricoles. Cette boite à outil va contenir la méthode utilisée pour le dialogue territorial et l'outil SIG (solution commune) : OUTILS pour la mise en œuvre de la stratégie des RURAL TRANSITION LABS

Ce catalogue a vocation à présenter de manière synthétique et opérationnelle les actions pilotes qui expérimentent de nouvelles solutions pour conserver la ressource forestière, préserver et renforcer la résilience des forêts. Les actions pilotes qui seront mises en œuvre sur les territoires (15 sites pilotes sont déjà prévus) comporteront trois types de solutions : * Réaliser des plantations de nouvelles provenances et essences pour tester leur résilience en forêt sur le temps long. Cela doit aider les milieux à mieux faire face aux différentes menaces. * Conduire des sylvicultures spécifiques pour favoriser l’adaptation et la résilience des forêts et le maintien de services écosystémiques associés. Cela vise à améliorer, préserver ou restaurer le couvert forestier, par exemple en enrichissant les peuplements, ce qui favorise les mélanges d'espèces. * Mettre en œuvre des actions de conservation du patrimoine génétique forestier. Ces actions sont élaborées de manière à répondre à des enjeux locaux forts. La pluralité de situations forestières (vocation principale des peuplements, composition en essences, âge des peuplements,...) et pédo-climatiques rencontrées doit permettre une bonne représentativité des contextes forestiers du sud-ouest de l'Europe. Les techniques employées, les ressources mobilisées et les résultats des actions pilotes seront exploités et transférés 1) au sein du partenariat, 2) aux autres institutions et acteurs locaux, régionaux et nationaux et 3) à d’autres territoires de l’UE via les réseaux européens des partenaires et associés pour en faciliter l’appropriation. Ce catalogue sera intégré à la base de métadonnées (ACT2.1) et viendra illustrer certaines des recommandations opérationnelles de la Stratégie Transnationale (réalisation GT1).

Deux pilotes principaux seront développés. Le premier consistera en un démonstrateur des technologies développées dans le GT1, axé sur la détection automatique des dommages et des défauts dans les produits et matériaux sélectionnés dans le GT3. Ce démonstrateur global intégrera également les avancées réalisées dans tous les GTs. De plus, une vidéo collaborative sera réalisée pour présenter les résultats du projet, en mettant en avant ce pilote et en encourageant son adoption par l'industrie.

Démonstrateur des différentes technologies développées dans ce GT appliquées à un cas spécifique de reconditionnement ou de soutien au reconditionnement, avec un type de produit particulier. Ce démonstrateur aura au moins un robot, avec accès à un espace de travail, et un système de capteurs conforme aux spécifications obtenues à partir des activités de GT. Le système de détection des dommages et/ou des défauts développé dans le GT1 sera inclus dans le démonstrateur.

Après le déploiement et la mise en service du système de surveillance et de contrôle,  établissements thermaux deviendront les lieux d’expérimentation du projet. A ce stade, les données recueillies par le système de contrôle de la qualité de l'eau thermale seront collectées et analysées, ce qui permettra d’enrichir la base de données, et ainsi optimiser le processus de prédiction des contaminants.

L'action pilote du GT3 est la plus ambitieuse des trois développées dans le projet car elle se concentre sur la définition de mécanismes efficaces pour le transfert de connaissances afin de faire du patrimoine culturel des paysages de montagne un levier de développement pour les territoires. Le transfert est souvent fréquemment considéré comme la dernière étape des processus patrimoniaux et souvent ne se concrétise pas, ou seulement de manière très partielle et institutionnalisée., cCeci qui génère finalement de nombreux équipements/ressources patrimoniaux qui sont pratiquement abandonnés, sans réelle utilisation et exploitation, et qui deviennent rapidement obsolètes et se détériorent parce que la population locale et les acteurs territoriaux ne les (re)connaissent pas vraiment ou ne les considèrent pas comme les leurs. Cette action pilote vise à répondre à ce problème, en le transformant complètement grâce à des processus d'’innovation sociale. CULTUR-MONTS s'’engage à travailler sur le transfert du patrimoine dès le début du projet, en plaçant les communautés locales, les autorités, les institutions et les acteurs territoriaux (en particulier les acteurs économiques) au centre du projet, en tant que protagonistes et agents actifs du changement. L'objectif est de tester l'application de méthodes participatives, telles que le "chemin de l'impact", par la promotion d'espaces formels (physiques ou virtuels) pour rassembler tous les acteurs impliqués : les pôles d'innovation socioculturelle et de développement durable. L'idée est que les communautés locales puissent exprimer dès le départ l'impact qu'elles attendent du projet, c’est à dire ce qu'elles aimeraient voir réalisé avec CULTUR-MONTS ; et à partir de là, avec le consortium, déterminer quels sont les résultats à atteindre et les meilleurs outils pour y parvenir.

Réalisation d'un essai clinique multicentrique randomisé avec un groupe d'intervention et un groupe de contrôle sur 300 patients âgés dans le service de gériatrie/médecine interne des hôpitaux participant au projet. Le modèle de soins hospitaliers du service de gériatrie de HUN a démontré, par des preuves scientifiques, la prévention de l'invalidité générée pendant l'hospitalisation chez 60 % des patients qui participent au programme d'exercice individualisé. Sur la base de ce modèle, et en cherchant à l'optimiser, un modèle innovant de soins hospitaliers sera développé et mis en œuvre conjointement à HDFF (Portugal), CHU-T (France), SAAS (Andorre) et HUN (Espagne). La conception de l'essai clinique tiendra compte des besoins, des possibilités et des caractéristiques de chaque hôpital pour sa mise en œuvre et le suivi ultérieur 3 mois après l'intervention, afin d'évaluer l'adhésion et les résultats de la pratique de l'exercice physique et de l'adoption d'habitudes saines. Cette activité pilote débutera par la rédaction conjointe du protocole et, après approbation par les différents comités d'éthique, le recrutement des patients commencera dans les 3 hôpitaux qui seront randomisés en aveugle (mois 7). La durée de l'essai clinique est estimée à 2 ans, et une fois terminé, les résultats seront analysés. Les résultats de cette activité pilote testée dans les trois hôpitaux permettront de développer une solution facilement transférable à d'autres hôpitaux dans différents territoires. La mise en œuvre de cette activité pilote dans trois hôpitaux de pays et régions différents apporte une valeur ajoutée aux résultats, car elle inclut une population hétérogène avec différentes caractéristiques sociales et économiques du territoire SUDOE et avec différents systèmes de santé, ce qui augmente l'impact des résultats au niveau scientifique avec des répercussions sociales et politiques.

Dans l'activité A3.2, et en cherchant à reproduire la réplication de l'expérience dans d'autres domaines SUDOE, une évaluation de chaque cas pilote sera faite, en analysant son impact social, le fonctionnement de l'unité d'entreprise et la durabilité de chaque pilote. Les conclusions obtenues peuvent favoriser leur reproduction future (bonnes pratiques) et une analyse économique comparative des dépenses dans chaque projet pilote par rapport aux économies induites dans les services de santé publique. Ces études seront utilisées pour rechercher des solutions public-privé qui permettront la réplication a futur des expériences pilotes.

Le GT3 rattaché à l’objectif spécifique 3 convergera vers l’expérimentation d’actions pilotes sur les territoires du projet. Ces actions permettront une mise en œuvre concrète de nouveaux dispositifs (par exemple des services, des équipements, des outils, des méthodes ou des approches) issus d’une réflexion conjointe ou de démontrer la faisabilité / transposabilité de solutions existantes à un certain territoire/secteur.

Les différentes expériences pilotes sont structurées en trois groupes, chacun étant identifié à une thématique et conduisant à une solution. Le premier volet (numérisation) fournira une solution pour numériser l'expérience de l'agrotourisme (demande) et améliorer la compétitivité des entreprises (offre). - Les nouvelles technologies numériques (réalité mixte et augmentée) pour la création d'expériences immersives d'agrotourisme (CDA24). - Système de gestion intelligente des données (Smart Data) pour améliorer la compétitivité des entreprises d'agrotourisme en améliorant la connaissance des clients et la segmentation subséquente des produits et expériences touristiques. Le deuxième volet (durabilité environnementale) permettra de trouver une solution pour la valorisation et la différenciation des produits agro-touristiques à faible impact sur l'environnement. - Création d'itinéraires touristiques orientés vers le développement durable et la promotion des produits km0 (CRTLO) et du lien avec les chiffres de la protection de l'environnement (produits des réserves de biosphère, dans le cas du RBOV). - Création d'un passeport numérique des produits avec des informations sur l'empreinte environnementale, l'origine, les certifications de qualité, etc. (CIM VDL). Troisième volet (segmentation du public) générer des expériences innovantes adaptées à différents publics et particulièrement appropriées au secteur de l'agrotourisme. - Expériences d'agrotourisme conçues pour les enfants et les jeunes d'origine urbaine (F. Avila), y compris la collaboration dans les métiers traditionnels. - Promotion des produits agroalimentaires auprès des randonneurs (CDA09), à la fois à destination (Ariège) et à l'origine (concept store à Toulouse). - Conception de circuits agrotouristiques pour un public familial urbain (SODEBUR), incluant le patrimoine immatériel rural. Par conséquent, le projet prévoit de développer un total de trois actions pilotes dans le cadre du RCO84.

Développement et mise en œuvre conjointe par le B9-CIM-TTM et le B12-CD Aude, sous la coordination du B10-IPB, d'une action pilote visant à démontrer l'impact des différentes typologies et densités de végétation forestière sur leur protection contre les incendies, incluant le suivi et la évaluation de son impact et de sa transférabilité. Ce pilote sera testé sur le territoire de Terras de Tras-osMontes (PT) et d'Aude (FR) comme outil innovant de prévention et de gestion des incendies de forêt.

Este programa conjunto de aceleración adoptado por las organizaciones será la culminación de la aplicación de una estrategia común adoptada por las seis incubadoras (CARO, HIESE, IMT Alès, Albi, CEEIM, FUNDECYT). La adopción exitosa de la estrategia será posible gracias a las reuniones bimensuales del consorcio y a través de los resultados. De hecho, cada entregable contendrá una sección de "mejores prácticas" que permitirá a los miembros del consorcio, pero también a los demás lectores del entregable, implementar la metodología SCAIRA definida en la estrategia del proyecto. Renault y AIRBUS ATLANTIC, como fabricantes directamente afectados por esta necesidad de transición ecológica en sus respectivos ecosistemas, participarán activamente en la implementación de la estrategia. Las habilidades combinadas de las incubadoras y ecosistemas de los clústeres, así como el apoyo de los 6 industriales (incluidos Airbus Atlantic y Renault España) crearán y brindarán servicios especializados para acelerar la implementación de soluciones ecológicas innovadoras en las empresas manufactureras en las regiones de SCAIRA.

Cette action pilote a pour objectif le développement de «?jumeaux numériques?» de systèmes de culture et d'irrigation de plusieurs parcelles pilotes réparties sur le SUDOE. La méthodologie aura été élaborée conjointement et standardisée, au sein du CESAP, sous coordination de l’UCO. Elle visera à créer les «?jumeaux numériques?» (JM) pour des parcelles pilotes sur les Régions de Catalogne, Andalousie, Murcie, Nouvelle Aquitaine et Alentejo sur les exploitations d’irrigants volontaires. La mise en œuvre de cette action permettra pour les irrigants une meilleure planification et gestion de leur eau d’irrigation grâce à cet outil d’aide à la décision mais aussi par l’échange d’expériences avec d’autres agriculteurs du SUDOE. L’action sera évaluée conjointement au sein du CESAP, à partir des retours des agriculteurs sur l’utilisation de ces technologies. Cette évaluation permettra d’adapter éventuellement la solution pour son intégration comme solution de la Stratégie SGW, ainsi que pour faciliter son transfert à d’autres régions du SUDOE. L’évaluation permettra également un retour d'information aux fournisseurs de ce type de service et pour toute entreprise de support technique. Il s’agira ainsi d’améliorer l'outil et favoriser son déploiement auprès d’autres exploitations agricoles dont les petites et moyennes, cible prioritaire du projet SGW

Esta caja de herramientas contendrá las herramientas que permitirán la implementación de los proyectos piloto en los tres territorios piloto. La ciudad de Cartagena, ubicada en la Región de Murcia en España, desarrollará un Laboratorio de Transición Rural en la Región Oeste de su territorio, una región rural y marginada del territorio de la comunidad. El proyecto piloto se centrará en la definición de nuevos modelos económicos agrícolas basados en la optimización y preservación de los recursos locales (especies endógenas, recuperación de agua mediante sistemas de paneles fotovoltaicos). La Comunidad Intermunicipal de Ave, ubicada en la Región Norte de Portugal, desarrollará un segundo Laboratorio de Transición Rural. Su proyecto piloto se implementará en el municipio de Póvoa de Lanhoso y apoyará el uso de especies endógenas y conocimientos locales para el desarrollo de áreas urbanizadas con el fin de optimizar el uso del agua. El Syndicat mixte Est Creuse Développement, situado en la región francesa de Nueva Aquitania, desarrollará el tercer Laboratorio de Transición Rural a nivel de sus dos comunidades de municipios Creuse Confluence y Marche et Combrailles en Aquitania. El proyecto piloto abordará los desafíos de preservar la biodiversidad y los paisajes endógenos y los desafíos de la escorrentía y la erosión del suelo a través de la implementación de un sistema de gestión sostenible para los setos agrícolas. Esta caja de herramientas contendrá el método utilizado para el diálogo territorial y la herramienta SIG (solución común): HERRAMIENTAS para la implementación de la estrategia de los LABORATORIOS DE TRANSICIÓN RURAL

Action pilote articulée en 5 fenêtres d'analyse visant à promouvoir de manière expérimentale des laboratoires de mémoire pour récupérer, préserver, valoriser et transmettre le patrimoine immatériel lié aux paysages culturels de montagne. Les connaissances, les savoir-faire, les activités et les métiers traditionnels sont en danger critique de disparition dans les environnements de montagne en raison de l'impact important du vieillissement de la population et de la crise de l'emploi. L'évolution démographique et le manque de renouvellement des générations dans les activités d'exploitation de la montagne, ainsi que la perte de la transmission intergénérationnelle, met en risque tout le patrimoine oral qui inclut les légendes, les mémoires collectives, les traditions, les noms de lieux, les itinéraires de transit et les chants populaires. Il s’agit d’un patrimoine humain immatériel mais indispensable pour comprendre la dimension culturelle et patrimoniale des paysages de montagne et qui est irrécupérable une fois que les voix de la population âgée sont réduites au silence.L'action pilote se concentre également sur une lacune historique concernant le patrimoine immatériel des environnements de montagne, en particulier en termes de pastoralisme et de transhumance: l'invisibilité des femmes dans ce patrimoine. Le projet aborde ce problème dans le but de récupérer et de revendiquer la tradition orale, les connaissances et les pratiques des femmes dans les environnements de montagne, ce qui est également une façon de dignifier les activités de soins et de travail domestique qui ont historiquement incombé aux femmes et qui ont été sous-évaluées dans le patrimoine ethnographique et immatériel de l'agropastoralisme et de l'exploitation de la montagne dans son ensemble.L'action pilote permet de définir et tester une méthodologie commune déployée à travers les laboratoires, conçue pour leur donner une continuité au-delà du projet et être facilement transférable et transmissible.

Au moins 3 cas pilotes (1 par pays) agissent comme des laboratoires vivants, offrant des enseignements concrets et permettant de tester le Système d'Aide à la Décision (DSS) enrichi par les retours d'expérience et les nouvelles connaissances. Ces cas pilotes ne se contentent pas de fournir des données pratiques, mais ils contribuent également à renforcer les compétences stratégiques et opérationnelles des administrateurs des villes thermales. Les retours d'expérience obtenus facilitent l'optimisation des infrastructures liées à l'eau thermale, ainsi que la mise en œuvre de mesures efficaces d'adaptation au changement climatique. Cette approche pratique vise à promouvoir le bénéfice économique tant pour les opérateurs que pour les responsables politiques, consolidant ainsi la gestion durable de l'eau thermale dans les territoires thermaux du SUDOE. Ces 3 cas pilotes sont des initiatives concrètes qui visent à tester et à démontrer les solutions innovantes élaborées pour la gestion durable des sources thermales. L'objectif est de mettre en pratique les connaissances acquises, de recueillir des données tangibles et de générer des enseignements précieux qui alimenteront le processus d'adaptation au changement climatique. Ces actions pilotes représentent des étapes cruciales dans la transformation des concepts théoriques en solutions opérationnelles, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs du projet.

Mise en place de deux actions pilotes dans les cultures ligneuses et horticoles, avec respectivement 13 et 2 expérimentations, pour lesquelles évaluer les effets de la REUT pour l'irrigation, représentent un outil de base pour la mise en œuvre de solutions technologiques qui facilitent la gestion de l'eau d'irrigation (sources conventionnelles et alternatives) grâce à la numérisation de l'irrigation, en fournissant des informations initiales et des outils à l'utilisateur final, transférables à d'autres cultures et situations socio-économiques et culturelles. La bonne gestion de la REUT dans les cultures est assurée par la mise en œuvre d’un OAD de fertirrigation des cultures (GT3), basé sur des analyses (sol, eau, tissus végétaux) et des informations issues des capteurs à faible coût installés dans chaque expérimentation.

Cette réalisation atteindra l'objectif ultime du processus de drug repurposing : explorer le potentiel de donner une nouvelle vie à des médicaments existants et introduire de nouvelles molécules adaptées à des besoins thérapeutiques spécifiques. Cela se fera grâce à la mise à disposition d'une liste de médicaments ayant le potentiel de faire progresser le processus de drug repurposing, tout en reconnaissant le rôle de l'industrie pharmaceutique dans la mise à disposition de médicaments aux patients.

Action pilote articulée en 5 fenêtres d'analyse qui constituent un transect territorial à travers différents paysages de montagne du Sud-Ouest, avec des caractéristiques géographiques et patrimoniales diverses. L'action pilote permet de proposer et de tester différentes propositions méthodologiques de valorisation, ainsi que des dispositifs de numérisation du patrimoine et/ou de virtualisation par le biais de modèles 3D. Les fenêtres pilotes travaillent sur des problématiques complémentaires et mènent des actions démonstratives coopératives visant à évaluer les meilleures solutions pour chaque type de paysage et de patrimoine. Les solutions de signalisation physique sont comparées à des formules virtuelles, qui ne sont pas encore très répandues, mais qui permettent d'analyser des méthodologies non invasives pour la mise en valeur du patrimoine des paysages culturels. Un aspect important également abordé par cette action pilote est l'incorporation de dispositifs technologiques et de supports muséographiques inclusifs, qui rendront tout le patrimoine mis en valeur accessible à l'ensemble de la société, en particulier aux personnes handicapées qui ne disposent généralement pas des outils nécessaires pour profiter du patrimoine culturel sur un pied d'égalité, en particulier s'il se trouve en plein air et non dans un musée. L'action pilote permettra non seulement de tester les outils les plus appropriés pour la mise en valeur du patrimoine, mais vise également à évaluer l'impact de l'existence de ces ressources inclusives sur les groupes atteints de cécité ou de déficience visuelle lors de la réalisation d'activités de découverte du paysage, que nous percevons principalement par la vue.

MODACC accompagnera et guidera au total 15 entreprises dans leur calcul de l’empreinte carbone et eau de la production de produits textiles. Des bonnes pratiques et des recommandations seront dérivées pour leur réduction, s'adaptant ainsi aux obligations découlant de la directive européenne sur l'écoconception.

Cette action pilote vise l’élaboration conjointe d’une méthode puis la caractérisation de solutions numériques existantes sur le marché (capteurs, télédétection, contrôle à distance, logiciels d’irrigation). La méthodologie et évaluation des solutions numériques aura été élaborée conjointement et standardisée, au sein du CESAP, sous coordination l’UPA. L’élaboration de la méthode sera enrichie par la participation des différents acteurs impliqués dans le projet et par les résultats des autres activités du projet : La réalisation de cette action aboutira à des recommandations à destination des techniciens du secteur de l'irrigation du SUDOE pour le choix de solutions dans la gamme de produits existants Elle permettra également d’identifier les manques dans le répertoire des technologies disponibles et de formuler des recommandations aux développeurs de solutions sur les lacunes dans l'offre actuelle et les opportunités d’amélioration. L’ensemble sera rendu disponible sur la plateforme SGW, sur laquelle sera également crée un espace d’échanges entre les agriculteurs (utilisateurs de technologies), entreprises (fournisseurs) et centres technologiques ou universitaires (formateurs -évaluateurs). Il permettra aux agriculteurs, à l’échelle du SUDOE, d’échanger entre pairs sur la connaissance de certains outils et aux entreprises et formateurs de mieux connaitre les besoins des utilisateurs et d’améliorer les solutions proposées.

Des solutions intégrées pour accroître la résilience au changement climatique et au développement socio-économique seront mises en œuvre et testées dans 7 zones pilotes de l’espace forestier SUDOE: 1. Pinar en Zona Red Natura 2000 (Cehegín, Espagne) 2. Pinar dans une zone incendiée à Moratalla (Murcía, Espagne) 3. Pâturage à Toledo (Castilla la Mancha, ESpaña) 4. Projet pilote d’innovation sociale à Soria 5. Système agroforestier à Mértola. 6. Système de chênes et de hêtres à Barrancos. 7. Écosystème forestier en Nueva Aquitaine

Test pilote ou mini-pilotes de la «Boîte à outils» (A3.3): Brève expérimentation de technologies ou de services innovants existant sur le marché ou présentant une maturité technologique suffisante, et d'innovations de processus ou de modèles de soins. Méthodologie «soft evaluation». (1 action pilote auprès des 7 bénéficiaires du secteur des soins: INTRAS, GSS, SALUD, DIPBI, CHUB, PM, IPO).

Ce programme d'accélération communs adoptés par des organisations sera le l’aboutissement de la mise en application d’une stratégie commune adoptée par les six incubateurs (CARO, HIESE, IMT Alès, Albi, CEEIM, FUNDECYT). La bonne adoption de la stratégie sera permise au travers des réunions bi-mensuelles du consortium et grâce aux livrables. En effet, chaque livrable contiendra une section « bonnes pratiques » qui permettra aux membres du consortium mais aussi aux autres lecteurs du livrable d’implémenter la méthodologie SCAIRA définie dans la stratégie du projet. Renault et AIRBUS ATLANTIC, en tant qu'industriels directement concernés par ce besoin de transition environnementale dans leur écosystèmes respectifs, participeront activement à l’implémentation de la stratégie. Les compétences combinées des incubateurs & des écosystèmes des clusters, ainsi que le soutien des 6 industriels (dont Airbus Atlantic et Renault Espana) permettront de créer et de fournir des services spécialisés afin d'accélérer la mise en œuvre de solutions vertes innovantes dans les entreprises manufacturières des régions de SCAIRA.

Développement et mise en œuvre conjointe par le B6-DipOurense, le B12-Aude et l'A1-O Barco de Valdeorras, sous la coordination du B5-Eixo Atlántico, d'une action pilote pour démontrer l'efficacité des coupe-feux productif comme outil de prévention contre les incendies de forêt, y compris le suivi et l’évaluation de leur impact et de leur transférabilité. Ce pilote sera testé à O Barco de Valdeorras (ES) et au PNR CorbièresFenouillèdes (FR).

Développement et mise en œuvre conjointe par B4-Tecnalia et B12-Aude, sous la coordination de B3-Hazi, d'une action pilote visant à démontrer l'efficacité de la modélisation du comportement du feu comme outil de quantification et de prévention de sa propagation, incluant le suivi et l'évaluation de son impact et de sa transférabilité . Ce pilote sera testé sur le territoire d'Euskadi (ES) et d'Aude (FR) comme outil innovant pour la prévention et la gestion des incendies de forêt.

Test pilote de la plateforme prédictive «HENKO» basée sur l'IA et les technologies numériques innovantes auprès d’usagers finaux de soins palliatifs (A3.2): personnes ayant des besoins en soins palliatifs (N=120), membres des familles (N=50), professionnels (N=25). (1 action pilote auprès des 7 bénéficiaires du secteur des soins: INTRAS, GSS, SALUD, DIPBI, CHUB, PM, IPO).

El PILOTO 1 del proyecto RESINSURF evalúa dos formulaciones para el TRATAMIENTO de superficies de ACERO, ambas libres de cromo hexavalente (Cr(VI)). Se probará una fórmula comercial y otra desarrollada por INEOSURF, buscando proporcionar dureza y resistencia a la corrosión. Además, se implementarán métodos de MONITORIZACIÓN para asegurar la CALIDAD de las piezas tratadas. Este piloto, en colaboración con CIDETEC, INEOSURF y la Universidad de Pau, se validará en Chrome Dur Industriel, promoviendo alternativas más seguras y sostenibles en el TERRITORIO SUDOE.

Pilote 2 : La PROTECTION TRADITIONNELLE des alliages d'ALUMINIUM utilise des couches contenant du CHROME HEXAVALENT, un produit chimique TOXIQUE. En raison des restrictions en Europe, des ALTERNATIVES plus sûres sont recherchées, telles que l'ANODISATION tartrique-sulfurique et borique-sulfurique, qui ne contiennent pas de chrome. Dans ce projet, deux MÉTHODES totalement SANS CHROME seront développées et optimisées : une couche anodique tartrique-sulfurique et des couches de conversion, qui améliorent la résistance à la corrosion du métal. De plus, des INHIBITEURS DE CORROSION seront testés et des méthodes seront mises en place pour contrôler la qualité des traitements appliqués aux pièces métalliques.

Dans la zone transfrontalière d’Arribes et de l’Alto Douro, les mesures de solutions fondées sur la nature (NBS) pour améliorer l’IV seront mises en œuvre dans les vignobles des Bodegas Pascual Fernández à Fermoselle (Zamora) et de la Bodega Duorum à Foz Côa ainsi que dans les terres adjacentes. Dans la région de Mariñas - Betanzos, le travail sera réalisé sur des parcelles de la Bodega Pagos de Brigante. Dans toutes ces zones, le projet vise à relever les défis agricoles et environnementaux tout en promouvant la biodiversité et la conservation du patrimoine naturel et culturel, contribuant ainsi à la résilience face au changement climatique et à la lutte contre le dépeuplement.

La réalisation 2 de Phos4Cycle vise à mettre en place des actions pilotes pour améliorer la surveillance des flux de phosphate et la prévision du risque d'eutrophisation dans les bassins. Elle permettra également de décrire le comportement du phosphore en fonction des différents types de gestion agricole dans différents systèmes de production. À cette fin, un projet pilote global a été conçu et sera mis en œuvre dans le cadre de six projets pilotes territoriaux ("sous-pilotes") en Espagne, France et Portugal. La conception du pilote global a été réalisée par BP ITAGRA, et coordonnée d'une part avec les 5 autres bénéficiaires qui, avec ITAGRA, mettront en œuvre la conception dans les 6 pilotes territoriaux, et d'autre part , avec les 2 bénéficiaires chargés de l'analyse des échantillons de sol, d'eau et de sédiments, nº8 AQUACORP et nº9 ADERA. Chaque pilote territorial sera développé dans un bassin fluvial, dans lequel 3 sous-bassins seront définis, un avec une gestion traditionnelle, qui servira de référence, et 2 autres avec une gestion expérimentale visant à réduire la pollution par les phosphates grâce à une gestion responsable. Les 6 pilotes territoriaux sont présentés ci- dessous, avec leur localisation, leur bénéficiare responsable et leur système agricole : Pilote 1 : ES - Castilla y León - ITAGRA - CEREAL SOUS IRRIGATION Pilote 2 : ES - La Rioja - DGAG_GR - CULTURES PERMANENTES (VIGNES ET OLIVIERES) Pilote 3 : ES- Extremadura - FEDEHESA - SYSTÈME AGROFORESTIER DE DEHESA Pilote 4 : PT - Région Centro/Coimbra - IPC (ESAC) - LÉGUMES SOUS IRRIGATION Pilote 5 : PT - Région Centro/Aveiro - IPC (ESAC) - ÉLEVAGE INTENSIF LAITIERS ET PÂTURAGES Pilote 6 : FR - Nouvelle Aquitaine - ITAVI - VOLAILLE EXTENSIVE Trois des six projets pilotes installeront la technologie AQUACORP pour l'analyse de l'eau à distance dans le cadre de l'expérimentation. Cette technologie permettra de réduire les coûts et de simplifier le suivi du phosphore associé à l'activité agro.

La zone expérimentale de Gaillac, située dans le Tarn, en France, fait face à une série de défis à l'heure actuelle. Grâce à la mise en œuvre et à la supervision des actions d'amélioration dans la IV, on cherche à relever ces défis tout en favorisant la biodiversité, en préservant le patrimoine culturel et en renforçant la résilience du territoire face au changement climatique. On espère progresser vers une gestion plus durable et résiliente des vignobles à haute valeur écologique, en abordant les défis actuels et en promouvant la conservation de l'environnement naturel et culturel.

Ce pilote ciblera la communauté éducative et déploiera un programme de gamification dans les écoles qui encourage un changement de mentalité chez les plus petits. Le programme impliquera 50 écoles sur 4 à 6 semaines. Des courses de collecte de vêtements seront organisées avec les communes et les gestionnaires de déchets textiles. Des ateliers pratiques de recyclage et de réparation seront organisés et les élèves récupéreront les vêtements inutilisés auprès de leur famille et de leur environnement social dans les écoles.

Solution industrielle globale de recyclage des déchets textiles basée sur la technologie WASTEX et le partenariat avec COLEO. Ce pilote dispose de la capacité industrielle et organisationnelle des membres de RECYCL'Occ Textile.

Cette première étape, de création des outils, servira de base de travail pour tester les différents processus d'acquisition des données, la capacité du modèle. Une fois la phase de prototypage achevée, son déploiement, notamment dans la piscine de l'Institut du Thermalisme - Université de Bordeaux, en fera le premier pilote.

Pilote 1a: Système d'osmose inverse à Tiñosillos (Espagne) pour l'élimination des nitrates, des pesticides et des contaminants, combiné avec des réacteurs électrochimiques en 3D et des énergies renouvelables pour produire de l'ozone et désinfecter l'eau. Pilote 1b: Nanofiltration à Nogales (Espagne) pour réduire les trihalométhanes et les sous-produits de désinfection, associée à une technologie 3D pour la production d'ozone. Pilote 1c: Usine pilote d'osmose inverse à Elvas (Portugal), conçue pour l'élimination de l'arsenic dans les zones à forte contamination.

Développement et mise en œuvre conjointe par le B2-JCyL, B6-DipOurense , B7-UVigo, B11-CNPF NA et B13SudCharente, sous la coordination du BP-DXDM, d'une action pilote visant à démontrer l'efficacité de la planification préventive et de l'intervention rapide pour améliorer la prévention et la gestion des incendies de forêt, y compris la surveillance et évaluation de son impact et transférabilité. Ce pilote sera testé en ES (Galice, Castille et León) et FR (Sud Charente).

Cette action pilote vise à réaliser à 2 programmes de formation : - à destination des irrigants pour l'utilisation des technologies numériques afin d'améliorer leur efficacité dans l’usage de l’eau - à destination des communautés d'irrigants et autres acteurs de la gestion collective des ressources en eau, pour élaborer des stratégies de gestion de l’eau en cas de sécheresse, grâce aux technologies numériques Les programmes de formation auront été élaborés, conjointement au sein du CESAP, sous coordination de l’UPA. L’action pilote aboutira à la conception puis mis en œuvre de programmes de formation on-line, en français espagnol et portugais. Le contenu des programmes aura été élaboré puis mis en œuvre à partir des besoins identifiés dans le diagnostic et en complément des formations déjà existantes. Ces programmes en ligne seront complétés par l’organisation de journées de démonstration de technologies à minima en Nouvelle Aquitaine, Andalousie, Catalogne et Portugal. L’action sera finalement évaluée par le CESAP. L’objectif sera d’adapter éventuellement la solution pour son intégration comme solution de la Stratégie SGW, ainsi que pour faciliter son transfert à d’autres régions du SUDOE.

Co-conception et définition d'un projet pilote pour tester le concept de Dynamisation Hubs et Paradas en el Camino du CaS. Le pilote sera réalisé sur 5 territoires : 1 au Portugal, 3 en Espagne et 1 en France, afin d’assurer la représentativité de la zone de collaboration Sudoe. Hub de dynamisation : Groupe de travail chargé de réaliser, entre autres, la cartographie des principaux acteurs, l’implication des acteurs clés, une analyse stratégique, l’élaboration d’une méthodologie et d’un plan de travail, la mesure de l’impact, la collecte des leçons apprises et des modèles de réplicabilité vers d’autres territoires. Le Parada en el Camino sera un lieu physique et virtuel où vous pourrez déguster, acheter et envoyer des produits agroalimentaires, artisanaux et créatifs typiques. Il offrira des informations culturelles, touristiques, environnementales et de loisirs sous forme physique et virtuelle, avec des connexions réseau, et collectera des évaluations de produits et de services. Il servira de point de rencontre entre les habitants des zones rurales et les visiteurs et usagers des routes. Ce projet pilote s’appuiera sur la stratégie commune élaborée en collaboration, et sa mise en œuvre simultanée fera l’objet d’un suivi dans les 5 territoires sélectionnés (A3.2 et A3.3). Les informations obtenues grâce à ce développement seront utilisées pour l’amélioration continue de la version finale de la stratégie et du plan d’action communs.

La mise en place de prototypes de la salle de visualisation 3D des systèmes biologiques sera fondamentale non seulement pour développer des stratégies de repositionnement de médicaments, mais aussi, et surtout, pour élaborer et mettre en œuvre une nouvelle stratégie pédagogique permettant aux étudiant(e)s de différents niveaux et domaines d'enseignement d'entrer en contact avec des structures moléculaires complexes, telles que les cibles thérapeutiques et leur interaction avec les médicaments. La réussite de ce prototype ouvrira la voie à des salles de visualisation similaires dans toute la région SUDOE. En partageant les plans de conception, les configurations technologiques et les directives opérationnelles, le projet veillera à ce que les avantages de cette initiative soient répartis dans toute la région.

Réalisation d’une expérience pilote thématique sur la stratégie GT2 en Espagne, au Portugal et en France Le projet HITTS développera une expérience pilote de la stratégie développée au sein du GT2 avec une orientation thématique différente dans chaque pays (1 en Espagne, 1 en France et 1 au Portugal). Toutes les actions pilotes partageront des éléments communs et d’autres éléments distinctifs, en fonction des caractéristiques de chaque territoire, de son potentiel et de ses besoins et de l’existence d’un cadre de référence national différent. Chaque territoire testera les éléments communs de la Stratégie nécessaires à la réalisation du développement socio-économique souhaité. À cet égard, la partie commune testée par tous les partenaires comprendra le développement d’un système de gouvernance participative (A3.1); conception d’un plan d’action traduisant la stratégie en mesures concrètes (A3.2) et formation des acteurs locaux (A3.3). L’expérience pilote thématique sera différente sur chaque territoire: - Espagne (PP1, PP2, PP3) — Approche adaptative à l’utilisation de la richesse: promouvoir, conditionner et adapter le patrimoine culturel et naturel afin d’assurer l’accès universel à certains éléments ou biens identifiés. - France (PP7, PP8) — Mobilisation d’acteurs pour la création d’activités touristiques, artistiques et culturelles pour la revitalisation du patrimoine culturel et naturel d’un espace protégé commun. - Portugal (PP5,PP6) — Réadaptation du patrimoine naturel des lézards et conditionnement des sentiers de randonnée de Montalegre. Ces actions seront très importantes pour HITTS, car des éléments clés et communs de la stratégie pourront être testés. Dans des environnements réels avec ses singularités et ses thèmes. Les résultats obtenus serviront à recueillir des améliorations à intégrer dans la Stratégie sur la base des aspects testés sur le territoire SUDOE.

Cette action pilote vise à tester l’applicabilité de la méthode de la Stratégie TARGET, à l’échelle locale, sur les communes de Granollers et Barreiro. Les modalités et méthodologies de test auront été préalablement élaborées au sein du CESESAP. Elle sera mise en œuvre selon les 4 piliers de la Stratégie et dans le respect de ses 3 principes. Elle permettra l’application, après analyse critique et adaptation, de solutions testées par les partenaires et partenaires associés du projet, dans d’autres contextes, à l’échelle de la commune (notamment travaux sur les solutions fondées sur la nature d’AMAyA et d’ECF). L’action aboutira à l’élaboration d’un programme d’action pour l’optimisation de la REUT à Granollers et de scénarios prospectifs pour la gestion de l’eau à Barreiro. Le programme permettra par secteur et usage de la commune de Granollers d’indiquer si l’optimisation de la REUT est nécessaire et les moyens à mettre en œuvre (acteurs, techniques et financements). Les scénarios prospectifs étudiés pour la gestion de l’eau à Barreiro feront état des avantages et inconvénients des ENC pour la préservation de la ressource et des milieux. Après évaluation de la mise en œuvre de l’action pilote par le CESESAP, un Guide méthodologique pour application de la Stratégie TARGET à l’échelle locale sera élaboré. Il contiendra les outils et méthodes pour mettre en œuvre les principes (sobriété, RENC, innovation) et piliers de la Stratégie (état des lieux, concertation, prospective, plan d’action) au niveau local. Le programme d’action sera adopté par les instances de Granollers, et un scénario prospectif sera adopté par les instances de la commune de Barreiro. Puis des sessions de restitution de la Stratégie TARGET approuvée et des retours d’expériences sur l’action pilote seront organisées.

Cette action pilote vise à tester l’applicabilité de la Stratégie TARGET, à l’échelle du bassin versant de la Dordogne (A.1.5). Les modalités et méthodologies de test auront été préalablement élaborées au sein du CESESAP. Elle sera mise en œuvre selon les 4 piliers de la Stratégie et dans le respect de ses 3 principes. Elle permettra l’application, après analyse critique et adaptation, de solutions testées par les partenaires et partenaires associés du projet, dans d’autres contexte, à l’échelle du bassin versant (notamment « Boussole de la résilience » du CEREMA et analyse multicritères cartographique de ECF). L’action aboutira à l’élaboration d’un schéma directeur pour la gestion durable de la ressource en eau du bassin versant de la Dordogne permettant de substituer les ressources en eau fragiles du bassin par des ressources en eau non conventionnelles (eaux usées traitées, pluviales, grises). Ce schéma directeur permettra par secteur et usage du bassin versant de la Dordogne d’indiquer si la valorisation des eaux non conventionnelles est opportune et le cas échéant les moyens à mettre en œuvre (acteurs, techniques et financements). Après évaluation de la mise en œuvre de l’action pilote par le CESESAP, un Guide méthodologique pour application de la Stratégie TARGET à l’échelle d’un bassin versant sera élaboré. Il contiendra les outils et méthodes pour mettre en œuvre les principes (sobriété, RENC, innovation) et piliers de la Stratégie (état des lieux, concertation, prospective, plan d’action) au niveau du bassin versant. Ce guide sera ensuite utilisé par AMAyA avec le partenaire associé de la JUNTA DE ANDALUCIA, sur un bassin versant andalou. Le schéma directeur sera adopté par les instances d’EPIDOR et des sessions de restitution de la Stratégie TARGET approuvée et des retours d’expériences sur l’action pilote seront organisées, notamment avec le partenaire associé ANEB.

3 SD créés au cours du projet en France, en Espagne et au Portugal. Ces sites seront le résultat de la stratégie NB-WoLL (Living Labs orientés sur l’eau focalisés sur les solutions fondées sur la nature) visant à trouver la meilleure adéquation entre demande et innovation avec l'aide de 3 WoLL (plateforme). Leur conception sera dépendante de la demande en eau (qualité/quantité), du contexte (utilisations, emplacements, sensibilité des parties prenantes) et des réglementations. Ces SD seront adoptés par les 3 collectivités chargées des marchés publics.

Cette action pilote vise l’élaboration de stratégies de gestion de l’eau en situation de pénurie grâce à l’utilisation de technologies numériques. La méthodologie aura été élaborée conjointement et standardisée, au sein du CESAP, sous coordination de l’IRTA. Elle sera mise en œuvre avec des communautés d’irrigation dans les Régions d’Andalousie, Catalogne, et Alentejo et dans un sous-bassin versant en Nouvelle-Aquitaine (Adour et Dordogne). Les principaux résultats attendus sont la mise en place de stratégies de gestion de l’eau en situation de pénurie, selon une méthode qui serve de référence à d’autres acteurs du SUDOE. Elle favorisera l’adoption de bonnes pratiques et l’amélioration de la gouvernance dans la gestion collective des ressources en eau. L’action sera évaluée conjointement au sein du CESAP à partir des retours d’expérience des parties prenantes ayant participé à l’élaboration des stratégies. Cette évaluation permettra d’adapter éventuellement la solution pour son intégration comme solution de la Stratégie SGW, ainsi que pour faciliter son transfert à d’autres régions du SUDOE.

Le système d'alerte précoce permettra d'anticiper les situations de gel printanier afin que des moyens actifs puissent être préparés pour compléter les solutions passives et semi-passives, qui sont de nature continue. Le système combinera des modèles numériques de prévision météorologique (NPM) avec des cartes de température du sol de haute précision élaborées à partir de séries chronologiques locales. Cette méthodologie permet un processus de réduction d'échelle à partir d'informations locales pour atteindre un très haut niveau de précision (au niveau de la parcelle individuelle ou à l'échelle hyperlocale). Le système sera fortement orienté pour fournir une version mobile facile à interpréter sur le terrain, y compris un module de diffusion du système pour envoyer des alertes par courrier électronique, SMS et notifications mobiles. Ce système sera intégré dans la plateforme ClimAlert, ce qui permettra d'enrichir son éventail d'informations et d'attirer de nouveaux utilisateurs.

Nous mettrons à l'épreuve du terrain 4 solutions de collecte en mélange & de production de semences sauvages herbacées à des fins de restauration écologique : collecte par moisson, collecte par brossage, transfert de foin et production de semences par multiplication monospécifique Les 3 solutions de collectes (moisson, brossage & transfert de foin) seront testées sur un réseau de sites pilotes dans les 3 pays bénéficiaires selon différentes modalités en fonction des objectifs de restauration écologique de ces sites (i.e. lutte contre l’érosion, ressources pour polinisateurs, etc.) et de leurs conditions biogéographiques (i.e. plaine littorale, zone de montagne, etc.). La multiplication monospécifique sera testée au sein d’un réseau de producteurs dans les 3 pays bénéficiaires.

Dans le cadre du projet An-Gel Sudoe, 8 zones pilotes ont été sélectionnées : Lleida, Lot-et-Garonne, Bordeaux, Dordogne (x2), Rioja Alavesa, Murcia et Bragança. Dans chacune d'entre elles, nous travaillerons en collaboration avec un groupe de producteurs partenaires, soit en utilisant des exploitations en conditions réelles de production, soit en les impliquant dans le suivi technique des essais. Les techniques de prévention, d'adaptation et d'atténuation à tester seront (activités 2.1 et 2.2) : - L’aspersion (sur frondaison) de haute précision (solution active). - Ventilation active (solution active). - Gestion de l'humidité du sol (solution semi-passive, liée à la pulvérisation de haute précision, mais appliquée stratégiquement de manière préventive plutôt que réactive). - Gestion du couvert du sol - Haies brise-froid (solution passive). - Drainage convectif d’air froid - Taille tardive des vignes pour repousser la poussée (solution visant à minimiser les effets destructeurs du gel). La solution finale sera l’utilisation de l’un de ses techniques ou une possible combinaison de plusieurs d’entre elles afin d’être parfaitement adapté aux contraintes des exploitants d’un territoire donné. Par exemple, une haie brise-froid peut être utilisée pour limiter le flux d'air froid dans la parcelle (solution passive), combinée à un contrôle de l'humidité du sol en jouant sur le couvert végétal ou en pratiquant une aspersion (sur frondaison) de haute précision quelques jours avant le gel (solution semi-passive) ou si nécessaire lors d'épisodes de gel intense (solution active), si la ressource en eau est disponible. Il est donc considéré comme une solution unique, puisqu'il est conçu comme une "boîte à outils" qui permet de combiner différentes techniques pour offrir des solutions efficaces en fonction du contexte particulier des différents exploitations participant au projet et tant que sites pilotes.