Le projet ThermEcoWat s'engage dans une stratégie transnationale (pour information les 3 analyses socio-économiques prévues initialement dans les réalisations sont déjà des livrables). La stratégie serait unique, et adoptée par les organismes qui disposent ensuite d’une marge de manœuvre pour la mettre en œuvre (on peut penser à une stratégie un peu comme une directive européenne).

« L’accompagnement à la création & à l’accélération de start-ups innovantes apportant des solutions concrètes pour stimuler la transition environnementale industrielle dans les zones rurales. » La méthodologie sera construite conjointement avec les clusters et incubateurs du projet SCAIRA et sera validée par les autorités publiques. Elle détaillera les étapes suivantes : la cartographie des écosystèmes locaux, l’établissement de la base de données, l’organisation des audits et analyses externes, l’organisation des ateliers locaux, la description de la méthode de Design Thinking et du questionnaire utilisé, l’organisation de la session finale ainsi que l’intégration des retours des contributeurs et des autorités publiques au niveau de la méthodologie et de la pertinence des challenges identifiés. Dans un second temps la méthodologie d’émergence des solutions sera également conjointement construite avec les incubateurs et CTA. Elle reprendra les concepts du Challenge Innovation Durable "Convergence" développé par l’IMT Albi et l’optimisera pour répondre aux objectifs transnationaux de SCAIRA. Cette méthodologie sera testée lors du GT1 par les 5 incubateurs pour les secteurs aéronautique et automobile. Un objectif de 6 défis industriels et territoriaux à identifier grâce à la méthodologie développée a été fixé, ainsi que la réalisation de 2 évènements d’émergence, un en 2024 et un en 2025. Ces 2 événements seront des Hackathons organisés de manière hybride avec un événement organisé en présentiel dans l'un des incubateurs espagnol, portugais et français. En pratique, 3 événements seront organisés à la même date en 2024 dans les installations de HIESE (Portugal), du CEEIM (Espagne) et de l'IMT Albi (France) avec des présentations live communes et un agenda commun. Pour 2025, il sera organisé dans les installations de HIESE (Portugal), FUNDECYT (Espagne) et CARO (France).

Cette stratégie,qui englobe les GT1 et 2,vise à améliorer le modèle de soins pour les patients âgés, tant à l'hôpital que lors de la transition vers les soins primaires,par la mise en œuvre d'un programme de formation individualisé et la promotion d'habitudes saines;grâce au développement d'un outil de santé en ligne, la promotion d'habitudes pour un vieillissement sain et actif sera encouragée, tout en facilitant la communication entre le personnel médical et le patient/la famille. GT1:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins hospitaliers pour prévenir l'apparition de l'incapacité générée pendant la période d'hospitalisation et améliorer la qualité de vie du patient, en optimisant les ressources.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque hôpital pour augmenter son impact : une plus grande efficacité dans l'allocation des ressources de soins de santé, l'amélioration de la qualité de vie des personnes âgées hospitalisées, ainsi que des familles en réduisant leur dépendance à l'égard des soignants.Cela permettra de réduire l'institutionnalisation des patients dans des résidences pour obtenir des soins adéquats,en favorisant l'environnement familial. GT2:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins pour les patients en transition vers les soins primaires ou en consultation (sans hospitalisation préalable),afin de prévenir l'apparition d'incapacités résultant d'une hospitalisation ou générées par le vieillissement lui-même.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque région et dans chaque système de santé afin d'augmenter l'impact social et économique des systèmes de santé et des patients. Ainsi, l'égalité d'accès aux interventions cliniques dont les résultats ont été prouvés sera encouragée,ce qui permettra de réduire les différences de soins hospitaliers entre les différents territoires et de diminuer les ressources liées à la santé.

Ce Plan d'Action vise à promouvoir l'application du WSN dans les plans d'action communaux et d'autoprotection contre les incendies de forêt (PAMIF et PAIF) dans le Sudoe. Les municipalités des zones pilotes d'Espagne et du Portugal élaboreront des plans pour appliquer les WSN dans le PAMIF et le PAIF dans les municipalités. Pour ce faire, ils s'appuieront sur leurs propres connaissances et expériences dans l'application de la technologie dans d'autres domaines (par exemple la qualité de l'air), ainsi que sur les connaissances et expériences fournies par le projet (GT3 et R3.1). Les conseils municipaux établiront les objectifs précis du plan, les services municipaux qui participeront à sa mise en œuvre, la chaîne de commandement et d'opérations ainsi que les protocoles d'action. Ils détermineront les moyens matériels et humains, les infrastructures, les équipements et la formation des équipes nécessaires à l'intégration des WSN. Ils évalueront les coûts et identifieront les sources de financement. Les mairies présenteront les plans à l'autorité supérieure compétente, qui statuera. Il s'agit de l’Agência para a Gestão Integrada de Fogos Rurais (AGIF) du Portugal et la Direction générale de la politique forestière des communautés autonomes d'Espagne. Les administrations et les organismes publics s'exprimeront sur l'opportunité/nécessité de renforcer la prévention et la détection précoce dans les politiques de défense contre les incendies de forêt dans le Sudoe. Ils évalueront les avantages et les bénéfices de l'application des réseaux de capteurs sans fil à la gestion des incendies de forêt. JCYL DG Patrimoine Culturel dirigera cette réalisation à laquelle participeront toutes les administrations et organismes publics participant au Projet.

le projet AQUAPRED est né d'une stratégie commune de partenaires de la zone Sudoe, ayant pour objectif la gestion et le contrôle de la qualité des eaux thermales. L'objectif est de valoriser, préserver et optimiser cette ressource naturelle précieuse dans la région. L'équipe du projet, en collaboration avec les partenaires, a pour ambition de créer un outil d'IA, permettant le contrôle automatique des eaux thermales, prévenant d'éventuelle contamination . Un système de récupération et de gestion des données, permettra également la mise en place d'outil de prédiction.

Le plan d’action sera basé sur la stratégie transnationale générale du CaS définie dans l’action A1.3, et servira de modèle à tout territoire sudoe pour gérer efficacement les Chemins de Saint-Jacques-de-Compostelle relevant de sa compétence. Le plan sera défini, en précisant les lignes stratégiques avec des actions concrètes et les résultats attendus, son calendrier, les parties responsables et les paramètres et méthodes d’évaluation des progrès seront établis, en établissant les indicateurs à suivre, les objectifs et la méthode de mesure. Tout sera résumé dans le tableau de bord du plan d’action. Les domaines retenus pour le projet pilote envisagé dans les actions A3.2 et A3.3 sont variés, avec des éléments communs et des réalités différentes qui apporteront une valeur ajoutée aux données lorsqu’elles seront partagées. Les résultats de ce projet pilote seront utilisés pour l’amélioration et la correction du plan d’action : données réelles issues des méthodes de sélection et de collecte d’informations sur l’approvisionnement local et les acteurs clés, développement de hubs locaux, systèmes de suivi et de mesure des flux de pèlerins et fonctionnement des Étapes sur le Chemin. Ils seront intégrés dans le Plan d’action commun pour l’espace Sudoe, reflétant les différentes réalités des territoires.

Afin de stimuler la reproduction de l'expérience dans d'autres zones rurales d'Espagne, de France et du Portugal, un guide pour la promotion des politiques publiques par les autorités locales et régionales et régionales sera créé, visant à favoriser un partenariat public-privé afin de garantir ces soins de neuro-réhabilitation, les soins cliniques et la neuro-réadaptation à distance de manière durable dans d'autres zones rurales du territoire de SUDOE. Dans l'activité A3.5, cette guide sera largement diffusée dans le territoire SUDOE des trois pays participants. (Espagne, Portugal et France)

Le GT 1 rattaché à l’objectif spécifique 1 convergera vers l’élaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions. Ces réalisations élaborées conjointement dans le cadre du partenariat permettra d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre du projet. Elles apporteront aussi une vision à plus long terme pour générer un changement profond sur les territoires d’intervention mais également au-delà grâce aux actions de communication.

L'établissement de protocoles de coopération a pour fonction principale d'unir les différentes institutions autour de l’objectif de recherche commun, de garantir une direction unifiée, des approches et des méthodologies variées et de définir les obligations et les procédures adoptées pour la gestion du projet. Cette réalisation sera une graine qui alimentera l'avenir de la recherche sur le drug repurposing dans l'espace SUDOE.

Plan d'action conjointement formalisé et développé (A2.1) pour mettre en œuvre la Stratégie et accroître la capacité des organisations de SP et des écosystèmes d'innovation et de soins. (1 plan développé par les 9 bénéficiaires)

Ce Plan d'Action vise à transmettre les connaissances, technologies, développements et résultats du Projet aux professionnels Sudoe actuels et futurs. Un cours de troisième cycle transnational et interuniversitaire (ci-après le Cours) sera promu, visant à former des professionnels à profil multidisciplinaire dans les technologies WSN essentielles telles que la science et la technologie des capteurs, les dispositifs et systèmes intelligents, la science et technologie des données, les technologies sans fil, de microgénération énergétique, de cloud et d’intelligence artificielle et autres. Le cours montrera comment intégrer ces technologies dans les WSN et comment adapter les WSN aux contextes locaux afin que leur mise en œuvre, exploitation et maintenance soient économiquement viable et durable dans le temps. Il montrera également des exemples d'applications des WSN à la gestion des risques environnementaux dans les zones rurales. Le format du cours sera un COURS EN LIGNE MASSIF et OUVERT (MOOC), dans lequel le consortium a une expérience préalable ; ex : le MOOC sur « Capteurs low-cost pour la surveillance de la qualité de l'air » du NanoSen-AQM (Interreg V-B Sudoe). Deux éditions du MOOC auront lieu au cours des années 2 et 3 du projet et la version finale sera livrée au mois 34. L'Université de Coimbra (FCTUC/DEI) dirigera le Plan d’Action auquel participeront les universités bénéficiaires (B6, B8 et B9) associées (A4) du Projet. Les centres de R&D (B1, B2, B3, B11 et B12) collaboreront à l'élaboration du Plan d'Action et dispenseront une formation pendant le cours. Le CSIC et le CNRS ont une large présence territoriale en ES et FR, ils partagent des centres et unités communs associés à des universités nationales et entretiennent des collaborations avec des universités d'autres pays. Cela permettra d'augmenter le nombre d'universités participantes et d'étendre la portée du cours à d'autres régions du Sudoe, ainsi qu'à d'autres pays de l'UE.

Les lignes directrices en matière d'éco-conception décrivent des propositions et des protocoles pour la conception et la fabrication de produits, en vue d'améliorer leur remanufacturation future. Cet ensemble de lignes directrices constituera une stratégie que les entreprises pourront adopter pour améliorer la circularité de leur production et créer des produits plus durables. Elle contiendra également un plan d'action avec des étapes spécifiques sur la manière d'adopter les propositions de cette stratégie.

Ce document, qui sera élaboré conjointement en tenant compte des résultats des essais pilotes menés dans chaque territoire, contiendra une série de recommandations à intégrer dans les politiques publiques relatives à la gestion des dommages causés par les événements climatiques négatifs dans l'agriculture. Essentiellement, il favorisera la transition d'une approche basée sur la réparation économique des dommages à une approche qui considère l'anticipation et la prévention comme des éléments centraux. Elle intégrera également une analyse rigoureuse du rôle de l'assurance agricole dans la protection contre le gel, en proposant des synergies entre assureurs et assurés qui réduisent la charge financière des uns et des autres et conduisent à un partage équilibré des responsabilités et réévaluation du niveau de risque sur la base des mesures de prévention et d'atténuation existantes.

Le plan d'action pour la construction de partenariats public-privé durables contiendra l'opérationnalisation du contenu de la stratégie de développement de l'agrotourisme dans l'espace Sudoe. En particulier, une série de modèles de partenariats public-privé sera définie collectivement, incluant la dimension transnationale, qui donnera une continuité aux modèles testés à l'échelle pilote lors du GT2. Cela se fera sur la base d'une identification des modèles et des sources de soutien qui servira à identifier les ressources (méthodologiques, financières, matérielles ou de collaboration) qui peuvent potentiellement être utilisées pour assurer la continuité des actions testées à l'échelle pilote. Sur cette base, chaque partenaire travaillera ensuite avec les principaux acteurs publics et privés du secteur sur son territoire afin d'intégrer les résultats du projet dans les programmes ou structures existants ou, éventuellement, dans la création de nouveaux modèles. Dans les domaines thématiques où cela s'avère efficace, la possibilité de créer des partenariats publics-privés transnationaux sera ouverte. Le plan d'action résultant de ces actions contiendra différents modèles d'assimilation des résultats par le biais d'une collaboration public-privé, qui servira d'exemple ou de référence pour d'autres territoires intéressés par la reproduction des actions du projet AgroTour.

Ce plan d'action global sera mis en place dans chacun des trois territoires pilotes, qui l'adapteront afin de le rendre le plus efficace et résilient, vis-à-vis des leurs ambitions. Il englobera donc les 3 plans d'actions qui seront mis en place dans ces territoires. L'objectif de ce plan d'action global est de pouvoir accroitre les capacités des organisations partenaires, notamment des autorités publiques locales, dans la conduite du changement systémique.

Plan d’action pour la mise en œuvre de solutions forestières intégrées dans les zones intérieures de l’espace SUDOE. Occitanie (France) et Castille-La Manche (Espagne)

Suite à la réalisation des solutions innovantes à l'échelle pilote, sous la coordination de l'ACMG, un plan d'action pour la mise en œuvre technique sera élaboré, qui impliquera la déclinaison au niveau opérationnel des recommandations contenues dans le document stratégique (Livre Blanc). Ce document, de nature éminemment opérationnelle, servira de guide détaillé pour l'assimilation des solutions testées à l'échelle pilote par le tissu productif agricole. Il jouera également un rôle clé dans le transfert des résultats à l'ensemble de la zone Sudoe. Il devrait donc apporter une contribution significative et durable à la résolution du problème des gelées printanières dans l’espace Sudoe.

Plans stratégiques de mesures de prévention, y compris des manuels de bonnes pratiques, destinés aux administrations publiques et à d'autres entités cibles (organismes de gestion des parcs naturels, organismes de gestion de l'eau, organisations de lutte contre les incendies, protection civile, etc.).

L'élaboration d'une stratégie transnationale commune visant à stimuler le développement local par la production, le stockage et l'utilisation de l'hydrogène vert en tant que vecteur énergétique intégré dans les communautés énergétiques locales contribue à l'indicateur de performance du programme RC083. Le plan stratégique s'appuiera sur les résultats et les enseignements des études préparatoires du GT1 et sur la mise en œuvre de la plateforme prédictive et des modèles d'intégration de l'hydrogène. En ce sens, il vise à offrir des solutions personnalisées aux communautés. L'objectif est de mettre en œuvre des actions pilotes dans le domaine de l'énergie, en mettant l'accent sur les zones rurales, sur la base d'une analyse préalable du contexte et des défis de la région de Sudoe. En outre, l'expérimentation d'actions pilotes permettra d'établir des actions stratégiques qui pourront être reproduites dans d'autres régions et dans les communautés énergétiques précédemment identifiées. Le plan stratégique sera diffusé auprès des entreprises du secteur, des clusters, des centres d'enseignement et de R&D, des associations et, surtout, des autorités compétentes, des agences de l'énergie et des CELs ayant un potentiel de transférabilité.

Stratégie commune formalisée (A1.4) pour parvenir à une prise en charge intégrale, continue et évolutive en SP, grâce à des technologies numériques innovantes, pour améliorer la qualité des soins au domicile des patients et leur bien-être. (1 stratégie commune adoptée par les 9 bénéficiaires)

La stratégie transnationale sera soutenue par 3 Plans d'Action locaux (un par pays) pour garantir le bon déploiement de la stratégie dans chacun des territoires, en attribuant les rôles et le leadership, en programmant et en budgétisant les activités, en identifiant les groupes cibles, etc.

Cinq plans d’action seront élaborés conjointement, un pour chaque domaine d’action. L’action permettra de traduire la stratégie élaborée ensemble en actions concrètes. Ils décrivent en détail les actions nécessaires pour atteindre les objectifs poursuivis par le projet et la stratégie à long terme, en indiquant le calendrier, les actions, les responsabilités, les tâches des partenaires et les moyens. Les plans d’action doivent être élaborés conjointement par les partenaires et finalisés avant la fin du projet. Ils sont adoptés pour mise en œuvre par au moins une organisation de chaque pays participant dans un délai d’un an à compter de leur achèvement.

L'élaboration d'une stratégie et d'un plan d'action pour mettre en œuvre l'infrastructure verte (IG) dans les vignobles de haute valeur écologique sur le territoire du SUDOE sera réalisée. Cette stratégie servira de guide pour le secteur viticole et les autorités intéressées par l'amélioration des services écosystémiques (SSE) dans les vignobles, et deviendra un modèle inspirant pour d'autres régions. Le plan d'action sera essentiel pour partager les résultats et les avantages de l'approche stratégique. La stratégie et le plan d'action visent à promouvoir la durabilité et la qualité dans les vignobles du SUDOE par le biais de l'IV, en s'appuyant sur les connaissances antérieures et en partageant les leçons apprises avec le secteur et les autorités locales.

Le réalisation 1 de Phos4Cycle vise à développer une stratégie commune et un plan d'action pour la gestion des phosphates associés aux activités agricoles et d'élevage dans les zones rurales qui amélioreront les pratiques agricoles et d'élevage en appliquant des mesures préventives pour réduire la fuite des formes de phosphore dans l'environnement aquatique, ainsi que des mesures correctives dans les masses d'eau avec une présence de polluants. Le bénéficiaire n°4 IPC coordonnera le travail conjoint de tous les partenaires. En outre, la stratégie comprendra des lignes directrices spécifiques pour réduire la pollution par les phosphates dans les différents systèmes de production agro-élevage. Chaque partenaire contribuera à la définition de lignes directrices dans les systèmes expérimentés dans chaque projet pilote : production laitière (IPC-CALCOB), production horticole (IPC- CALCOB), production céréalière irriguée (ITAGRA), production de dehesa (FEDEHESA), production de cultures ligneuses permanentes (DGAG_GR) et systèmes de production avicole (ITAVI), les rendant plus compétitifs. Tous ces systèmes de production sont essentiels à l'économie de l'aire SUDOE. Le plan d'action, élaboré conjointement par les partenaires pour faciliter l'adoption de la stratégie, sera ensuite adapté par chaque partenaire en une feuille de route pour chaque territoire (GT3).

Développement d'une stratégie commune pour remplacer les composants ayant un impact environnemental négatif par d'autres qui favorisent une croissance intelligente et durable, en intégrant des processus plus écologiques pour les traitements de surface, homogènes en Nouvelle-Aquitaine, Andalousie, Centre du Portugal, Occitanie et nord de l'Espagne.

Il s'agira d'un document intégrateur incluant une gouvernance multi-niveaux (local, régional, national et européen). La stratégie vise l'amélioration de l'efficacité de la REUT, ainsi que la gestion durable des ressources en eau, en considérant les EUT comme une ressource en eau alternative qui doit être étudiée et mobilisée pour une gestion efficace et intégrative dans l'espace SUDOE, axée sur son utilisation dans irrigation des cultures. Le développement d'une stratégie commune et transnationale sera obtenu à partir d'une vision intégrative (modélisation des ressources en eau, analyse du cycle de vie et analyse socio-économique) avec laquelle s’améliore la gestion de l'irrigation, et donc une réduction de l'impact des cultures sur les ressources en eau, libérant la pression sur le système d’eau potable au niveau global dans l’espace SUDOE.

La stratégie de développement de l'agrotourisme dans la région Sudoe comprend les conclusions stratégiques des différentes expériences pilotes prévues dans AgroTour, ainsi que l'intégration et la systématisation des contenus produits par le système de connaissances, initié précédemment. Comme décrit dans l'activité 3.2., son développement suivra une approche participative à travers l'implication des entités publiques et privées qui ont collaboré avec le projet depuis le début et qui sont intégrées dans les différents Forums Consultatifs. Cette implication se fera par la collecte de témoignages écrits et oraux, ainsi que par la mise en place de différents groupes de discussion thématiques. Elle assurera également la cohérence avec les stratégies actuellement en place dans les territoires participant à AgroTour. La stratégie développera sa proposition d'intervention transnationale selon les principes suivants : - Développement durable du secteur de l'agrotourisme sur le plan social, économique et environnemental. - Exploitation du potentiel du secteur en tant que moteur du développement social et économique des zones rurales du sud de la France, ainsi que de la lutte contre le dépeuplement, le vieillissement et l'absence de changement de génération dans le secteur agricole. - Renforcer les interactions entre les milieux urbains et ruraux et contribuer au rééquilibrage de ces deux contextes. - Valoriser le patrimoine alimentaire et viticole des Sudoe et le relier au capital environnemental et culturel. - Améliorer la rentabilité des exploitations agricoles grâce à la diversification des revenus et à l'offre de services à valeur ajoutée. - Incorporation d'outils numériques pour améliorer la compétitivité et redéfinir les produits agro-touristiques. - Mise en place de structures dynamiques de collaboration entre les secteurs public et privé.

Stratégie développée conjointement par le consortium CULTUR-MONTS pour la valorisation du patrimoine matériel et immatériel lié aux paysages culturels de montagne, et la promotion d'espaces formels pour le transfert de connaissances intersectorielles. La stratégie rassemble et structure les propositions méthodologiques dérivées des différents pilotes et articule une proposition de synthèse et de mise en œuvre (plan d'action) dans laquelle l'interconnexion nécessaire entre les GT est expliquée afin de parvenir à une valorisation intégrale du patrimoine et à son utilisation comme base pour l'innovation sociale et les processus de développement territorial. La stratégie fournira des exemples pratiques d'application et de développement pour guider les autorités publiques et les organisations qui souhaitent l'adapter à leur territoire.

La Stratégie TARGET établira une méthode élaborée conjointement et applicable dans l’espace SUDOE pour : - Un objectif à atteindre : la mise en place de plans d’action pour la gestion durable des ressources en eau (GEDRE) et la prévention des situations crise liées aux pénuries d’eau en intégrant des solutions pour l’utilisation des ressources en eau non conventionnelles (RENC) - Deux échelles d’application : un déploiement possible à l’échelle hydrographique, du bassin versant, pour identifier et comprendre les enjeux en étudiant l’opportunité de la RENC, et l’échelle de la compétence (eau-assainissement, aménagement…), locale, permettant l’optimisation de la RENC - Trois principes à prendre à compte : amélioration de la sobriété des usages de l’eau pour tous les acteurs ; valorisation des eaux non conventionnelles (eaux usées traitées, pluviales, grises, désalinisation…) ; et la mise en place des moyens nécessaires par l’innovation technique, économique et sociale - Quatre piliers à mettre en œuvre : la Concertation – l’Etat des lieux (enjeux actuels) - la Prospective climatique et socio-économique (enjeux futurs) – l’élaboration de Plan d’actions (actions/solutions pour répondre aux enjeux) Cette méthode, comme une boite à outils pour la GEDRE, pourra être déployée différemment en fonction de l’échelle territoriale (locale ou bassin versant) et de l’avancement de la RENC (opportunité, faisabilité, amélioration…). Elle proposera des solutions qui auront été testées grâce aux actions pilotes (GT1) et aux actions démonstratives (GT2). Après analyse des conditions de transfert et de réplicabilité (GT3), la Stratégie TARGET sera adaptée afin d’être applicable sur tout l’espace SUDOE, en tenant compte des différents niveaux territoriaux. Elle sera adoptée par au moins 2 partenaires du projet (GRANOLLERS - Espagne et EPIDOR - France) et à deux niveaux territoriaux (local et bassin hydrographique).

Une stratégie conjointe pour la structuration et le développement des Rural Transition Labs sera élaborée, s’appuyant sur une vision partagée du futur des territoires ruraux du Sudoe. Elle intégrera la dimension participative des Rural Transition Labs et l’attention portée aux ressources endogènes et approches basées sur les écosystèmes. Pour la mettre en œuvre, chaque territoire pilote coconstruira un plan d’actions décrivant les étapes, priorités et la portée du Lab.

1 stratégie sera élaborée pour mettre en œuvre des Living Labs orientés sur l’eau pour les SFN et la reuse (NB-WoLL). Elle décrira la méthode générale et la structure de mise en œuvre de NB-WoLL basée sur une approche “Quadruple Helix” (ENoLL) pour développer des solutions innovantes à travers un modèle collaboratif de co-création qui implique toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur de la réutilisation de l'eau. La stratégie présentera une approche adaptée où les solutions seront définies en fonction de la demande. 1 plan d'action sera créé pour mettre en œuvre la stratégie NB-WoLL, en s'appuyant sur l'expérience des 3 sites de démonstration.

La stratégie vise à convenir d'objectifs à long terme et de lignes d'action partagées par le consortium pris en compte pour améliorer la prévention et la gestion du risque d'incendie dans les forêts de l'espace SUDOE, en consolidant la viabilité des plans de prévention par la valorisation de la biomasse extraite et en aidant à développer la résilience des forêts sans compromettre leurs services écosystémiques, économiques et sociaux. Cette stratégie sera définie autour de quatre axes : 1.Planification de la prévention des incendies intégrant la préservation de la biodiversité forestière 2.Innovation dans les méthodes de récolte de la biomasse forestière 3.Gestion forestière, centres logistiques et consommation de biomasse au niveau local. 4.Formation des agents et du personnel qualifié à la gestion durable des forêts. La stratégie comprendra - Rapport de diagnostic de la situation (A 1.1) et contextualisation des enjeux territoriaux - Objectifs convenus pour relever les défis - Lignes d’interventions prioritaires pour atteindre les objectifs - Solutions développées et testées dans le GT 2 et bonnes pratiques identifiées - Plans d'action territoriaux pour l'adoption de la stratégie. La stratégie s'adresse aux entités du consortium et à d'autres acteurs locaux à l'intérieur et à l'extérieur du territoire du SUDOE pour adopter les lignes d'intervention et les solutions développées dans BIO4RES avec l'objectif de valoriser la biomasse forestière exploitée par les travaux de prévention pour son impact positif sur l'environnement local, générer de l'énergie renouvelable, créer de l'emploi dans les environnements ruraux (A 1.3).

Stratégie d’adaptation et d’atténuation des massifs forestières à la rareté des ressources en eau, à la perte de biodiversité, aux ravageurs et aux incendies tout en contribuant à freiner l’abandon des zones rurales sur le territoire de la SUDOE

Conception et adoption au niveau des autorités locales, régionales et nationales d'une stratégie innovante de prévention des incendies de forêt sur le territoire Sudoe, comprenant un rapport sur l'élaboration et la mise en œuvre des actions pilotes antérieures (comparaison des résultats, plan de pérennisation et évaluation du potentiel des transférabilité vers le reste du territoire Sudoe) bénéficiaires du domaine académique ; et la conception de la propre stratégie des administrations publiques.

La stratégie fournira une feuille de route pour améliorer la gestion de l’eau et accroître la résilience dans les zones rurales de SUDOE dans un contexte de changement climatique et s’appuiera sur toutes les expériences de GestEAUr. Il sera soutenu par les solutions identifiées dans GT1, les résultats des pilotes GT2 et les simulations de l’outil SID_AQUARURAL (GT3).

Stratégie commune pour un développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de la zone SUDOE fondée sur leur patrimoine culturel et naturel: Co-conception de la stratégie — modèle de développement socio-économique rural basé sur le patrimoine culturel et naturel de l’espace SUDOE. L’objectif est de renforcer l’attractivité des territoires, de contribuer à l’installation de nouvelles populations et de développer un modèle de tourisme durable (intéressant aux aspects écologiques, culturels, artistiques et sociaux) grâce à la préservation, le réemploi et la valorisation du patrimoine. La stratégie contiendra différents éléments nécessaires pour réaliser le développement socio-économique des territoires ruraux en fonction de leur patrimoine (formation d’agents locaux, l’utilisation récréative du patrimoine, créations artistiques et culturelles, partenariats public-privé ainsi que construction de réseaux). Le PP4 rédigera la stratégie avec les contributions de tous les partenaires et en tenant compte des résultats des activités du GT2. Dans le GT 3, nous envisageons de tester différents éléments de la Stratégie. À cette fin, il y aura une part commune de tous les partenaires, y compris le développement d’un système de gouvernance participative (A3.1); conception d’un plan d’action traduisant la stratégie en mesures concrètes (A3.2) et formation des acteurs locaux (A3.3). Avec cette partie commune, un projet pilote thématique sera développé par pays qui testera un ou plusieurs éléments de la stratégie, en fonction des besoins de chaque territoire. La stratégie sera adoptée par tous les partenaires du projet (à l’exception du PP4) au cours du premier trimestre de 2026.

Une stratégie moyen/long terme (3 à 8 ans) sera élaborée conjointement à partir de la mise en commun des résultats de nos travaux d’animation de collectifs multi-acteurs à l’échelle transnationale. Elle aura pour objectif principal d’orienter les professionnels (paysagistes, bureaux d’études, acheteurs publics et privés, scientifiques, associations de développement local, gestionnaires d’espaces) et les décideurs (élus, directeurs d’entreprises, etc.) vers les moyens d’action à leur disposition pour soutenir la pérennisation des solutions techniques testées au cours du projet (récolte, implantation et suivi de semences herbacées indigènes d’origine locale. Cette stratégie définira des objectifs réalistes (prenant en compte les contraintes de ces acteurs) mais assez ambitieux pour soutenir le développement solutions proposées. Elle pourra être déclinée en plusieurs plans d’actions, adaptés à chaque type de public concerné et à leur champ de compétences respectifs. Nous identifierons un certain nombre de leviers économiques et de politiques publiques qui pourront porter cette stratégie. Pour faciliter sa mise en œuvre, la stratégie sera accompagnée d’un certain nombre de ressources disponibles en open access : des modules de formations pour les agents de terrain ou les décideurs, du contenu de sensibilisation, une charte d’engagement, des retours d’expérience issus de l’animation des collectifs multi-acteurs, etc.

La stratégie SMART GREEN WATER (SGW), est une stratégie transnationale pour développement et la mise à disposition de solutions pour répondre aux besoins d'une agriculture durable et numérique par la mise en œuvre des Stratégies de Spécialisation Intelligentes (S3)7, dans l’espace SUDOE. La Stratégie SGW proposera une méthode, élaborée conjointement, à mettre en œuvre pour la montée en compétences numériques de la gestion de l’eau agricole dans les Régions du projet et adaptable aux autres régions du SUDOE. Elle définira les objectifs et indicateurs à atteindre et les leviers d’actions nécessaires dans chacune des Régions. La stratégie sera construite de façon à compléter utilement les objectifs des S3 existantes et ceux des futures S3 à venir pour la période 2027-2034. Testée au moyen d’actions pilotes et de projets démonstratifs, la stratégie SGW proposera des solutions pour une meilleure orientation des agriculteurs vers des outils adaptés à leurs besoins (1.3), la formation à ces outils (2.1), la consolidation transnationale d’outils numériques pour la gestion de l’irrigation, par l’expérimentation dans plusieurs Régions (2.2). La stratégie SGW proposera également des solutions pour la mise en relation des entreprises technologiques avec les agriculteurs afin de dynamiser l’offre et la demande et l’adéquation des besoins et des solutions. La Stratégie SGW se concrétisera en un plan d'action pour la numérisation de l'utilisation de l'eau par les agriculteurs en Catalogne et qui serve de référence pour les autres régions du territoire SUDOE. Ce plan d’action élaboré conjointement listera les moyens nécessaires à l’atteinte des différents objectifs : acteurs, outils, financements, lien avec les autres politiques sectorielles (eau, agriculture, etc.). Un plan de diffusion sera élaboré puis mis en œuvre afin de favoriser l’adoption de la stratégie SGW, par les autorités compétentes dans les Régions du projet et son application à court et moyen termes.

Plan d'action transnational pour la détection, la surveillance en temps réel et la prévention de la contamination par les PFAS, à mettre en œuvre, pour validation dans le cadre du projet.

Définition conjointe d’une stratégie transnationale du CaS à appliquer dans la zone Sudoe pour conserver les valeurs essentielles des routes, promouvoir les ressources naturelles et culturelles matérielles et immatérielles, la production artisanale et améliorer la durabilité de la destination authentique et intégrale qui garantit le développement inclusif, numérique et durable des Chemins de Saint-Jacques en tant que destination touristique intérieure de l’espace Sudoe. La stratégie sera mise en œuvre dans le cadre d’un processus collaboratif entre les partenaires et les acteurs territoriaux pour l’analyse des besoins, des risques et des opportunités liés au CaS, dans le but de définir des lignes d’action communes pour le développement socio-économique de la zone, qui seront testées dans le cadre du projet pilote. Cette stratégie commune fera l’objet d’un suivi permanent une fois les 5 zones pilotes lancées, et servira de base à la définition d’un plan d’action local qui intégrera l’ensemble des informations finales issues des différents territoires.

Dans le but de protéger le patrimoine forestier et renforcer la résilience des forêts du sud-ouest de l’Europe, COOPTREE propose d’élaborer une stratégie transnationale de connaissance et de conservation des ressources génétiques forestières du SUDOE. Ce document fixant des objectifs communs à atteindre et une vision à long terme se veut être un point de convergence des approches des différents territoires quant à la préservation et l’adaptation des forêts du SUDOE. Assise sur les acquis du projet, tant par les connaissances qui auront été centralisées que celles qui auront été générées, cette stratégie transnationale vise à poser les base d’un réseau d’expertise qui perdure dans le temps, identifier les leviers d’actions pertinents, les manques de connaissances, et servir de base aux territoires et acteurs cibles soit en tant que stratégie directement adoptée, soit afin d'alimenter leurs propres stratégies de préservation et d'adaptation des forêts. Sans présager d’éléments émergents au cours du projet, la Stratégie élaborée conjointement par les partenaires pourrait être composée de trois volets : > Un volet sur le contexte forestier et les socles stratégiques en cours dans les territoires participants > Un volet relatif aux connaissances mobilisées, lesquelles sont issues de la capitalisation des savoirs déjà disponibles et de ceux générés par le projet (act. 1.1, 1.2 et 1.3). > Un volet contenant les orientations stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles, lesquelles préciseront les lignes directrices à poursuivre afin de préserver la ressource forestière (i.e. connaissance des ressources génétiques, conservation, diversifications, enrichissements, éclaircies, substitution d’espèces,...) Les livrables du GT 1 alimenteront cette réalisation, de même que les réalisations du GT2 (actions pilotes) pourront illustrer certaines déclinaisons opérationnelles des orientations stratégiques produites.

Une stratégie transnationale holistique pour la transformation industrielle du textile/mode vers un modèle circulaire consensuel qui répond aux exigences de l'UE pour chacun des groupes cibles et agents de la chaîne de valeur.

Une stratégie pour l'application et la commercialisation des sous-produits de la biomasse résiduelle et une stratégie pour le développement de processus transfrontaliers de bioraffinage seront élaborées. Ces stratégies seront fondamentales pour le transfert réussi des sous-produits de la biomasse des déchets vers d'autres secteurs économiques au sein de la zone de coopération Sudoe et pour la reproduction des processus transfrontaliers par d'autres organisations La première stratégie se concentrera sur l'identification et la promotion de l'utilisation des sous-produits de la biomasse des déchets les plus viables dans les différents secteurs économiques de la région de Sudoe. Pour ce faire, les leçons apprises et les bonnes pratiques dérivées des actions pilotes précédentes et des activités du projet seront collectées. Cette stratégie établira également les actions en cours et définira les secteurs économiques présentant le plus grand potentiel de reproductibilité. Dans le cadre de la mise en œuvre de cette stratégie, des orientations et des conseils seront fournis aux entités cherchant à commercialiser et à appliquer les sous-produits testés, et l'adoption de mesures publiques dans le domaine de la réduction des déchets de biomasse agricole et forestière sera encouragée. La deuxième stratégie mettra en évidence les processus de bioraffinage qui se sont avérés efficaces et efficients dans la conversion de la biomasse des déchets et qui peuvent être reproduits par d'autres organisations. Les fournisseurs de matières premières et les sociétés commerciales dans les chaînes de valeur des secteurs sélectionnés seront identifiés afin de favoriser de nouvelles collaborations transnationales qui promeuvent l'économie circulaire dans différentes industries. Pour la mise en œuvre de cette stratégie, le programme d'appariement transfrontalier sera organisé et des propositions politiques pour la coopération transfrontalière entre les autorités publiques seront faites.