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Schéma directeur pour la substitution des ressources conventionnelles par des ressources en ENC

Cette action pilote vise à tester l’applicabilité de la Stratégie TARGET, à l’échelle du bassin versant de la Dordogne (A.1.5). Les modalités et méthodologies de test auront été préalablement élaborées au sein du CESESAP. Elle sera mise en œuvre selon les 4 piliers de la Stratégie et dans le respect de ses 3 principes. Elle permettra l’application, après analyse critique et adaptation, de solutions testées par les partenaires et partenaires associés du projet, dans d’autres contexte, à l’échelle du bassin versant (notamment « Boussole de la résilience » du CEREMA et analyse multicritères cartographique de ECF). L’action aboutira à l’élaboration d’un schéma directeur pour la gestion durable de la ressource en eau du bassin versant de la Dordogne permettant de substituer les ressources en eau fragiles du bassin par des ressources en eau non conventionnelles (eaux usées traitées, pluviales, grises). Ce schéma directeur permettra par secteur et usage du bassin versant de la Dordogne d’indiquer si la valorisation des eaux non conventionnelles est opportune et le cas échéant les moyens à mettre en œuvre (acteurs, techniques et financements). Après évaluation de la mise en œuvre de l’action pilote par le CESESAP, un Guide méthodologique pour application de la Stratégie TARGET à l’échelle d’un bassin versant sera élaboré. Il contiendra les outils et méthodes pour mettre en œuvre les principes (sobriété, RENC, innovation) et piliers de la Stratégie (état des lieux, concertation, prospective, plan d’action) au niveau du bassin versant. Ce guide sera ensuite utilisé par AMAyA avec le partenaire associé de la JUNTA DE ANDALUCIA, sur un bassin versant andalou. Le schéma directeur sera adopté par les instances d’EPIDOR et des sessions de restitution de la Stratégie TARGET approuvée et des retours d’expériences sur l’action pilote seront organisées, notamment avec le partenaire associé ANEB.

30 de mai de 2024

Scénarios et Programme d’action pour l’optimisation de la gestion de l’eau au niveau local

Cette action pilote vise à tester l’applicabilité de la méthode de la Stratégie TARGET, à l’échelle locale, sur les communes de Granollers et Barreiro. Les modalités et méthodologies de test auront été préalablement élaborées au sein du CESESAP. Elle sera mise en œuvre selon les 4 piliers de la Stratégie et dans le respect de ses 3 principes. Elle permettra l’application, après analyse critique et adaptation, de solutions testées par les partenaires et partenaires associés du projet, dans d’autres contextes, à l’échelle de la commune (notamment travaux sur les solutions fondées sur la nature d’AMAyA et d’ECF). L’action aboutira à l’élaboration d’un programme d’action pour l’optimisation de la REUT à Granollers et de scénarios prospectifs pour la gestion de l’eau à Barreiro. Le programme permettra par secteur et usage de la commune de Granollers d’indiquer si l’optimisation de la REUT est nécessaire et les moyens à mettre en œuvre (acteurs, techniques et financements). Les scénarios prospectifs étudiés pour la gestion de l’eau à Barreiro feront état des avantages et inconvénients des ENC pour la préservation de la ressource et des milieux. Après évaluation de la mise en œuvre de l’action pilote par le CESESAP, un Guide méthodologique pour application de la Stratégie TARGET à l’échelle locale sera élaboré. Il contiendra les outils et méthodes pour mettre en œuvre les principes (sobriété, RENC, innovation) et piliers de la Stratégie (état des lieux, concertation, prospective, plan d’action) au niveau local. Le programme d’action sera adopté par les instances de Granollers, et un scénario prospectif sera adopté par les instances de la commune de Barreiro. Puis des sessions de restitution de la Stratégie TARGET approuvée et des retours d’expériences sur l’action pilote seront organisées.

30 de mai de 2024

Site de démonstration pour la réutilisation de l’eau avec SFN dans la chaîne de traitement de l’eau

3 SD créés au cours du projet en France, en Espagne et au Portugal. Ces sites seront le résultat de la stratégie NB-WoLL (Living Labs orientés sur l’eau focalisés sur les solutions fondées sur la nature) visant à trouver la meilleure adéquation entre demande et innovation avec l’aide de 3 WoLL (plateforme). Leur conception sera dépendante de la demande en eau (qualité/quantité), du contexte (utilisations, emplacements, sensibilité des parties prenantes) et des réglementations. Ces SD seront adoptés par les 3 collectivités chargées des marchés publics.

30 de mai de 2024

Stratégie de mise en valeur du patrimoine des paysages culturels de la montagne Sudoe.

Stratégie développée conjointement par le consortium CULTUR-MONTS pour la valorisation du patrimoine matériel et immatériel lié aux paysages culturels de montagne, et la promotion d’espaces formels pour le transfert de connaissances intersectorielles. La stratégie rassemble et structure les propositions méthodologiques dérivées des différents pilotes et articule une proposition de synthèse et de mise en œuvre (plan d’action) dans laquelle l’interconnexion nécessaire entre les GT est expliquée afin de parvenir à une valorisation intégrale du patrimoine et à son utilisation comme base pour l’innovation sociale et les processus de développement territorial. La stratégie fournira des exemples pratiques d’application et de développement pour guider les autorités publiques et les organisations qui souhaitent l’adapter à leur territoire.

30 de mai de 2024

Stratégie pour le développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de SUDOE

Stratégie commune pour un développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de la zone SUDOE fondée sur leur patrimoine culturel et naturel: Co-conception de la stratégie — modèle de développement socio-économique rural basé sur le patrimoine culturel et naturel de l’espace SUDOE. L’objectif est de renforcer l’attractivité des territoires, de contribuer à l’installation de nouvelles populations et de développer un modèle de tourisme durable (intéressant aux aspects écologiques, culturels, artistiques et sociaux) grâce à la préservation, le réemploi et la valorisation du patrimoine. La stratégie contiendra différents éléments nécessaires pour réaliser le développement socio-économique des territoires ruraux en fonction de leur patrimoine (formation d’agents locaux, l’utilisation récréative du patrimoine, créations artistiques et culturelles, partenariats public-privé ainsi que construction de réseaux). Le PP4 rédigera la stratégie avec les contributions de tous les partenaires et en tenant compte des résultats des activités du GT2. Dans le GT 3, nous envisageons de tester différents éléments de la Stratégie. À cette fin, il y aura une part commune de tous les partenaires, y compris le développement d’un système de gouvernance participative (A3.1); conception d’un plan d’action traduisant la stratégie en mesures concrètes (A3.2) et formation des acteurs locaux (A3.3). Avec cette partie commune, un projet pilote thématique sera développé par pays qui testera un ou plusieurs éléments de la stratégie, en fonction des besoins de chaque territoire. La stratégie sera adoptée par tous les partenaires du projet (à l’exception du PP4) au cours du premier trimestre de 2026.

30 de mai de 2024

Stratégie de développement de l’agrotourisme dans le Sudoe

La stratégie de développement de l’agrotourisme dans la région Sudoe comprend les conclusions stratégiques des différentes expériences pilotes prévues dans AgroTour, ainsi que l’intégration et la systématisation des contenus produits par le système de connaissances, initié précédemment. Comme décrit dans l’activité 3.2., son développement suivra une approche participative à travers l’implication des entités publiques et privées qui ont collaboré avec le projet depuis le début et qui sont intégrées dans les différents Forums Consultatifs. Cette implication se fera par la collecte de témoignages écrits et oraux, ainsi que par la mise en place de différents groupes de discussion thématiques. Elle assurera également la cohérence avec les stratégies actuellement en place dans les territoires participant à AgroTour. La stratégie développera sa proposition d’intervention transnationale selon les principes suivants : – Développement durable du secteur de l’agrotourisme sur le plan social, économique et environnemental. – Exploitation du potentiel du secteur en tant que moteur du développement social et économique des zones rurales du sud de la France, ainsi que de la lutte contre le dépeuplement, le vieillissement et l’absence de changement de génération dans le secteur agricole. – Renforcer les interactions entre les milieux urbains et ruraux et contribuer au rééquilibrage de ces deux contextes. – Valoriser le patrimoine alimentaire et viticole des Sudoe et le relier au capital environnemental et culturel. – Améliorer la rentabilité des exploitations agricoles grâce à la diversification des revenus et à l’offre de services à valeur ajoutée. – Incorporation d’outils numériques pour améliorer la compétitivité et redéfinir les produits agro-touristiques. – Mise en place de structures dynamiques de collaboration entre les secteurs public et privé.

30 de mai de 2024

Plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables.

Le plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables contiendra l’opérationnalisation du contenu de la stratégie de développement de l’agrotourisme dans l’espace Sudoe. En particulier, une série de modèles de partenariats public-privé sera définie collectivement, incluant la dimension transnationale, qui donnera une continuité aux modèles testés à l’échelle pilote lors du GT2. Cela se fera sur la base d’une identification des modèles et des sources de soutien qui servira à identifier les ressources (méthodologiques, financières, matérielles ou de collaboration) qui peuvent potentiellement être utilisées pour assurer la continuité des actions testées à l’échelle pilote. Sur cette base, chaque partenaire travaillera ensuite avec les principaux acteurs publics et privés du secteur sur son territoire afin d’intégrer les résultats du projet dans les programmes ou structures existants ou, éventuellement, dans la création de nouveaux modèles. Dans les domaines thématiques où cela s’avère efficace, la possibilité de créer des partenariats publics-privés transnationaux sera ouverte. Le plan d’action résultant de ces actions contiendra différents modèles d’assimilation des résultats par le biais d’une collaboration public-privé, qui servira d’exemple ou de référence pour d’autres territoires intéressés par la reproduction des actions du projet AgroTour.

30 de mai de 2024

Développement d’outils pour la détection des ruptures et Guide d’éco-conception pour faciliter la remanufacture

Le développement d’outils pour la détection des ruptures et du système multi-robots, capable de désassembler et/ou de préparer le produit pour sa réintroduction dans la chaîne de production, constitue l’un des principaux résultats attendus de ce projet. Tous ces efforts seront intégrés dans des actions pilotes ciblant spécifiquement l’industrie de la chaussure.

De plus, un guide d’éco-conception sera élaboré, décrivant des propositions et des protocoles pour la conception et la fabrication de produits afin d’améliorer leur future remanufacture. Cet ensemble de directives constituera une stratégie que les entreprises pourront adopter pour renforcer la circularité de leur production, créant ainsi des produits plus durables. Il contiendra également un plan d’action avec des étapes spécifiques pour mettre en œuvre ces propositions.

30 de mai de 2024

Traitements de surface plus écologiques, intelligents et compétitifs

Le projet RESINSURF vise à améliorer le traitement des surfaces en FRANCE, en ESPAGNE et au PORTUGAL en remplaçant le chrome hexavalent, un composé toxique, par des ALTERNATIVES PLUS ÉCOLOGIQUES. Il se concentre sur le développement de solutions durables pour des secteurs clés tels que l’aéronautique et l’automobile, en mettant en œuvre des TECHNOLOGIES INNOVANTES et en FORMANT DES PROFESSIONNELS. Grâce à la collaboration avec des universités et des entreprises, RESINSURF cherche à contribuer à une croissance intelligente et durable, en améliorant la COMPÉTITIVITÉ DE L’INDUSTRIE sur tout le TERRITOIRE SUDOE et en promouvant un avenir plus respectueux de l’environnement.

30 de mai de 2024

Formation « Réseaux de capteurs sans fil pour la gestion des risques environnementaux »

Ce Plan d’Action vise à transmettre les connaissances, technologies, développements et résultats du Projet aux professionnels Sudoe actuels et futurs. Un cours de troisième cycle transnational et interuniversitaire (ci-après le Cours) sera promu, visant à former des professionnels à profil multidisciplinaire dans les technologies WSN essentielles telles que la science et la technologie des capteurs, les dispositifs et systèmes intelligents, la science et technologie des données, les technologies sans fil, de microgénération énergétique, de cloud et d’intelligence artificielle et autres. Le cours montrera comment intégrer ces technologies dans les WSN et comment adapter les WSN aux contextes locaux afin que leur mise en œuvre, exploitation et maintenance soient économiquement viable et durable dans le temps. Il montrera également des exemples d’applications des WSN à la gestion des risques environnementaux dans les zones rurales. Le format du cours sera un COURS EN LIGNE MASSIF et OUVERT (MOOC), dans lequel le consortium a une expérience préalable ; ex : le MOOC sur « Capteurs low-cost pour la surveillance de la qualité de l’air » du NanoSen-AQM (Interreg V-B Sudoe). Deux éditions du MOOC auront lieu au cours des années 2 et 3 du projet et la version finale sera livrée au mois 34. L’Université de Coimbra (FCTUC/DEI) dirigera le Plan d’Action auquel participeront les universités bénéficiaires (B6, B8 et B9) associées (A4) du Projet. Les centres de R&D (B1, B2, B3, B11 et B12) collaboreront à l’élaboration du Plan d’Action et dispenseront une formation pendant le cours. Le CSIC et le CNRS ont une large présence territoriale en ES et FR, ils partagent des centres et unités communs associés à des universités nationales et entretiennent des collaborations avec des universités d’autres pays. Cela permettra d’augmenter le nombre d’universités participantes et d’étendre la portée du cours à d’autres régions du Sudoe, ainsi qu’à d’autres pays de l’UE.

30 de mai de 2024

Idioma proyecto 27 : Francés