Rencontrez Raúl Segura, sélectionné lors du premier appel à candidatures.
Parlez-nous brièvement de vous et de votre parcours !
Je m’appelle Raúl Segura Cruz et je suis actuellement en deuxième année de doctorat en génie industriel à l’université d’Estrémadure. J’ai plus de 28 ans d’expérience dans le développement et la fabrication de résines polymères, de matériaux composites et de systèmes de recyclage. Tout au long de ma carrière, j’ai contribué au développement, à la mise à l’échelle ou à l’optimisation de plus de 200 polymères, matériaux composites et procédés de recyclage.
Comment avez-vous connu SCAIRA ?
J’en ai entendu parler grâce à une information directe de PCTEX-FUNDECYT. Parmi les aspects les plus attrayants du programme figurent la qualité de la formation dispensée et la possibilité d’établir des relations B2B avec des entreprises prestigieuses.
À quel stade se trouve actuellement votre start-up ?
Nous sommes soutenus par une solide ligne de recherche et de développement, ce qui nous permet de bénéficier d’une forte dynamique initiale. Nos technologies, selon le secteur, ont atteint des niveaux de TRL proches de l’échelle industrielle.
Quelle est la nature de votre projet et quel problème vise-t-il à résoudre ?
Nous sommes actuellement en train de consolider une technologie qui nous permettra, à court terme, d’obtenir un financement et de construire une usine pilote pour la mise à l’échelle, la démonstration et l’optimisation de nos développements, dans le but de faciliter leur transfert et leur déploiement à l’échelle industrielle.
Quels sont les services de SCAIRA que vous avez choisis ?
1. Formation juridique et administrative pour la création d’une start-up : disposer d’un support clair qui nous permette de créer l’entreprise sous les formes juridiques, les normes et les critères d’une start-up dès son origine.
2. Formation en propriété intellectuelle : son importance réside dans le fait que beaucoup de nos développements actuels nécessitent une protection efficace et correcte, principalement sous la forme d’un brevet ou d’un modèle d’utilité.
3. Stratégie financière pour l’innovation et la fabrication durable : acquisition de connaissances financières ciblées pour soutenir l’innovation et la fabrication dans une perspective de durabilité planifiée, ainsi que le développement de stratégies financières solides.
4. Possibilités de financement public national pour les jeunes entreprises et les innovations vertes : comprendre les différents types de soutien, d’organisations et d’appels à propositions, ainsi que les avantages, les responsabilités et les possibilités que le financement public peut offrir pour accélérer la consolidation et la croissance de la jeune entreprise.
5. Compléter l’équipe des start-ups dans les zones rurales avec les compétences nécessaires : il est nécessaire de comprendre et de mettre en œuvre des processus et des procédures pour attirer et retenir correctement les talents.
6. Preuve de concept (PoC) de l’idée : très important, car il nous permettra de démontrer notre technologie dans un environnement industriel proche de la réalité et de renforcer son potentiel d’évolutivité.
7. Formation au MVP et aux prototypes : comme ci-dessus et en complément du point 6, l’objectif est de créer un prototype dans un environnement industriel afin de démontrer notre technologie et d’accroître la faisabilité de sa mise à l’échelle.
8. Feuille de route technique et durable : il est très important de savoir clairement quels indicateurs nous permettent d’effectuer une évaluation et un suivi corrects de l’efficacité de l’utilisation des ressources et de la durabilité.
9. Mesure et impact dans le projet industriel : identifier, comprendre et appliquer les indicateurs clés de durabilité et d’environnement tout au long du projet.
10. Marketing et communication : il s’agit d’un domaine clé. Comme le projet est issu d’un environnement de R&D et peut évoluer vers une start-up, le marketing et la communication sont souvent sous-évalués. C’est pourquoi je les considère comme essentiels.
11. Élaboration du plan d’entreprise à l’aide de la méthodologie de démarrage et du Business Model Canvas : l’objectif est de bien comprendre le cadre et de l’appliquer efficacement pour élaborer un plan d’entreprise solide pour notre projet et notre future entreprise.
12. Étude de marché et identification des clients cibles : cette étape est cruciale, car elle nous permettra de segmenter efficacement notre marché cible et d’allouer les ressources de manière efficiente.
13. Préparation de la présentation au secteur industriel et de la présentation vidéo (LOOM) : cette activité est d’une importance significative, car elle améliorera la clarté et l’efficacité de la communication de notre projet, augmentant ainsi son acceptation et son impact au sein de la communauté industrielle.
14. Organisation de réunions B2B entre les start-ups et l’industrie, ainsi que de réunions B2F entre les start-ups et les investisseurs : ces interactions fourniront une occasion essentielle de présenter nos développements à des investisseurs potentiels, ce qui représente une passerelle critique pour la croissance et la consolidation de toute start-up.
Quels sont vos objectifs à court terme pendant le programme d’accélération ?
Intégrer les connaissances acquises dans ce contexte dans le processus de développement du projet et, par conséquent, dans la mise en œuvre de la start-up qui en résultera.
Quel est votre marché cible et quels sont les besoins des clients auxquels vous répondez ?
Les grands fabricants de matériaux métalliques, plastiques ou polymères sont de plus en plus confrontés à la nécessité d’incorporer du contenu recyclé dans leurs produits finis. Cela doit se faire sans compromettre les performances des produits, tout en respectant les objectifs internes de développement durable et les réglementations externes relatives au recyclage, au développement durable et à l’économie circulaire.
Quels sont vos principaux défis actuels ?
Mettre à l’échelle des solutions technologiques au niveau pilote afin de démontrer les progrès et les résultats dans un environnement qui permet de valider leur faisabilité pour une mise en œuvre à l’échelle industrielle.
Avez-vous déjà une équipe ?
Je suis actuellement en train de constituer une telle équipe.
