Rencontrez Javier Carrillo, sélectionné lors du premier appel à candidatures avec son projet Setesur.
Parlez-nous brièvement de vous et de votre parcours !
Je suis spécialisé dans le développement des affaires internationales. J’ai développé ma carrière dans différents secteurs, tels que le conseil ou les télécommunications, dans des domaines axés sur l’internationalisation et la gestion stratégique. Sur le plan académique, j’ai obtenu un master en gestion des affaires internationales, après avoir été diplômée en relations internationales et avoir bénéficié d’une bourse d’études en Suisse à l’Université de Zurich.
Depuis 2022, je travaille pour Setesur en tant que responsable du développement des affaires. En 2023, j’ai participé à un projet d’intrapreneuriat et j’ai fondé Setenova, dont je suis le PDG. Setenova se positionne comme une spin-off du groupe Setesur, connu pour son impact technologique important. Son objectif est d’offrir un service différencié de conseil en informatique et d’intégration de systèmes, en utilisant les dernières technologies de pointe et des méthodologies agiles.
Comment avez-vous connu SCAIRA ?
Par l’intermédiaire du CEEIM, où Setenova dispose d’un espace de travail
À quel stade se trouve actuellement votre startup ?
Nous sommes actuellement dans la phase de traction précoce, avec les premiers clients et projets commençant à la fin de 2024.
Quelle est la nature de votre projet et quel problème vise-t-il à résoudre ?
Notre objectif est d’être un partenaire qui facilite les processus de numérisation des grands clients et des administrations publiques, en offrant une approche d’agilité et de mise en œuvre de technologies de rupture pour résoudre les problèmes d’intégration et d’interopérabilité. Nous espérons pouvoir travailler avec des entreprises du secteur stratégique, et nous pouvons maximiser les projets réalisés avec ces comptes grâce à une stratégie commerciale « d’upselling ».
Quels sont les services de SCAIRA que vous avez choisis ?
- Formation à la propriété intellectuelle : jusqu’à présent, nous n’avons pas développé de produits propres, et nous n’avons donc pas d’expérience en matière de propriété intellectuelle pour pouvoir protéger nos développements.
- Stratégie financière en faveur de l’innovation et de la fabrication durable et possibilités de financement public-privé pour les jeunes entreprises et les innovations vertes : nous voulons connaître d’autres moyens de financement et maximiser le rendement.
- Possibilités de financement public national pour les jeunes entreprises et les innovations vertes.
- Feuille de route technique et durable : Nous voulons renforcer l’approche de la durabilité dans notre entreprise.
- Mesure et impact d’un projet industriel et critères de durabilité environnementale : continuer à approfondir la professionnalisation de la gestion de projet, en particulier dans les domaines de la mesure de l’impact, afin de communiquer la valeur qu’ils apportent.
- Préparation de présentations pour les partenaires industriels et les investisseurs : améliorer la préparation des actions de diffusion et des actions commerciales.
- Réunions B2B entre les startups et les partenaires industriels et réunions B2F entre les startups et les investisseurs : augmenter notre réseau et notre exposition à des partenaires et clients potentiels.
Quels sont vos objectifs à court terme pendant le programme d’accélération ?
Nous souhaitons approfondir nos connaissances et nos compétences clés en matière de gestion d’entreprise. Ces compétences nous permettront d’améliorer la professionnalisation des profils de direction de l’entreprise et d’acquérir des connaissances spécifiques sur l’entrepreneuriat et les start-ups, domaines dans lesquels nous avons moins d’expérience.
Quel est votre marché cible et quels sont les besoins des clients auxquels vous répondez ?
Notre marché cible est celui des grandes entreprises et des administrations publiques de taille moyenne, et le besoin sur lequel nous nous concentrons est le développement de cas d’utilisation innovants sur les systèmes existants du client afin de résoudre les goulets d’étranglement et les processus dysfonctionnels.
Quels sont vos principaux défis actuels ?
Nuestro principal reto es la consolidación de un equipo técnico y la atracción de talento.
Quels sont vos principaux défis actuels ?
Oui, en plus de mon rôle de PDG, qui se concentre sur la gestion, nous avons Alberto Granero qui sert de CTO, Pablo Quevedo qui supervise DevOps, et Alberto Lopez qui agit en tant qu’expert en backend et en intégration de données.
