La stratégie transnationale sera soutenue par 3 Plans d’Action locaux (un par pays) pour garantir le bon déploiement de la stratégie dans chacun des territoires, en attribuant les rôles et le leadership, en programmant et en budgétisant les activités, en identifiant les groupes cibles, etc.
Le GT 1 rattaché à l’objectif spécifique 1 convergera vers l’élaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions. Ces réalisations élaborées conjointement dans le cadre du partenariat permettra d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre du projet. Elles apporteront aussi une vision à plus long terme pour générer un changement profond sur les territoires d’intervention mais également au-delà grâce aux actions de communication.
Stratégie commune formalisée (A1.4) pour parvenir à une prise en charge intégrale, continue et évolutive en SP, grâce à des technologies numériques innovantes, pour améliorer la qualité des soins au domicile des patients et leur bien-être. (1 stratégie commune adoptée par les 9 bénéficiaires)
Plan d’action conjointement formalisé et développé (A2.1) pour mettre en œuvre la Stratégie et accroître la capacité des organisations de SP et des écosystèmes d’innovation et de soins. (1 plan développé par les 9 bénéficiaires)
Ce plan d’action global sera mis en place dans chacun des trois territoires pilotes, qui l’adapteront afin de le rendre le plus efficace et résilient, vis-à-vis des leurs ambitions. Il englobera donc les 3 plans d’actions qui seront mis en place dans ces territoires. L’objectif de ce plan d’action global est de pouvoir accroitre les capacités des organisations partenaires, notamment des autorités publiques locales, dans la conduite du changement systémique.
L’élaboration d’une stratégie transnationale commune visant à stimuler le développement local par la production, le stockage et l’utilisation de l’hydrogène vert en tant que vecteur énergétique intégré dans les communautés énergétiques locales contribue à l’indicateur de performance du programme RC083. Le plan stratégique s’appuiera sur les résultats et les enseignements des études préparatoires du GT1 et sur la mise en œuvre de la plateforme prédictive et des modèles d’intégration de l’hydrogène. En ce sens, il vise à offrir des solutions personnalisées aux communautés. L’objectif est de mettre en œuvre des actions pilotes dans le domaine de l’énergie, en mettant l’accent sur les zones rurales, sur la base d’une analyse préalable du contexte et des défis de la région de Sudoe. En outre, l’expérimentation d’actions pilotes permettra d’établir des actions stratégiques qui pourront être reproduites dans d’autres régions et dans les communautés énergétiques précédemment identifiées. Le plan stratégique sera diffusé auprès des entreprises du secteur, des clusters, des centres d’enseignement et de R&D, des associations et, surtout, des autorités compétentes, des agences de l’énergie et des CELs ayant un potentiel de transférabilité.
Plan d’action transnational pour la détection, la surveillance en temps réel et la prévention de la contamination par les PFAS, à mettre en œuvre, pour validation dans le cadre du projet.
Plans stratégiques de mesures de prévention, y compris des manuels de bonnes pratiques, destinés aux administrations publiques et à d’autres entités cibles (organismes de gestion des parcs naturels, organismes de gestion de l’eau, organisations de lutte contre les incendies, protection civile, etc.).
La stratégie vise à convenir d’objectifs à long terme et de lignes d’action partagées par le consortium pris en compte pour améliorer la prévention et la gestion du risque d’incendie dans les forêts de l’espace SUDOE, en consolidant la viabilité des plans de prévention par la valorisation de la biomasse extraite et en aidant à développer la résilience des forêts sans compromettre leurs services écosystémiques, économiques et sociaux. Cette stratégie sera définie autour de quatre axes : 1.Planification de la prévention des incendies intégrant la préservation de la biodiversité forestière 2.Innovation dans les méthodes de récolte de la biomasse forestière 3.Gestion forestière, centres logistiques et consommation de biomasse au niveau local. 4.Formation des agents et du personnel qualifié à la gestion durable des forêts. La stratégie comprendra – Rapport de diagnostic de la situation (A 1.1) et contextualisation des enjeux territoriaux – Objectifs convenus pour relever les défis – Lignes d’interventions prioritaires pour atteindre les objectifs – Solutions développées et testées dans le GT 2 et bonnes pratiques identifiées – Plans d’action territoriaux pour l’adoption de la stratégie. La stratégie s’adresse aux entités du consortium et à d’autres acteurs locaux à l’intérieur et à l’extérieur du territoire du SUDOE pour adopter les lignes d’intervention et les solutions développées dans BIO4RES avec l’objectif de valoriser la biomasse forestière exploitée par les travaux de prévention pour son impact positif sur l’environnement local, générer de l’énergie renouvelable, créer de l’emploi dans les environnements ruraux (A 1.3).
Stratégie d’adaptation et d’atténuation des massifs forestières à la rareté des ressources en eau, à la perte de biodiversité, aux ravageurs et aux incendies tout en contribuant à freiner l’abandon des zones rurales sur le territoire de la SUDOE
