Tipo resultado : Stratégies, plans d'action

Elaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions

Le GT 1 rattaché à l’objectif spécifique 1 convergera vers l’élaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions. Ces réalisations élaborées conjointement dans le cadre du partenariat permettra d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre du projet. Elles apporteront aussi une vision à plus long terme pour générer un changement profond sur les territoires d’intervention mais également au-delà grâce aux actions de communication.

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Améliorer le modèle de soins pour les patients âgés

Cette stratégie,qui englobe les GT1 et 2,vise à améliorer le modèle de soins pour les patients âgés, tant à l’hôpital que lors de la transition vers les soins primaires,par la mise en œuvre d’un programme de formation individualisé et la promotion d’habitudes saines;grâce au développement d’un outil de santé en ligne, la promotion d’habitudes pour un vieillissement sain et actif sera encouragée, tout en facilitant la communication entre le personnel médical et le patient/la famille. GT1:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins hospitaliers pour prévenir l’apparition de l’incapacité générée pendant la période d’hospitalisation et améliorer la qualité de vie du patient, en optimisant les ressources.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque hôpital pour augmenter son impact : une plus grande efficacité dans l’allocation des ressources de soins de santé, l’amélioration de la qualité de vie des personnes âgées hospitalisées, ainsi que des familles en réduisant leur dépendance à l’égard des soignants.Cela permettra de réduire l’institutionnalisation des patients dans des résidences pour obtenir des soins adéquats,en favorisant l’environnement familial. GT2:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins pour les patients en transition vers les soins primaires ou en consultation (sans hospitalisation préalable),afin de prévenir l’apparition d’incapacités résultant d’une hospitalisation ou générées par le vieillissement lui-même.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque région et dans chaque système de santé afin d’augmenter l’impact social et économique des systèmes de santé et des patients. Ainsi, l’égalité d’accès aux interventions cliniques dont les résultats ont été prouvés sera encouragée,ce qui permettra de réduire les différences de soins hospitaliers entre les différents territoires et de diminuer les ressources liées à la santé.

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Plan d’action pour mener des stratégies de transition

Ce plan d’action global sera mis en place dans chacun des trois territoires pilotes, qui l’adapteront afin de le rendre le plus efficace et résilient, vis-à-vis des leurs ambitions. Il englobera donc les 3 plans d’actions qui seront mis en place dans ces territoires. L’objectif de ce plan d’action global est de pouvoir accroitre les capacités des organisations partenaires, notamment des autorités publiques locales, dans la conduite du changement systémique.

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Plan stratégique de transfert

L’élaboration d’une stratégie transnationale commune visant à stimuler le développement local par la production, le stockage et l’utilisation de l’hydrogène vert en tant que vecteur énergétique intégré dans les communautés énergétiques locales contribue à l’indicateur de performance du programme RC083. Le plan stratégique s’appuiera sur les résultats et les enseignements des études préparatoires du GT1 et sur la mise en œuvre de la plateforme prédictive et des modèles d’intégration de l’hydrogène. En ce sens, il vise à offrir des solutions personnalisées aux communautés. L’objectif est de mettre en œuvre des actions pilotes dans le domaine de l’énergie, en mettant l’accent sur les zones rurales, sur la base d’une analyse préalable du contexte et des défis de la région de Sudoe. En outre, l’expérimentation d’actions pilotes permettra d’établir des actions stratégiques qui pourront être reproduites dans d’autres régions et dans les communautés énergétiques précédemment identifiées. Le plan stratégique sera diffusé auprès des entreprises du secteur, des clusters, des centres d’enseignement et de R&D, des associations et, surtout, des autorités compétentes, des agences de l’énergie et des CELs ayant un potentiel de transférabilité.

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Stratégie transnationale ALERT-PFAS

Plan d’action transnational pour la détection, la surveillance en temps réel et la prévention de la contamination par les PFAS, à mettre en œuvre, pour validation dans le cadre du projet.

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Plan stratégique de mesures de prévention

Plans stratégiques de mesures de prévention, y compris des manuels de bonnes pratiques, destinés aux administrations publiques et à d’autres entités cibles (organismes de gestion des parcs naturels, organismes de gestion de l’eau, organisations de lutte contre les incendies, protection civile, etc.).

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