Tipo resultado : Stratégies, plans d'action

Le réalisation 1 de Phos4Cycle vise à développer une stratégie commune et un plan d’action pour la gestion des phosphates associés aux activités agricoles et d’élevage dans les zones rurales qui amélioreront les pratiques agricoles et d’élevage en appliquant des mesures préventives pour réduire la fuite des formes de phosphore dans l’environnement aquatique, ainsi que des mesures correctives dans les masses d’eau avec une présence de polluants. Le bénéficiaire n°4 IPC coordonnera le travail conjoint de tous les partenaires. En outre, la stratégie comprendra des lignes directrices spécifiques pour réduire la pollution par les phosphates dans les différents systèmes de production agro-élevage. Chaque partenaire contribuera à la définition de lignes directrices dans les systèmes expérimentés dans chaque projet pilote : production laitière (IPC-CALCOB), production horticole (IPC- CALCOB), production céréalière irriguée (ITAGRA), production de dehesa (FEDEHESA), production de cultures ligneuses permanentes (DGAG_GR) et systèmes de production avicole (ITAVI), les rendant plus compétitifs. Tous ces systèmes de production sont essentiels à l’économie de l’aire SUDOE. Le plan d’action, élaboré conjointement par les partenaires pour faciliter l’adoption de la stratégie, sera ensuite adapté par chaque partenaire en une feuille de route pour chaque territoire (GT3).

Une stratégie moyen/long terme (3 à 8 ans) sera élaborée conjointement à partir de la mise en commun des résultats de nos travaux d’animation de collectifs multi-acteurs à l’échelle transnationale. Elle aura pour objectif principal d’orienter les professionnels (paysagistes, bureaux d’études, acheteurs publics et privés, scientifiques, associations de développement local, gestionnaires d’espaces) et les décideurs (élus, directeurs d’entreprises, etc.) vers les moyens d’action à leur disposition pour soutenir la pérennisation des solutions techniques testées au cours du projet (récolte, implantation et suivi de semences herbacées indigènes d’origine locale. Cette stratégie définira des objectifs réalistes (prenant en compte les contraintes de ces acteurs) mais assez ambitieux pour soutenir le développement solutions proposées. Elle pourra être déclinée en plusieurs plans d’actions, adaptés à chaque type de public concerné et à leur champ de compétences respectifs. Nous identifierons un certain nombre de leviers économiques et de politiques publiques qui pourront porter cette stratégie. Pour faciliter sa mise en œuvre, la stratégie sera accompagnée d’un certain nombre de ressources disponibles en open access : des modules de formations pour les agents de terrain ou les décideurs, du contenu de sensibilisation, une charte d’engagement, des retours d’expérience issus de l’animation des collectifs multi-acteurs, etc.

L’élaboration d’une stratégie et d’un plan d’action pour mettre en œuvre l’infrastructure verte (IG) dans les vignobles de haute valeur écologique sur le territoire du SUDOE sera réalisée. Cette stratégie servira de guide pour le secteur viticole et les autorités intéressées par l’amélioration des services écosystémiques (SSE) dans les vignobles, et deviendra un modèle inspirant pour d’autres régions. Le plan d’action sera essentiel pour partager les résultats et les avantages de l’approche stratégique. La stratégie et le plan d’action visent à promouvoir la durabilité et la qualité dans les vignobles du SUDOE par le biais de l’IV, en s’appuyant sur les connaissances antérieures et en partageant les leçons apprises avec le secteur et les autorités locales.

L’élaboration d’une stratégie transnationale commune visant à stimuler le développement local par la production, le stockage et l’utilisation de l’hydrogène vert en tant que vecteur énergétique intégré dans les communautés énergétiques locales contribue à l’indicateur de performance du programme RC083. Le plan stratégique s’appuiera sur les résultats et les enseignements des études préparatoires du GT1 et sur la mise en œuvre de la plateforme prédictive et des modèles d’intégration de l’hydrogène. En ce sens, il vise à offrir des solutions personnalisées aux communautés. L’objectif est de mettre en œuvre des actions pilotes dans le domaine de l’énergie, en mettant l’accent sur les zones rurales, sur la base d’une analyse préalable du contexte et des défis de la région de Sudoe. En outre, l’expérimentation d’actions pilotes permettra d’établir des actions stratégiques qui pourront être reproduites dans d’autres régions et dans les communautés énergétiques précédemment identifiées. Le plan stratégique sera diffusé auprès des entreprises du secteur, des clusters, des centres d’enseignement et de R&D, des associations et, surtout, des autorités compétentes, des agences de l’énergie et des CELs ayant un potentiel de transférabilité.