Prioridad proyecto 27: 3 - Promoting social cohesion and territorial and demographic balance in Sudoe through social innovation, heritage enhancement and services

Estrategia para el desarrollo socioeconómico innovador-sostenible de las zonas rurales de SUDOE

Estrategia común para el desarrollo socioeconómico innovador y sostenible de las zonas rurales en el espacio SUDOE basado en su patrimonio cultural y natural: Co-diseño de la estrategia – modelo de desarrollo socioeconómico rural basado en el patrimonio cultural y natural del espacio SUDOE. El objetivo es generar atractivo territorial, contribuyendo a fijar población y atraer turismo sostenible (interesado en aspectos ecológicos, culturales, artísticos y sociales) gracias a la preservación, reutilización y puesta en valor del patrimonio. La estrategia contendrá diferentes elementos necesarios para conseguir el desarrollo socioeconómico de territorios rurales basado en su patrimonio (formación de agentes locales, utilización readaptativa del patrimonio, generación de actividades artístico-culturales, partenariados público-privados así como la construcción de redes). PP4 redactará la estrategia con las contribuciones de todos los socios y teniendo en cuenta los resultados de las actividades del GT2. En el GT 3, se plantea el testeo de diferentes elementos de la Estrategia. Para ello, habrá una parte común a todos los socios que incluirá el desarrollo de un sistema de gobernanza participativa (A3.1); diseño de un plan de acción que traduzca la estrategia en medidas concretas (A3.2) y una formación para los actores locales (A3.3). Junto a esta parte común, se desarrollará un piloto temático por país que testearán uno o varios elementos de la estrategia, en función de las necesidades de cada territorio. La Estrategia será adoptada por todos los socios del proyecto (excepto PP4) en el primer trimestre de 2026.

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Agritourism Development Strategy

The strategy for the development of agrotourism in the Sudoe space includes the strategic conclusions of the implementation of the different pilot experiences planned in Agrotour, as well as the integration and systematisation of the contents produced by the knowledge device, initiated previously. As described in activity 3.2., its development will follow a participatory approach through the involvement of public and private entities that have collaborated from the beginning with the project and that are integrated into the different Advisory Forums. This involvement will be achieved through the collection of written and oral testimonies, as well as the realisation of different thematic focus groups. It will also ensure consistency with the strategies currently in force in the territories participating in Agrotour. The strategy will develop its proposal for transnational intervention in accordance with the following principles: Sustainable development in the social, economic and environmental aspects of the agrotourism sector. Taking advantage of the sector’s tractor potential for the social and economic development of the Sudoe rural areas, as well as the fight against depopulation, ageing and lack of generational renewal in the agricultural sector. Strengthening the interactions between urban and rural environments and contributing to the rebalancing of both contexts. —Valorisation of the enogastronomic heritage of the Sudoe and link to environmental and cultural capital. Improving the profitability of agricultural holdings through the diversification of income and offering value-added services. —Incorporation of digital tools for the improvement of competitiveness and redesign of agrotouristic products. Implementation of dynamic public-private collaboration structures.

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Definición de un Plan de Acción para la gestión de los CaS en el espacio Sudoe

El Plan de Acción estará basado en la estrategia general transnacional de los CaS definida en la acción A1.3, y servirá como modelo para que cualquier territorio Sudoe pueda gestionar eficazmente los Caminos a Santiago de su competencia. Se definirá el plan especificando las líneas estratégicas con acciones concretas y resultados esperados, su cronograma, se establecerán los responsables y las métricas y métodos de evaluación de los avances estableciendo los indicadores a seguir, metas y método de medición. Todo se resumirá en el cuadro de mando del Plan de Acción. Las áreas seleccionadas para el piloto previsto en las acciones A3.2 y A3.3 son variadas, con elementos comunes y realidades diferentes que aportarán datos con valor aumentado al ser compartidos. Los resultados del este piloto se utilizarán para la mejora y corrección del Plan de Acción: datos reales procedentes de los métodos de selección y recopilación de información de oferta local y actores clave, desarrollo de los Hubs locales, de los sistemas de control y medición de flujos de peregrinos y del funcionamiento de las Paradas en el Camino. Serán integrados en el Plan de Acción común para el espacio Sudoe, reflejando las diferentes realidades de los territorios.

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Develop a joint strategy and action plan

WG 1, linked to specific objective 1, will focus on the development of a common strategy and action plan. These achievements, developed jointly within the framework of the partnership, will achieve the objectives set in the framework of the project. They will also provide a longer-term vision to generate far-reaching changes in the areas covered by the project, but also beyond, thanks to communication initiatives.

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Plan Estratégico y de Sostenibilidad de la Comunidad de Conocimiento HENKO

Uno de los resultados del proyecto es el diseño del plan estratégico y de sostenibilidad de la Comunidad de Conocimiento HENKO. Este plan, punto de partida para el establecimiento de una hoja de ruta integral orientada al fortalecimiento de capacidades de los ecosistemas locales y la incorporación de tecnologías innovadoras en el ámbito sociosanitario. Servirá de guía para ser adoptada por las entidades beneficiarias para lograr una mejora en la atención integral, continuada y escalable en cuidados paliativos a domicilio, gracias al desarrollo e incorporación de tecnologías digitales innovadoras.

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Improve the model of health care in elderly patients

This strategy, which covers GT1 and GT2, aims to improve the model of care for elderly patients both in hospital and in the transition to primary care through the implementation of an individualised training program and the promotion of healthy habits.Through the development of an eHealth tool will favor the promotion of habits for a healthy and active aging, also facilitating communication between medical and patient/family personnel. GT1: the strategy will include the joint development of the new hospital care model to prevent the onset of disability generated during the hospitalisation period and improve the quality of life of the patient, optimising resources.This new model will include the key points to take into account in each hospital to increase its impact: greater efficiency in the allocation of health resources, improvement of the quality of life of hospitalised elderly people, as well as of families reducing their dependence on people who care for them.This will reduce the institutionalisation of patients in residences to obtain adequate care favoring the family environment. GT2: the strategy will include the joint development of the new model of patient care in its transition to primary care or that goes to consultation (without previous hospitalisation), in order to prevent the onset of disability as a result of hospitalisation or generated by the aging itself. This new model will include the key points to be taken into account in each region and in each health system in order to increase the social and economic impact of both health systems and patients. Thus, through the strategy and its action plan, equal access to a clinical intervention with proven results will be favored, reducing the differences in hospital care between the different territories, decreasing resources related to health.

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