Le projet développera une stratégie commune qui aligne la mise en uvre de services de mentorat avec les priorités des politiques de santé publique, favorisant l’intégration de bonnes pratiques et le renforcement du réseau de soins de santé. Il comprendra : 1. Définition des orientations stratégiques Le projet comprend la conception dune approche collaborative impliquant des professionnels de la santé, des gestionnaires dhôpitaux et des décideurs. Cette collaboration nous permettra de définir des lignes directrices claires pour la mise en uvre du programme MAG, garantissant la cohérence avec les objectifs des politiques de santé publique. 2. Adaptation aux besoins locaux La stratégie sera adaptée aux spécificités des hôpitaux, garantissant que MAG réponde aux besoins identifiés lors des pré-sessions. Ces données permettront de créer des plans d’action efficaces, respectueux des ressources disponibles et des particularités des contextes locaux. 3. Favoriser la collaboration interinstitutionnelle L’un des piliers du projet sera la promotion des synergies entre les institutions hospitalières, organismes publics et entités de formation. Cette articulation contribuera au développement d’un modèle reproductible et durable 4. Création d’instruments opérationnels Le projet comprendra l’élaboration de guides et de protocoles pour les services MAG, en mettant l’accent sur la supervision narrative et les pratiques qui favorisent le bien-être des professionnels et la qualité des soins pour le client. Ces instruments soutiendront la mise en uvre dun modèle structuré, à la fois flexible et applicable à différents contextes. 5. Impact et durabilité La stratégie commune aura pour objectif final l’inclusion du programme de mentorat AG comme composante structurante des services de santé. L’évaluation périodique des résultats permettra de mesurer leur efficacité, contribuant ainsi à la création de politiques publiques renforçant le rôle du MAG.
