Idioma proyecto 27 : Español

Stratégie pour le développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de SUDOE

Stratégie commune pour un développement socio-économique innovant et durable des zones rurales de la zone SUDOE fondée sur leur patrimoine culturel et naturel: Co-conception de la stratégie — modèle de développement socio-économique rural basé sur le patrimoine culturel et naturel de l’espace SUDOE. L’objectif est de renforcer l’attractivité des territoires, de contribuer à l’installation de nouvelles populations et de développer un modèle de tourisme durable (intéressant aux aspects écologiques, culturels, artistiques et sociaux) grâce à la préservation, le réemploi et la valorisation du patrimoine. La stratégie contiendra différents éléments nécessaires pour réaliser le développement socio-économique des territoires ruraux en fonction de leur patrimoine (formation d’agents locaux, l’utilisation récréative du patrimoine, créations artistiques et culturelles, partenariats public-privé ainsi que construction de réseaux). Le PP4 rédigera la stratégie avec les contributions de tous les partenaires et en tenant compte des résultats des activités du GT2. Dans le GT 3, nous envisageons de tester différents éléments de la Stratégie. À cette fin, il y aura une part commune de tous les partenaires, y compris le développement d’un système de gouvernance participative (A3.1); conception d’un plan d’action traduisant la stratégie en mesures concrètes (A3.2) et formation des acteurs locaux (A3.3). Avec cette partie commune, un projet pilote thématique sera développé par pays qui testera un ou plusieurs éléments de la stratégie, en fonction des besoins de chaque territoire. La stratégie sera adoptée par tous les partenaires du projet (à l’exception du PP4) au cours du premier trimestre de 2026.

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Stratégie SMART GREEN WATER (SGW)

La stratégie SMART GREEN WATER (SGW), est une stratégie transnationale pour développement et la mise à disposition de solutions pour répondre aux besoins d’une agriculture durable et numérique par la mise en œuvre des Stratégies de Spécialisation Intelligentes (S3)7, dans l’espace SUDOE. La Stratégie SGW proposera une méthode, élaborée conjointement, à mettre en œuvre pour la montée en compétences numériques de la gestion de l’eau agricole dans les Régions du projet et adaptable aux autres régions du SUDOE. Elle définira les objectifs et indicateurs à atteindre et les leviers d’actions nécessaires dans chacune des Régions. La stratégie sera construite de façon à compléter utilement les objectifs des S3 existantes et ceux des futures S3 à venir pour la période 2027-2034. Testée au moyen d’actions pilotes et de projets démonstratifs, la stratégie SGW proposera des solutions pour une meilleure orientation des agriculteurs vers des outils adaptés à leurs besoins (1.3), la formation à ces outils (2.1), la consolidation transnationale d’outils numériques pour la gestion de l’irrigation, par l’expérimentation dans plusieurs Régions (2.2). La stratégie SGW proposera également des solutions pour la mise en relation des entreprises technologiques avec les agriculteurs afin de dynamiser l’offre et la demande et l’adéquation des besoins et des solutions. La Stratégie SGW se concrétisera en un plan d’action pour la numérisation de l’utilisation de l’eau par les agriculteurs en Catalogne et qui serve de référence pour les autres régions du territoire SUDOE. Ce plan d’action élaboré conjointement listera les moyens nécessaires à l’atteinte des différents objectifs : acteurs, outils, financements, lien avec les autres politiques sectorielles (eau, agriculture, etc.). Un plan de diffusion sera élaboré puis mis en œuvre afin de favoriser l’adoption de la stratégie SGW, par les autorités compétentes dans les Régions du projet et son application à court et moyen termes.

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Plans d’Action locaux

La stratégie transnationale sera soutenue par 3 Plans d’Action locaux (un par pays) pour garantir le bon déploiement de la stratégie dans chacun des territoires, en attribuant les rôles et le leadership, en programmant et en budgétisant les activités, en identifiant les groupes cibles, etc.

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Elaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions

Le GT 1 rattaché à l’objectif spécifique 1 convergera vers l’élaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions. Ces réalisations élaborées conjointement dans le cadre du partenariat permettra d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre du projet. Elles apporteront aussi une vision à plus long terme pour générer un changement profond sur les territoires d’intervention mais également au-delà grâce aux actions de communication.

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Améliorer le modèle de soins pour les patients âgés

Cette stratégie,qui englobe les GT1 et 2,vise à améliorer le modèle de soins pour les patients âgés, tant à l’hôpital que lors de la transition vers les soins primaires,par la mise en œuvre d’un programme de formation individualisé et la promotion d’habitudes saines;grâce au développement d’un outil de santé en ligne, la promotion d’habitudes pour un vieillissement sain et actif sera encouragée, tout en facilitant la communication entre le personnel médical et le patient/la famille. GT1:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins hospitaliers pour prévenir l’apparition de l’incapacité générée pendant la période d’hospitalisation et améliorer la qualité de vie du patient, en optimisant les ressources.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque hôpital pour augmenter son impact : une plus grande efficacité dans l’allocation des ressources de soins de santé, l’amélioration de la qualité de vie des personnes âgées hospitalisées, ainsi que des familles en réduisant leur dépendance à l’égard des soignants.Cela permettra de réduire l’institutionnalisation des patients dans des résidences pour obtenir des soins adéquats,en favorisant l’environnement familial. GT2:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins pour les patients en transition vers les soins primaires ou en consultation (sans hospitalisation préalable),afin de prévenir l’apparition d’incapacités résultant d’une hospitalisation ou générées par le vieillissement lui-même.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque région et dans chaque système de santé afin d’augmenter l’impact social et économique des systèmes de santé et des patients. Ainsi, l’égalité d’accès aux interventions cliniques dont les résultats ont été prouvés sera encouragée,ce qui permettra de réduire les différences de soins hospitaliers entre les différents territoires et de diminuer les ressources liées à la santé.

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Stratégie transnationale commune pour le CaS, comme base pour l’élaboration du Plan d’action local

Définition conjointe d’une stratégie transnationale du CaS à appliquer dans la zone Sudoe pour conserver les valeurs essentielles des routes, promouvoir les ressources naturelles et culturelles matérielles et immatérielles, la production artisanale et améliorer la durabilité de la destination authentique et intégrale qui garantit le développement inclusif, numérique et durable des Chemins de Saint-Jacques en tant que destination touristique intérieure de l’espace Sudoe. La stratégie sera mise en œuvre dans le cadre d’un processus collaboratif entre les partenaires et les acteurs territoriaux pour l’analyse des besoins, des risques et des opportunités liés au CaS, dans le but de définir des lignes d’action communes pour le développement socio-économique de la zone, qui seront testées dans le cadre du projet pilote. Cette stratégie commune fera l’objet d’un suivi permanent une fois les 5 zones pilotes lancées, et servira de base à la définition d’un plan d’action local qui intégrera l’ensemble des informations finales issues des différents territoires.

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Définition d’un plan d’action pour la gestion du CaS dans l’espace Sudoe

Le plan d’action sera basé sur la stratégie transnationale générale du CaS définie dans l’action A1.3, et servira de modèle à tout territoire sudoe pour gérer efficacement les Chemins de Saint-Jacques-de-Compostelle relevant de sa compétence. Le plan sera défini, en précisant les lignes stratégiques avec des actions concrètes et les résultats attendus, son calendrier, les parties responsables et les paramètres et méthodes d’évaluation des progrès seront établis, en établissant les indicateurs à suivre, les objectifs et la méthode de mesure. Tout sera résumé dans le tableau de bord du plan d’action. Les domaines retenus pour le projet pilote envisagé dans les actions A3.2 et A3.3 sont variés, avec des éléments communs et des réalités différentes qui apporteront une valeur ajoutée aux données lorsqu’elles seront partagées. Les résultats de ce projet pilote seront utilisés pour l’amélioration et la correction du plan d’action : données réelles issues des méthodes de sélection et de collecte d’informations sur l’approvisionnement local et les acteurs clés, développement de hubs locaux, systèmes de suivi et de mesure des flux de pèlerins et fonctionnement des Étapes sur le Chemin. Ils seront intégrés dans le Plan d’action commun pour l’espace Sudoe, reflétant les différentes réalités des territoires.

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Stratégie transnationale de connaissance et de conservation des ressources génétiques forestières

Dans le but de protéger le patrimoine forestier et renforcer la résilience des forêts du sud-ouest de l’Europe, COOPTREE propose d’élaborer une stratégie transnationale de connaissance et de conservation des ressources génétiques forestières du SUDOE. Ce document fixant des objectifs communs à atteindre et une vision à long terme se veut être un point de convergence des approches des différents territoires quant à la préservation et l’adaptation des forêts du SUDOE. Assise sur les acquis du projet, tant par les connaissances qui auront été centralisées que celles qui auront été générées, cette stratégie transnationale vise à poser les base d’un réseau d’expertise qui perdure dans le temps, identifier les leviers d’actions pertinents, les manques de connaissances, et servir de base aux territoires et acteurs cibles soit en tant que stratégie directement adoptée, soit afin d’alimenter leurs propres stratégies de préservation et d’adaptation des forêts. Sans présager d’éléments émergents au cours du projet, la Stratégie élaborée conjointement par les partenaires pourrait être composée de trois volets : > Un volet sur le contexte forestier et les socles stratégiques en cours dans les territoires participants > Un volet relatif aux connaissances mobilisées, lesquelles sont issues de la capitalisation des savoirs déjà disponibles et de ceux générés par le projet (act. 1.1, 1.2 et 1.3). > Un volet contenant les orientations stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles, lesquelles préciseront les lignes directrices à poursuivre afin de préserver la ressource forestière (i.e. connaissance des ressources génétiques, conservation, diversifications, enrichissements, éclaircies, substitution d’espèces,…) Les livrables du GT 1 alimenteront cette réalisation, de même que les réalisations du GT2 (actions pilotes) pourront illustrer certaines déclinaisons opérationnelles des orientations stratégiques produites.

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