Periodo : 2021-2027

Une stratégie moyen/long terme (3 à 8 ans) sera élaborée conjointement à partir de la mise en commun des résultats de nos travaux d’animation de collectifs multi-acteurs à l’échelle transnationale. Elle aura pour objectif principal d’orienter les professionnels (paysagistes, bureaux d’études, acheteurs publics et privés, scientifiques, associations de développement local, gestionnaires d’espaces) et les décideurs (élus, directeurs d’entreprises, etc.) vers les moyens d’action à leur disposition pour soutenir la pérennisation des solutions techniques testées au cours du projet (récolte, implantation et suivi de semences herbacées indigènes d’origine locale. Cette stratégie définira des objectifs réalistes (prenant en compte les contraintes de ces acteurs) mais assez ambitieux pour soutenir le développement solutions proposées. Elle pourra être déclinée en plusieurs plans d’actions, adaptés à chaque type de public concerné et à leur champ de compétences respectifs. Nous identifierons un certain nombre de leviers économiques et de politiques publiques qui pourront porter cette stratégie. Pour faciliter sa mise en œuvre, la stratégie sera accompagnée d’un certain nombre de ressources disponibles en open access : des modules de formations pour les agents de terrain ou les décideurs, du contenu de sensibilisation, une charte d’engagement, des retours d’expérience issus de l’animation des collectifs multi-acteurs, etc.

L’élaboration d’une stratégie et d’un plan d’action pour mettre en œuvre les SSEE dans les vignobles à haute valeur écologique du territoire SUDOE sera réalisée. Cette stratégie servira de guide pour le secteur viticole et les autorités intéressées par l’amélioration des SSEE dans les vignobles, et deviendra un modèle inspirant pour d’autres régions. Les étapes clés de l’élaboration de la stratégie sont les suivantes: 1.Étude des stratégies européennes et régionales : les stratégies au niveau européen et au niveau des pays du consortium seront examinées afin d’identifier les pratiques réussies. 2.Enseignements tirés : les enseignements tirés au cours du projet seront intégrés dans la stratégie. 3.Objectifs stratégiques : les objectifs relatifs à la protection des écosystèmes, à la promotion des SSEE et au bien-être social seront définis. 4.Lignes stratégiques : des lignes directrices stratégiques seront établies pour la mise en œuvre de l’IV. Le plan d’action comprendra – Actions : Détails des actions concrètes, des projets pilotes et des programmes d’IV. – Calendrier : échéances pour la mise en œuvre de chaque action. – Responsabilités : Attribution des rôles aux acteurs impliqués. – Ressources : identification des ressources humaines, financières et techniques nécessaires. Enfin, des activités de diffusion spécifiques seront menées, telles que la création d’une brochure, d’une vidéo informative, de micro-vidéos avec des témoignages locaux, d’un événement final, de journées dans les appellations viticoles, de contrats avec des médias spécialisés et d’événements dans la zone transfrontalière d’Arribes et d’Alto Douro pour partager les résultats et les avantages de l’approche de la stratégie. En résumé, la stratégie et le plan d’action visent à promouvoir la durabilité et la qualité dans les vignobles du SUDOE par le biais de l’IV, en s’appuyant sur les connaissances antérieures et en partageant les leçons apprises avec le secteur et les autorités locales.

L’élaboration d’une stratégie transnationale commune visant à stimuler le développement local par la production, le stockage et l’utilisation de l’hydrogène vert en tant que vecteur énergétique intégré dans les communautés énergétiques locales contribue à l’indicateur de performance du programme RC083. Le plan stratégique s’appuiera sur les résultats et les enseignements des études préparatoires du GT1 et sur la mise en œuvre de la plateforme prédictive et des modèles d’intégration de l’hydrogène. En ce sens, il vise à offrir des solutions personnalisées aux communautés. L’objectif est de mettre en œuvre des actions pilotes dans le domaine de l’énergie, en mettant l’accent sur les zones rurales, sur la base d’une analyse préalable du contexte et des défis de la région de Sudoe. En outre, l’expérimentation d’actions pilotes permettra d’établir des actions stratégiques qui pourront être reproduites dans d’autres régions et dans les communautés énergétiques précédemment identifiées. Le plan stratégique sera diffusé auprès des entreprises du secteur, des clusters, des centres d’enseignement et de R&D, des associations et, surtout, des autorités compétentes, des agences de l’énergie et des CELs ayant un potentiel de transférabilité.