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Prioridad proyecto 27 : 3 - Promouvoir la cohésion sociale et l’équilibre territorial et démographique du Sudoe à travers l'innovation sociale, la valorisation du patrimoine et les services

Stratégie de développement de l’agrotourisme dans le Sudoe

La stratégie de développement de l’agrotourisme dans la région Sudoe comprend les conclusions stratégiques des différentes expériences pilotes prévues dans AgroTour, ainsi que l’intégration et la systématisation des contenus produits par le système de connaissances, initié précédemment. Comme décrit dans l’activité 3.2., son développement suivra une approche participative à travers l’implication des entités publiques et privées qui ont collaboré avec le projet depuis le début et qui sont intégrées dans les différents Forums Consultatifs. Cette implication se fera par la collecte de témoignages écrits et oraux, ainsi que par la mise en place de différents groupes de discussion thématiques. Elle assurera également la cohérence avec les stratégies actuellement en place dans les territoires participant à AgroTour. La stratégie développera sa proposition d’intervention transnationale selon les principes suivants : – Développement durable du secteur de l’agrotourisme sur le plan social, économique et environnemental. – Exploitation du potentiel du secteur en tant que moteur du développement social et économique des zones rurales du sud de la France, ainsi que de la lutte contre le dépeuplement, le vieillissement et l’absence de changement de génération dans le secteur agricole. – Renforcer les interactions entre les milieux urbains et ruraux et contribuer au rééquilibrage de ces deux contextes. – Valoriser le patrimoine alimentaire et viticole des Sudoe et le relier au capital environnemental et culturel. – Améliorer la rentabilité des exploitations agricoles grâce à la diversification des revenus et à l’offre de services à valeur ajoutée. – Incorporation d’outils numériques pour améliorer la compétitivité et redéfinir les produits agro-touristiques. – Mise en place de structures dynamiques de collaboration entre les secteurs public et privé.

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Plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables.

Le plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables contiendra l’opérationnalisation du contenu de la stratégie de développement de l’agrotourisme dans l’espace Sudoe. En particulier, une série de modèles de partenariats public-privé sera définie collectivement, incluant la dimension transnationale, qui donnera une continuité aux modèles testés à l’échelle pilote lors du GT2. Cela se fera sur la base d’une identification des modèles et des sources de soutien qui servira à identifier les ressources (méthodologiques, financières, matérielles ou de collaboration) qui peuvent potentiellement être utilisées pour assurer la continuité des actions testées à l’échelle pilote. Sur cette base, chaque partenaire travaillera ensuite avec les principaux acteurs publics et privés du secteur sur son territoire afin d’intégrer les résultats du projet dans les programmes ou structures existants ou, éventuellement, dans la création de nouveaux modèles. Dans les domaines thématiques où cela s’avère efficace, la possibilité de créer des partenariats publics-privés transnationaux sera ouverte. Le plan d’action résultant de ces actions contiendra différents modèles d’assimilation des résultats par le biais d’une collaboration public-privé, qui servira d’exemple ou de référence pour d’autres territoires intéressés par la reproduction des actions du projet AgroTour.

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Elaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions

Le GT 1 rattaché à l’objectif spécifique 1 convergera vers l’élaboration d’une stratégie commune et d’un plan d’actions. Ces réalisations élaborées conjointement dans le cadre du partenariat permettra d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre du projet. Elles apporteront aussi une vision à plus long terme pour générer un changement profond sur les territoires d’intervention mais également au-delà grâce aux actions de communication.

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Elaborar una estrategia y un plan de acción conjuntos

El GT 1, vinculado al objetivo específico 1, se centrará en el desarrollo de una estrategia común y un plan de acción. Estas realizaciones, desarrolladas conjuntamente en el marco de la asociación, permitirán alcanzar los objetivos fijados en el marco del proyecto. del proyecto. También proporcionarán una visión a más largo plazo para generar cambios de gran alcance en los ámbitos cubiertos por el proyecto, pero también más allá, gracias a las iniciativas de comunicación.

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Améliorer le modèle de soins pour les patients âgés

Cette stratégie,qui englobe les GT1 et 2,vise à améliorer le modèle de soins pour les patients âgés, tant à l’hôpital que lors de la transition vers les soins primaires,par la mise en œuvre d’un programme de formation individualisé et la promotion d’habitudes saines;grâce au développement d’un outil de santé en ligne, la promotion d’habitudes pour un vieillissement sain et actif sera encouragée, tout en facilitant la communication entre le personnel médical et le patient/la famille. GT1:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins hospitaliers pour prévenir l’apparition de l’incapacité générée pendant la période d’hospitalisation et améliorer la qualité de vie du patient, en optimisant les ressources.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque hôpital pour augmenter son impact : une plus grande efficacité dans l’allocation des ressources de soins de santé, l’amélioration de la qualité de vie des personnes âgées hospitalisées, ainsi que des familles en réduisant leur dépendance à l’égard des soignants.Cela permettra de réduire l’institutionnalisation des patients dans des résidences pour obtenir des soins adéquats,en favorisant l’environnement familial. GT2:la stratégie comprendra le développement conjoint du nouveau modèle de soins pour les patients en transition vers les soins primaires ou en consultation (sans hospitalisation préalable),afin de prévenir l’apparition d’incapacités résultant d’une hospitalisation ou générées par le vieillissement lui-même.Ce nouveau modèle comprendra les points clés à prendre en compte dans chaque région et dans chaque système de santé afin d’augmenter l’impact social et économique des systèmes de santé et des patients. Ainsi, l’égalité d’accès aux interventions cliniques dont les résultats ont été prouvés sera encouragée,ce qui permettra de réduire les différences de soins hospitaliers entre les différents territoires et de diminuer les ressources liées à la santé.

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Définition de politiques publiques pour la reproduction de l’expérience dans d’autres régions

Afin de stimuler la reproduction de l’expérience dans d’autres zones rurales d’Espagne, de France et du Portugal, un guide pour la promotion des politiques publiques par les autorités locales et régionales et régionales sera créé, visant à favoriser un partenariat public-privé afin de garantir ces soins de neuro-réhabilitation, les soins cliniques et la neuro-réadaptation à distance de manière durable dans d’autres zones rurales du territoire de SUDOE. Dans l’activité A3.5, cette guide sera largement diffusée dans le territoire SUDOE des trois pays participants. (Espagne, Portugal et France)

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