Prioridad proyecto 27: 1 - Preservar el capital natural y reforzar la adaptación al cambio climático en el Sudoe

Se elaborará conjuntamente una estrategia a medio/largo plazo (de 3 a 8 años) basada en la puesta en común de los resultados de nuestros trabajos de animación de grupos multiactores a escala transnacional. Su principal objetivo será orientar a los profesionales (paisajistas, consultores, compradores públicos y privados, científicos, asociaciones de desarrollo local, gestores de obras) y a los responsables de la toma de decisiones (representantes electos, directores de empresas, etc.) hacia los medios de acción de que disponen para apoyar la viabilidad a largo plazo de las soluciones técnicas probadas durante el proyecto (recolección, plantación y seguimiento de semillas herbáceas autóctonas de origen local, etc.). Esta estrategia definirá objetivos realistas (teniendo en cuenta las limitaciones de estas partes interesadas) pero suficientemente ambiciosos para apoyar el desarrollo de las soluciones propuestas. Podría desglosarse en varios planes de acción, adaptados a cada tipo de público interesado y a sus respectivos ámbitos de competencia. Identificaremos una serie de palancas económicas y de política pública que puedan apoyar esta estrategia. Para facilitar su aplicación, la estrategia irá acompañada de una serie de recursos disponibles en acceso abierto: módulos de formación para los trabajadores sobre el terreno y los responsables de la toma de decisiones, contenidos de sensibilización, una carta de compromiso, comentarios de grupos de múltiples partes interesadas, etc.

Se llevará a cabo la elaboración de una Estrategia y Plan de Acción para implementar IV en viñedos de alto valor ecológico en el territorio SUDOE. Esta estrategia servirá como guía para el sector vitivinícola y las autoridades interesadas en mejorar los SSEE en los viñedos, y se convertirá en un modelo inspirador para otras regiones. Los pasos clave en la elaboración de la estrategia incluyen: 1. Estudio de Estrategias Europeas y Regionales: Se examinarán estrategias a nivel europeo y de los países del consorcio para identificar prácticas exitosas. 2. Lecciones Aprendidas: Se incorporarán las lecciones aprendidas durante el proyecto de participación del proyecto en la estrategia. 3. Objetivos Estratégicos: Se definirán objetivos que aborden la protección de los ecosistemas, promoción de SSEE y el bienestar social. 4. Líneas Estratégicas: Se establecerán directrices estratégicas para la implementación de IV. El Plan de Acción incluirá: – Actuaciones: Detalles de acciones concretas, proyectos piloto y programas de IV. – Calendario: Plazos de ejecución de cada acción. – Responsabilidades: Asignación de roles a los actores involucrados. – Recursos: Identificación de recursos humanos, financieros y técnicos necesarios. Además, se llevarán a cabo actividades de difusión específicas, como la creación de un folleto, un video informativo, microvideos con testimonios locales, un evento final, jornadas en denominaciones de origen vitivinícolas, contratos con medios especializados y eventos en la zona transfronteriza de Arribes y Alto Douro para compartir los resultados y beneficios del enfoque de la estrategia. En resumen, la estrategia y el plan de acción buscan promover la sostenibilidad y calidad en los viñedos SUDOE a través de IV, aprovechando el conocimiento previo y compartiendo las lecciones aprendidas con el sector y las autoridades locales.

El desarrollo de una estrategia transnacional conjunta destinada al impulso del del desarrollo local del desarrollo local a través de la generación, almacenamiento y aprovechamiento del hidrógeno verde como vector energético integrado en comunidades energéticas locales contribuye al Indicador de Realización del Programa RC083. El plan estratégico se fundamentará en los resultados y aprendizajes de los estudios preparatorios del GT1 y de la implementación de la plataforma predictiva y los modelos de integración de hidrógeno. En ese sentido, se busca ofrecer soluciones individualizadas a las comunidades energéticas, con especial atención a las áreas rurales, partiendo del análisis previo del contexto y desafíos del espacio Sudoe. Además, el testeo de las acciones piloto permitirá establecer acciones estratégicas para su replicabilidad en otras regiones y en las comunidades energéticas identificadas con anterioridad. El plan estratégico será difundido entre empresas del sector, clústers, centros educativos y de I+D, asociaciones y, especialmente, entre las autoridades competentes, agencias de energía y CELs con potencial de transferibilidad.