Conoce a Javier Urrios, seleccionado en la tercera convocatoria con su proyecto Hisperion Aerospace.
¡Háblanos de ti y de tu trayectoria!
Me llamo Javier Urrios. Soy ingeniero aeroespacial y centro mi carrera profesional en el ámbito espacial. Estudié la carrera en Sevilla y después tuve la oportunidad de trasladarme a Milán para cursar un máster doble. Durante mis estudios, realicé trabajos de investigación tanto con la Universidad de Sevilla como con el Politécnico de Milán, centrados principalmente en la optimización de trayectorias de vehículos espaciales mediante nuevas tecnologías de propulsión.
Más adelante, trabajé en un proyecto de I+D para Indra relacionado con la gestión del tráfico espacial y las maniobras de evitación de colisiones. Durante ese periodo, mis socios y yo identificamos el mismo problema: no existen herramientas comerciales estándar adecuadas para las empresas del New Space. Las herramientas actuales fueron diseñadas para grandes agencias y no se adaptan bien a las necesidades de las empresas New Space, que son más pequeñas, más ágiles, cuentan con ciclos de desarrollo más rápidos y disponen de presupuestos más reducidos. Precisamente por eso decidimos desarrollar un software de simulación espacial adaptado a las necesidades de las empresas New Space. A este software lo llamamos Orbita, desarrollado por Hisperion Aerospace.
¿Cómo descubriste SCAIRA?
Tuve la oportunidad de conocer a Silvia de los Santos, responsable del Sector Aeroespacial en CTA, en NISE 2025 en Sevilla. Allí establecimos el primer contacto y posteriormente nos informó sobre este programa, algo que agradezco mucho.
¿En qué fase se encuentra actualmente tu start-up?
Actualmente contamos con una tracción inicial. Desarrollamos el MVP hace menos de un año y, desde entonces, hemos estado mejorando nuestro software hasta alcanzar una versión comercial lista y fácilmente escalable. Durante este periodo de desarrollo, ya hemos conseguido dos clientes de pago, lo que consideramos una señal clara de validación en el mercado.
¿Cuál es la naturaleza de tu proyecto y qué problema busca resolver?
Nuestro objetivo final es democratizar el acceso al espacio mediante el desarrollo de Orbita, una plataforma europea de simulación espacial de alta fidelidad diseñada específicamente para el sector New Space. Orbita cubre todo el ciclo de vida del satélite, desde la fase conceptual hasta las operaciones en órbita y el final de vida. Modeliza la dinámica, los sensores y los actuadores, e incorpora de forma única la simulación de cámaras a bordo del satélite para validar sistemas de control basados en inteligencia artificial y visión artificial.
Problema: Tradicionalmente, la simulación espacial se ha basado en dos enfoques principales: soluciones comerciales consolidadas con costes elevados y poca adaptabilidad para las pymes, o el desarrollo desde cero de código ad hoc, costoso y propenso a errores. Además, las herramientas actuales no integran adecuadamente nuevas necesidades como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático (AI/ML), ni las técnicas más avanzadas de Guiado, Navegación y Control (GNC). Orbita elimina esta limitación al ofrecer una interfaz gráfica de usuario (GUI) accesible, basada en C++, y un flujo de trabajo mediante diagramas de bloques que reduce significativamente la necesidad de programación intensiva. Asimismo, aborda directamente la sostenibilidad espacial, ya que permite aplicar criterios de ecodiseño y validar maniobras de evitación de colisiones (CAM), contribuyendo así a prevenir la proliferación de residuos espaciales.
Objetivos y visión de futuro: A corto plazo, nuestro objetivo es completar Orbita 1.0, captar entre 10 y 20 pymes europeas como clientes piloto y validar nuestro modelo de precios. En los próximos años, aspiramos a liderar la revolución del New Space europeo en el ámbito del software, convirtiéndonos en el simulador de misiones de referencia en la UE. De cara a 2029, prevemos expandirnos por la UE, Estados Unidos y Asia, escalando mediante licencias individuales e institucionales para alcanzar unos ingresos recurrentes anuales (ARR) de varios millones.
¿Qué servicios SCAIRA has elegido?
Hemos seleccionado los siguientes servicios:
- Servicio 2: Formación en propiedad intelectual.
- Servicio 3: Estrategia financiera orientada a la innovación y la fabricación sostenible, así como oportunidades de financiación privada para start-ups e innovaciones verdes.
- Servicio 4: Oportunidades de financiación pública nacional para start-ups e innovaciones verdes.
- Servicio 12: Estudio de mercado e identificación de clientes objetivo.
- Servicios 13 y 14: Preparación del pitch para su presentación ante la industria y personas inversoras, registro en LOOM y encuentros B2B entre start-ups y empresas industriales, así como encuentros B2F entre start-ups y personas inversoras.
¿Cuáles son tus objetivos a corto plazo dentro del programa de aceleración?
Consideramos el programa SCAIRA como un mecanismo de apoyo práctico para reforzar áreas clave del negocio mientras seguimos centrados en el desarrollo del producto. A través de nuestra participación, esperamos obtener orientaciones prácticas sobre estrategias de propiedad intelectual necesarias para proteger nuestro software y algoritmos antes de escalar; prepararnos eficazmente para nuestra próxima ronda de financiación semilla mediante formaciones y seminarios específicos; y beneficiarnos del acceso a la red de inversores y posibles socios industriales del programa. A corto plazo, este apoyo nos permitirá cubrir carencias en ámbitos no técnicos y validar nuestro modelo de negocio y nuestra estrategia de precios con asesoramiento profesional. Además, tenemos previsto aprovechar al máximo los encuentros B2B organizados para establecer contactos estructurados con otras pymes del sector aeroespacial y con potenciales clientes.
¿Cuál es tu mercado objetivo y qué necesidades pretendes cubrir?
Nuestro mercado objetivo son las pymes del sector New Space y, en el futuro, también las agencias espaciales. A corto plazo, esperamos captar entre 10 y 20 pymes en España y en la Unión Europea como clientes piloto. A largo plazo, prevemos expandirnos por la UE, Estados Unidos y Asia, escalar mediante licencias individuales e institucionales en volumen y avanzar en integraciones con operadores y grandes actores del sector.
En cuanto a las necesidades de los clientes, la simulación es un elemento fundamental en los proyectos espaciales, ya que no es posible realizar correcciones físicas en órbita. Esto sitúa nuestro producto como una solución clave en las fases iniciales de la cadena de valor del sector espacial. Actualmente, los actores del New Space o bien desarrollan código ad hoc costoso, lento y propenso a errores, o dependen de suites comerciales consolidadas con precios elevados y escasa adaptabilidad.
Además, las herramientas existentes no incorporan plenamente capacidades demandadas por un sector en rápida evolución, como la integración fluida de inteligencia artificial y aprendizaje automático (AI/ML), la simulación de sistemas de visión mediante cámaras de satélite de alta fidelidad o la posibilidad de modelizar y validar técnicas avanzadas de Guiado, Navegación y Control (GNC).
Nuestra solución, Orbita, elimina esta limitación al ofrecer una interfaz gráfica fácil de usar, un flujo de trabajo basado en diagramas de bloques y herramientas de scripting para la simulación de la dinámica y las operaciones de vehículos espaciales sin necesidad de grandes esfuerzos de programación.
¿Qué retos identificas a día de hoy?
Aunque nuestra solución técnica tiene como objetivo abordar el reto sectorial de la “Economía circular en las industrias aeroespacial y de automoción” (Reto SCAIRA 5), nuestros desafíos internos como start-up se centran actualmente principalmente en carencias de conocimiento en ámbitos no técnicos:
- Necesitamos definir estrategias de propiedad intelectual para proteger nuestro software y algoritmos antes de escalar.
- Estamos trabajando en la validación de nuestro modelo de negocio y de nuestra estrategia de precios.
- Nos estamos preparando para nuestra próxima ronda de financiación semilla y necesitamos establecer contactos con inversores y socios industriales.
- Necesitamos reforzar el reconocimiento de marca y ampliar nuestra red de contactos más allá de nuestro ecosistema local, con el objetivo de iniciar conversaciones que puedan derivar en relaciones comerciales o proyectos piloto fuera de España y, potencialmente, también fuera de Europa.
¿Cuentas con un equipo?
Sí, Hisperion Aerospace S.L. fue fundada por tres ingenieros aeroespaciales. En mi caso, como CEO, me encargo de liderar la estrategia y la coordinación del proyecto, aportando una visión emprendedora y capacidades de comunicación. José Antonio Rebollo, nuestro CTO, es responsable del desarrollo del software y de la ingeniería de sistemas de alto rendimiento con una sólida base investigadora. Por su parte, Joaquín González López-Cepero, COO de la empresa, supervisa la organización operativa y la ejecución de las actividades.