Conoce a Baptiste Arati, seleccionado en la tercera convocatoria con su proyecto DEMAKE electronics.
¡Háblanos de ti y de tu trayectoria!
Mi formación académica es en química de materiales, con un máster en materiales aeroespaciales y un doctorado centrado en encapsulación de nueva generación para electrónica de potencia. A lo largo de mi trayectoria, he desarrollado un perfil investigador internacional con experiencia interdisciplinar en química, ciencia de materiales, ingeniería eléctrica y fiabilidad estadística. He participado en numerosos proyectos orientados a reducir la distancia entre la investigación académica y la aplicación industrial, principalmente en el ámbito de los materiales avanzados para el sector aeroespacial.
Comencé mi carrera como ingeniero de proyectos trabajando en la sustitución del cromo hexavalente en tratamientos superficiales aeronáuticos, y posteriormente contribuí a desarrollos relacionados con la unión de materiales compuestos y titanio para sistemas de propulsión aeronáutica más ligeros. Más adelante realicé mi doctorado con Mitsubishi Electric, centrado en materiales autorreparables para electrónica de potencia embebida. Posteriormente me incorporé al Technology & Research Institute Saint-Exupéry como ingeniero de investigación, donde trabajé en varias tecnologías clave de electrónica, como la soldadura sin plomo para aplicaciones aeroespaciales, la electrónica de potencia embebida de banda prohibida ancha y la modelización de fiabilidad asistida por inteligencia artificial. Allí también impulsé nuevos proyectos y contribuí a orientar la hoja de ruta tecnológica hacia una electrónica más sostenible.
Soy químico de vocación y siempre he considerado la química como una ciencia intrínsecamente circular. A lo largo de los años he tenido la oportunidad de participar en el diseño de programas de investigación dedicados al desarrollo de materiales más limpios y sistemas de conversión energética más sostenibles. En ese momento me di cuenta de que contaba con la experiencia necesaria para abordar la sostenibilidad de la electrónica de manera integral, pero también de que aún no existía una solución clara en este ámbito. Por este motivo, y en un momento en el que mi situación profesional ya no se ajustaba a mis expectativas y disponía del contexto adecuado para asumir riesgos, decidí desarrollar estas ideas directamente a través de un proyecto emprendedor.
¿Cómo descubriste SCAIRA?
Conocí por primera vez el proyecto SCAIRA a través de mi antiguo director de tesis, Gilbert Teyssedre, director de investigación del CNRS, ya que había manifestado un gran interés por la ingeniería sostenible. El proyecto despertó mi interés por dos motivos principales. Por un lado, el consorcio cuenta con una fuerte presencia industrial, especialmente de socios pertenecientes a sectores con los que ya había tenido contacto o que operan en ámbitos que conozco bien. Consideré que los retos planteados eran ambiciosos y reflejaban un cambio en las necesidades y en la orientación tecnológica de los principales usuarios finales. Este fue un factor clave, ya que la iniciativa DEMAKE requiere un sólido respaldo de la industria para resultar relevante.
Por otro lado, el programa de aceleración tenía una duración relativamente corta, estaba centrado en el área geográfica en la que resido y ofrecía un apoyo adecuado para start-ups en fase inicial. Esto permitía que el lanzamiento de mi empresa pudiera producirse con rapidez, facilitando así el inicio de la generación de ingresos recurrentes. En conjunto, las condiciones se ajustaban bien a mis necesidades.
¿En qué fase se encuentra actualmente tu start-up?
Desde el punto de vista de su estructuración, esta start-up se encuentra en fase de ideación y se desarrollará durante los próximos meses. Mi intención es aprovechar el programa para garantizar el mejor lanzamiento posible. Desde una perspectiva temática y de posicionamiento, el proyecto está cada vez mejor definido y está despertando un interés creciente. El enfoque general parece responder adecuadamente a las limitaciones técnicas y la necesidad está claramente identificada dentro de la comunidad.
¿Cuál es la naturaleza de tu proyecto y qué problema busca resolver?
DEMAKE tiene como objetivo promover la circularidad de los productos electrónicos mediante el establecimiento de una hoja de ruta estructurada hacia una economía verdaderamente circular. El principio fundamental es desarrollar una cadena de valor capaz de desmontar y volver a ensamblar dispositivos electrónicos, apoyada en el desarrollo de tecnologías clave para el reciclaje de materiales de encapsulado electrónico. La solución propuesta por DEMAKE se centra en el desarrollo de aislamientos eléctricos de alto rendimiento recuperables, superando varios bloqueos tecnológicos que actualmente limitan la circularidad de la electrónica.
Los principales beneficios esperados de este enfoque son los siguientes:
• Reparabilidad de la electrónica encapsulada o embebida, reduciendo la necesidad de sustitución.
• Desmontaje controlado para la recuperación de materiales y componentes críticos, reforzando la soberanía tecnológica y la resiliencia de la cadena de suministro.
• Apoyo al desarrollo de nuevas arquitecturas electrónicas sostenibles.
¿Qué servicios SCAIRA has elegido?
Servicio 1: Formación legal y administrativa para la creación de start-ups.
Servicio 2: Formación en propiedad intelectual.
Servicios 3 y 4: Oportunidades de financiación pública nacional para startups e innovaciones verdes.
Servicio 13: Preparación del proyecto para su presentación ante la industria y personas inversoras, incluyendo el registro en LOOM.
Servicio 11: Elaboración del plan de negocio y del Business Model Canvas.
Servicio 10: Marketing y comunicación empresarial.
Servicio 14: Encuentros B2B entre start-ups y empresas industriales, y encuentros B2F entre start-ups y personas inversoras.
¿Cuáles son tus objetivos a corto plazo dentro del programa de aceleración?
A muy corto plazo, espero que el programa de aceleración me ayude a estructurar mejor el proyecto. También valoro especialmente el apoyo ofrecido en forma de asesoramiento experto en estos ámbitos. La implicación de socios industriales, especialmente de los sectores aeroespacial y de la automoción, resulta igualmente valiosa para analizar el proyecto desde una perspectiva crítica y orientar sobre las líneas de actuación más adecuadas. Al final del programa, el objetivo es contar con una estructura jurídica sólida, junto con estrategias claramente definidas en materia de patentes y financiación.
¿Cuál es tu mercado objetivo y qué necesidades pretendes cubrir?
Desde una perspectiva general, DEMAKE está dirigido a clientes que requieren un mayor control sobre las tecnologías y los materiales de encapsulado electrónico. Esto sitúa el proyecto en el ámbito de la electrónica de alto valor, especialmente entre los usuarios finales preocupados por la adquisición y gestión de dispositivos costosos. Uno de los sectores objetivo más relevantes es la industria de la automoción, que asumirá progresivamente una mayor responsabilidad en la gestión de sus productos al final de su vida útil. Los fabricantes ya están obligados a disponer de planes de tratamiento de vehículos fuera de uso, y la electrificación del sector está reforzando esta necesidad año tras año. Otro sector que puede resultar más accesible en una fase inicial es el mercado aeroespacial y de defensa. Aunque actualmente experimenta una menor presión regulatoria, presenta otros factores impulsores importantes, como el refuerzo de la resiliencia de la cadena de suministro y de la soberanía tecnológica, o el aumento de las capacidades de reparación en electrónica de alto valor.
¿Qué retos identificas a día de hoy?
En esta fase, el principal reto es poner en marcha el proyecto, definir la estrategia de start-up más adecuada y desarrollar un plan para alcanzar los distintos hitos previstos. Parte de este trabajo ya está en marcha a través de varias iniciativas y en el marco de este programa de aceleración, pero aún queda mucho por hacer, especialmente en lo relativo a la transición entre las distintas fases de desarrollo.
A continuación, el reto será establecer alianzas sólidas con empresas dispuestas a explorar nuevas formas de fabricar productos electrónicos. Para lograrlo, DEMAKE necesita demostrar su valor y consolidar su presencia en el mercado de la electrónica. Por un lado, DEMAKE debe asegurar una propuesta tecnológica sólida, desarrollando investigación original y protegiendo la propiedad intelectual de tecnologías específicas. La financiación para la innovación y la generación de patentes será un factor clave para la viabilidad de la empresa.
Por otro lado, DEMAKE debe posicionarse en un contexto en el que muchas empresas afirman aplicar prácticas circulares o sostenibles. Estar bien representado en los foros adecuados y contar con la capacidad de interactuar eficazmente con los agentes del sector será esencial para impulsar acciones con impacto real. A través de un entorno colaborativo adecuado, la prestación de servicios de asesoramiento técnico puede ayudar a las empresas a comprender cómo pueden beneficiarse de estos cambios y cómo DEMAKE puede acompañarlas en este proceso.
Posteriormente, DEMAKE podrá evolucionar desde actividades de consultoría hacia el desarrollo y, finalmente, la producción, impulsando esta transformación junto a ellas.
¿Cuentas con un equipo?
El primer hito de este proyecto es consolidarme como un actor independiente en este ámbito y evaluar el nivel de implicación que los socios y los inversores podrían estar dispuestos a asumir. A partir de ahí, podrá considerarse la adquisición de equipamiento específico y la creación de un equipo de trabajo. Este será un momento clave en la transición desde las actividades de consultoría hacia el desarrollo de capacidades operativas propias en investigación y desarrollo. El hito final consistirá en escalar la tecnología desarrollada hacia una mayor escala industrial, lo que requerirá un equipo más amplio y mayores capacidades.