Conheça Baptiste Arati, selecionado na terceira convocatória com o seu projeto DEMAKE electronics.
Fala-nos um pouco sobre ti e o teu percurso!
A minha formação académica é em química de materiais, com um mestrado em materiais aeroespaciais e um doutoramento centrado em encapsulamento de nova geração para eletrónica de potência. Ao longo do meu percurso, desenvolvi um perfil de investigação internacional com experiência interdisciplinar em química, ciência dos materiais, engenharia eletrotécnica e fiabilidade estatística. Participei em numerosos projetos orientados para reduzir a distância entre a investigação académica e a aplicação industrial, principalmente no domínio dos materiais avançados para o setor aeroespacial.
Iniciei a minha carreira como engenheiro de projetos, trabalhando na substituição do crómio hexavalente em tratamentos de superfície aeronáuticos, e posteriormente contribuí para desenvolvimentos relacionados com a união de materiais compósitos e titânio para sistemas de propulsão aeronáutica mais leves. Mais tarde realizei o meu doutoramento com a Mitsubishi Electric, centrado em materiais autorreparáveis para eletrónica de potência embebida. Posteriormente, integrei o Technology & Research Institute Saint-Exupéry como engenheiro de investigação, onde trabalhei em várias tecnologias-chave da eletrónica, como a soldadura sem chumbo para aplicações aeroespaciais, a eletrónica de potência embebida de banda proibida larga e a modelação de fiabilidade assistida por inteligência artificial. Aí também promovi novos projetos e contribuí para orientar o roteiro tecnológico no sentido de uma eletrónica mais sustentável.
Sou químico por vocação e sempre considerei a química como uma ciência intrinsecamente circular. Ao longo dos anos, tive a oportunidade de participar na conceção de programas de investigação dedicados ao desenvolvimento de materiais mais limpos e de sistemas de conversão de energia mais sustentáveis. Nesse momento percebi que dispunha da experiência necessária para abordar a sustentabilidade da eletrónica de forma integrada, mas também que ainda não existia uma solução clara neste domínio. Por esse motivo, e numa fase em que a minha situação profissional já não correspondia às minhas expectativas e dispunha do contexto adequado para assumir riscos, decidi desenvolver estas ideias diretamente através de um projeto empreendedor.
Como soubeste do SCAIRA?
Tomei conhecimento do projeto SCAIRA pela primeira vez através do meu antigo orientador de doutoramento, Gilbert Teyssedre, diretor de investigação do CNRS, uma vez que tinha manifestado um forte interesse pela engenharia sustentável. O projeto despertou o meu interesse por duas razões principais. Por um lado, o consórcio conta com uma forte presença industrial, particularmente de parceiros provenientes de setores com os quais já tinha tido contacto ou que operam em áreas que conheço bem. Considerei que os desafios propostos eram ambiciosos e refletiam uma mudança nas necessidades e na orientação tecnológica dos principais utilizadores finais. Este foi um fator determinante, uma vez que a iniciativa DEMAKE requer um sólido apoio da indústria para ser relevante.
Por outro lado, o programa de aceleração tinha uma duração relativamente curta, estava centrado na área geográfica em que resido e oferecia um apoio adequado a start-ups em fase inicial. Isto permitia que o lançamento da minha empresa pudesse ocorrer com rapidez, facilitando assim o início da geração de receitas recorrentes. No conjunto, as condições ajustavam-se bem às minhas necessidades.
Em que fase se encontra atualmente a tua start-up?
Do ponto de vista da sua estruturação, esta start-up encontra-se atualmente em fase de ideação e será desenvolvida ao longo dos próximos meses. A minha intenção é tirar partido do programa para garantir o melhor lançamento possível. Numa perspetiva temática e de posicionamento, o projeto está cada vez mais bem definido e está a despertar um interesse crescente. A abordagem geral parece responder adequadamente às limitações técnicas e a necessidade está claramente identificada no seio da comunidade.
Qual é a natureza do teu projeto e que problema pretende resolver?
DEMAKE tem como objetivo promover a circularidade dos produtos eletrónicos através do estabelecimento de um roteiro estruturado rumo a uma economia verdadeiramente circular. O princípio fundamental consiste em desenvolver uma cadeia de valor capaz de desmontar e voltar a montar dispositivos eletrónicos, apoiada no desenvolvimento de tecnologias-chave para a reciclagem de materiais de encapsulamento eletrónico. A solução proposta pela DEMAKE centra-se no desenvolvimento de isolamentos elétricos de alto desempenho recuperáveis, ultrapassando vários bloqueios tecnológicos que atualmente limitam a circularidade da eletrónica.
Os principais benefícios esperados desta abordagem são os seguintes:
- Reparabilidade da eletrónica encapsulada ou embebida, reduzindo a necessidade de substituição.
- Desmontagem controlada para a recuperação de materiais e componentes críticos, reforçando a soberania tecnológica e a resiliência da cadeia de abastecimento.
- Apoio ao desenvolvimento de novas arquiteturas eletrónicas sustentáveis.
Que serviços do SCAIRA escolheste?
Serviço 1: Formação jurídica e administrativa para a criação de start-ups.
Serviço 2: Formação em propriedade intelectual.
Serviços 3 e 4: Oportunidades de financiamento público nacional para start-ups e inovações verdes.
Serviço 13: Preparação do projeto para a sua apresentação à indústria e a investidores, incluindo o registo no LOOM.
Serviço 11: Elaboração do plano de negócios e do Business Model Canvas.
Serviço 10: Marketing e comunicação empresarial.
Serviço 14: Encontros B2B entre start-ups e empresas industriais, e encontros B2F entre start-ups e investidores.
Quais são os teus objetivos a curto prazo durante o programa de aceleração?
Qual é o teu público-alvo e que necessidades procuras satisfazer?
De uma perspetiva geral, a DEMAKE dirige-se a clientes que necessitam de um maior controlo sobre as tecnologias e os materiais de encapsulamento eletrónico. Isto posiciona o projeto no domínio da eletrónica de elevado valor acrescentado, particularmente entre os utilizadores finais preocupados com a aquisição e a gestão de equipamentos dispendiosos. Um dos setores-alvo mais relevantes é a indústria automóvel, que assumirá progressivamente uma maior responsabilidade na gestão dos seus produtos em fim de vida. Os fabricantes já são obrigados a dispor de planos de tratamento de veículos em fim de vida, e a eletrificação do setor está a reforçar esta necessidade ano após ano. Outro setor que poderá ser mais acessível numa fase inicial é o mercado aeroespacial e da defesa. Embora atualmente esteja sujeito a menor pressão regulatória, apresenta outros fatores impulsionadores importantes, como o reforço da resiliência da cadeia de abastecimento e da soberania tecnológica, bem como o aumento das capacidades de reparação na eletrónica de elevado valor acrescentado.
Que desafios identificas atualmente?
Nesta fase, o principal desafio é lançar o projeto, definir a estratégia de start-up mais adequada e desenvolver um plano para alcançar os diferentes marcos previstos. Parte deste trabalho já está em curso através de várias iniciativas e no âmbito deste programa de aceleração, mas ainda há muito por fazer, especialmente no que diz respeito à transição entre as diferentes fases de desenvolvimento.
De seguida, o desafio será estabelecer parcerias sólidas com empresas dispostas a explorar novas formas de fabricar produtos eletrónicos. Para o conseguir, a DEMAKE precisa de demonstrar o seu valor e consolidar a sua presença no mercado da eletrónica. Por um lado, a DEMAKE deve assegurar uma proposta tecnológica sólida, desenvolvendo investigação original e protegendo a propriedade intelectual de tecnologias específicas. O financiamento da inovação e a geração de patentes serão fatores-chave para a viabilidade da empresa.
Por outro lado, a DEMAKE deve posicionar-se num contexto em que muitas empresas afirmam implementar práticas circulares ou sustentáveis. Estar bem representada nos fóruns adequados e dispor da capacidade de interagir eficazmente com os agentes do setor será essencial para promover ações com impacto real. Através de um ambiente colaborativo adequado, a prestação de serviços de aconselhamento técnico pode ajudar as empresas a compreender como podem beneficiar destas mudanças e de que forma a DEMAKE pode apoiá-las neste processo.
Posteriormente, a DEMAKE poderá evoluir de atividades de consultoria para o desenvolvimento e, finalmente, para a produção, impulsionando esta transformação em conjunto com elas.
Tens uma equipa?
O primeiro marco deste projeto é afirmar-me como um ator independente neste domínio e avaliar o nível de envolvimento que os parceiros e os investidores poderão estar dispostos a assumir. A partir daí, poderá ser considerada a aquisição de equipamento específico e a criação de uma equipa de trabalho. Este será um momento-chave na transição das atividades de consultoria para o desenvolvimento de capacidades operacionais próprias em investigação e desenvolvimento. O marco final consistirá em escalar a tecnologia desenvolvida para uma maior escala industrial, o que exigirá uma equipa mais alargada e maiores capacidades.