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Convocatoria proyecto 27: 1st call

Action plans

Five action plans will be produced jointly, one for each area of action. The action plans will translate the jointly developed strategy into concrete actions. They shall describe in detail the actions necessary to achieve the objectives pursued by the project and the long-term strategy, indicating the timing, actions, responsibilities, tasks of the partners and the means. The action plans must be jointly developed by the partners and finalised before the end of the project. They shall be adopted for implementation by at least one organisation from each participating country within one year of completion.

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Plan de acciĂ³n para la implementaciĂ³n tĂ©cnica de soluciones

Como resultado de la implementaciĂ³n de las soluciones innovadoras a escala piloto, bajo la coordinaciĂ³n de ACMG, se elaborarĂ¡ un plan de acciĂ³n para la implementaciĂ³n tĂ©cnica, que supondrĂ¡ la declinaciĂ³n al nivel operativo de las recomendaciones recogidas en el documento estratĂ©gico (Libro Blanco). El documento, de carĂ¡cter eminentemente operativo, servirĂ¡ como una guĂ­a detallada de puesta en marcha de las soluciones ensayadas a escala piloto por parte del tejido productivo agrĂ­cola. AdemĂ¡s, serĂ¡ una realizaciĂ³n con un papel clave en la transferencia de resultados al conjunto del espacio Sudoe. Por lo tanto, se espera que esta realizaciĂ³n contribuya de forma significativa y duradera a la soluciĂ³n del problema de las heladas primaverales en el espacio Sudoe.

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Estrategia para las autoridades que deseen hacer sostenibles las solucione

Se elaborarĂ¡ conjuntamente una estrategia a medio/largo plazo (de 3 a 8 años) basada en la puesta en comĂºn de los resultados de nuestros trabajos de animaciĂ³n de grupos multiactores a escala transnacional. Su principal objetivo serĂ¡ orientar a los profesionales (paisajistas, consultores, compradores pĂºblicos y privados, cientĂ­ficos, asociaciones de desarrollo local, gestores de obras) y a los responsables de la toma de decisiones (representantes electos, directores de empresas, etc.) hacia los medios de acciĂ³n de que disponen para apoyar la viabilidad a largo plazo de las soluciones tĂ©cnicas probadas durante el proyecto (recolecciĂ³n, plantaciĂ³n y seguimiento de semillas herbĂ¡ceas autĂ³ctonas de origen local, etc.). Esta estrategia definirĂ¡ objetivos realistas (teniendo en cuenta las limitaciones de estas partes interesadas) pero suficientemente ambiciosos para apoyar el desarrollo de las soluciones propuestas. PodrĂ­a desglosarse en varios planes de acciĂ³n, adaptados a cada tipo de pĂºblico interesado y a sus respectivos Ă¡mbitos de competencia. Identificaremos una serie de palancas econĂ³micas y de polĂ­tica pĂºblica que puedan apoyar esta estrategia. Para facilitar su aplicaciĂ³n, la estrategia irĂ¡ acompañada de una serie de recursos disponibles en acceso abierto: mĂ³dulos de formaciĂ³n para los trabajadores sobre el terreno y los responsables de la toma de decisiones, contenidos de sensibilizaciĂ³n, una carta de compromiso, comentarios de grupos de mĂºltiples partes interesadas, etc.

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Strategy to increase the use of regenerated water in agriculture

It will consist of an inclusive document including multilevel governance (local, regional, national and European). The strategy aims to improve the efficiency of water uses, as well as the sustainable management of water resources, contemplating regenerated water as an alternative water resource and that must be studied and mobilised for an efficient and inclusive management in the SUDOE space, focused on its use in the irrigation of crops. The development of a transnational, joint strategy will be obtained from an integrative vision (water resource modelling, life cycle analysis, and socio-economic analysis) with which an improvement of irrigation management is achieved, and therefore reducing the impact of crops on water resources, releasing the pressure on the drinking water system in global terms in the SUDOE space.

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Estrategia Laboratorios de TransiciĂ³n Rural

Se desarrollarĂ¡ una estrategia conjunta para la estructuraciĂ³n y desarrollo de los Laboratorios de TransiciĂ³n Rural, basada en una visiĂ³n compartida del futuro de los territorios rurales de Sudoe. IntegrarĂ¡ la dimensiĂ³n participativa de los Laboratorios de TransiciĂ³n Rural y la atenciĂ³n prestada a los recursos endĂ³genos y los enfoques basados en los ecosistemas. Para su implementaciĂ³n, cada territorio piloto co-construirĂ¡ un plan de acciĂ³n que describa las etapas, prioridades y alcance del Laboratorio.

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Estrategia y Plan de AcciĂ³n para la implementaciĂ³n de IV en viñedos de alto valor ecolĂ³gico.

Se llevarĂ¡ a cabo la elaboraciĂ³n de una Estrategia y un Plan de AcciĂ³n para implementar infraestructura verde (IV) en viñedos de alto valor ecolĂ³gico en el territorio SUDOE. Esta estrategia servirĂ¡ como guĂ­a para el sector vitivinĂ­cola y las autoridades interesadas en mejorar los servicios ecosistĂ©micos (SSEE) en los viñedos, y se convertirĂ¡ en un modelo inspirador para otras regiones.
El Plan de AcciĂ³n serĂ¡ clave para compartir los resultados y beneficios del enfoque de la estrategia.
La estrategia y el plan de acciĂ³n buscan promover la sostenibilidad y calidad en los viñedos SUDOE a travĂ©s de IV, aprovechando el conocimiento previo y compartiendo las lecciones aprendidas con el sector y las autoridades locales.

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White Paper on improving public policies for the prevention and management of frost risk

This document, which will be produced jointly taking into account the results of the pilot tests in each territory, will contain a series of recommendations for its incorporation into public policies on the management of the damage caused by negative climate events in agriculture. Basically, it will promote the transition from an approach based on economic reparation of damages to another that considers anticipation and prevention as central elements. It will also incorporate a rigorous analysis of the role of agricultural insurance in terms of protection against frost risk, making proposals to achieve a work in synergy between insurers and policyholders that reduces the financial burden for both and leads to a balanced sharing of responsibilities and re-assessment of risk in view of existing prevention and mitigation measures.

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Joint strategy and action plan for the management of jointly developed phosphates

Implementation 1 of Phos4Cycle seeks to develop a common strategy and an action plan for the management of phosphates associated with agricultural and livestock activity in rural areas to improve agricultural practices by applying preventive measures to reduce the transfer of forms of phosphorus to the aquatic environment, as well as corrective measures in water masses with a polluting presence. Beneficiary No 4 CPI shall coordinate the joint work of all partners. In addition, the strategy will include specific guidelines for reducing phosphate pollution in different agro-livestock production systems. Each partner will contribute to the definition of guidelines in the systems experienced in each pilot: dairy production (IPC-CALCOB), horticultural production (IPC-CALCOB), irrigated cereal production (ITAGRA), dehesa production (FEDEHESA), permanent woody crop production (DGAG_GR) and poultry production systems (ITAVI), making them more competitive. All these production systems are essential in the economy of the SUDOE area. The Action Plan, jointly developed by the partners to facilitate the adoption of the strategy, will then be adapted by each partner into a roadmap for each territory (WG3).

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Plan estratégico de transferencia

El desarrollo de una estrategia transnacional conjunta destinada al impulso del del desarrollo local del desarrollo local a travĂ©s de la generaciĂ³n, almacenamiento y aprovechamiento del hidrĂ³geno verde como vector energĂ©tico integrado en comunidades energĂ©ticas locales contribuye al Indicador de RealizaciĂ³n del Programa RC083. El plan estratĂ©gico se fundamentarĂ¡ en los resultados y aprendizajes de los estudios preparatorios del GT1 y de la implementaciĂ³n de la plataforma predictiva y los modelos de integraciĂ³n de hidrĂ³geno. En ese sentido, se busca ofrecer soluciones individualizadas a las comunidades energĂ©ticas, con especial atenciĂ³n a las Ă¡reas rurales, partiendo del anĂ¡lisis previo del contexto y desafĂ­os del espacio Sudoe. AdemĂ¡s, el testeo de las acciones piloto permitirĂ¡ establecer acciones estratĂ©gicas para su replicabilidad en otras regiones y en las comunidades energĂ©ticas identificadas con anterioridad. El plan estratĂ©gico serĂ¡ difundido entre empresas del sector, clĂºsters, centros educativos y de I+D, asociaciones y, especialmente, entre las autoridades competentes, agencias de energĂ­a y CELs con potencial de transferibilidad.

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