Estado proyecto 27: On going

Strategy for the enhancement of the cultural heritage of Sudoe mountain landscapes

Strategy developed jointly by the CULTUR-MONTS consortium for the enhancement of heritage, material and immaterial, linked to mountain cultural landscapes and the promotion of formal spaces for cross-sectoral knowledge transfer. The strategy includes and structures the methodological proposals derived from the different pilots and articulates a proposal of syntheses and implementation (action plan) in which the necessary interconnection between the WGs is explained to achieve a comprehensive valorisation of the heritage and its use as a basis for processes of social innovation and territorial development. The strategy will provide practical examples of implementation and development to guide public authorities and organisations that wish to adapt it in their territories.

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Strategy for the innovative and sustainable socio-economic development of SUDOE’s rural areas

Common strategy for innovative and sustainable socio-economic development of rural areas in the SUDOE area based on their cultural and natural heritage: Co-design of the strategy – model of rural socio-economic development based on the cultural and natural heritage of the SUDOE space. The objective is to generate territorial attractiveness, helping to establish population and attract sustainable tourism (interested in ecological, cultural, artistic and social aspects) thanks to the preservation, reuse and enhancement of heritage. The strategy will contain different elements necessary to achieve the socio-economic development of rural territories based on their heritage (training of local agents, readaptive use of heritage, generation of artistic-cultural activities, public-private partnerships as well as the construction of networks). PP4 will draft the strategy with contributions from all partners and taking into account the results of WG2 activities. In WG 3, we consider testing different elements of the Strategy. To this end, there will be a common share of all partners, including the development of a participatory governance system (A3.1); design of an action plan translating the strategy into concrete measures (A3.2) and training for local actors (A3.3). Together with this common part, a thematic pilot will be developed per country that will test one or more elements of the strategy, depending on the needs of each territory. The Strategy will be adopted by all project partners (except PP4) in the first quarter of 2026.

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Estrategia de desarrollo del agroturismo

La estrategia de desarrollo del agroturismo en el espacio Sudoe recoge las conclusiones de carácter estratégico de la realización de las distintas experiencias piloto previstas en AgroTour, así como la integración y sistematización de los contenidos producidos por el dispositivo de conocimiento, iniciado con anterioridad. Como se describe en la actividad 3.2., su desarrollo seguirá un enfoque participativo mediante la involucración de las entidades públicas y privadas que han colaborado desde un comienzo con el proyecto y que se integran en los diferentes Foros Asesores. Dicha involucración de conseguirá a través de la recogida de testimonios escritos y orales, así como la realización de distintos focus groups temáticos. Asimismo, garantizará la coherencia con las estrategias actualmente en vigor en los territorios participantes en AgroTour. La estrategia desarrollará su propuesta de intervención transnacional conforme a los siguientes principios: -Desarrollo sostenible en el plano social, económico y ambiental del sector agroturístico. -Aprovechamiento del potencial tractor del sector para el desarrollo social y económico de las áreas rurales del Sudoe, así como la lucha contra la despoblación, envejecimiento y falta de relevo generacional en el sector agrícola. -Refuerzo de las interacciones entre los entornos urbanos y el medio rural y contribución a reequilibrio de ambos contextos. -Valorización del patrimonio enogastronómico del Sudoe y vinculación al capital ambiental y cultural. -Mejora de la rentabilidad de las explotaciones agrícolas a través de la diversificación de ingresos y oferta de servicios de valor añadido. -Incorporación de herramientas digitales para la mejora de la competitividad y rediseño de productos agroturísticos. -Puesta en marcha de dinámicas estructuras de colaboración público-privadas.

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Plan de acción para la construcción de partenariados público-privados sostenibles

El plan de acción para la construcción de partenariados público-privados sostenibles contendrá la operativización del contenido de la estrategia de desarrollo del agroturismo en el espacio Sudoe. En concreto, se definirá de forma colectiva una serie de modelos de colaboración público-privada, incluyendo la dimensión transnacional, que den continuidad a los modelos ensayados a escala piloto durante el GT2. Se partirá de una identificación de modelos y fuentes de apoyo que servirá para identificar los recursos (metodológicos, financieros, materiales o basados en la colaboración) potencialmente aprovechables para dotar de continuidad a las acciones ensayadas a escala piloto. Sobre esta base, posteriormente, cada socio trabajará con los agentes públicos y privados claves del sector en su territorio para la integración de los resultados del proyecto en los programas o estructuras existentes o, eventualmente, en la creación de modelos nuevos. En las temáticas en las que sea eficiente, se abrirá la posibilidad a la construcción de partenariados público-privados transnacionales. El plan de acción que resulte de estas acciones contendrá diferentes modelos de asimilación de resultados por medio de la colaboración público-privada, que servirá como ejemplo o referencia para otros territorios interesados en replicar las acciones del proyecto AgroTour.

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Estrategia para la puesta en valor del patrimonio de los paisajes culturales de montaña Sudoe

Estrategia desarrollada conjuntamente por el consorcio CULTUR-MONTS para la puesta en valor del patrimonio, material e inmaterial, vinculado a los paisajes culturales de montaña y el impulso de espacios formales de transferencia intersectorial del conocimiento. La estrategia recoge y estructura las propuestas metodológicas derivadas de los distintos pilotos y articula una propuesta de síntesi e implementación (plan de acción) en la que se explica la interconexión necesaria entre los GT para alcanzar una valorización integral del patrimonio y su uso como base de procesos de innovación social y desarrollo territorial. La estrategia ofrecerá ejemplos prácticos de aplicación y desarrollo que sirvan de guía a las autoridades públicas y organizaciónes que quieran adaptarla en sus territorios.

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Estrategia para el desarrollo socioeconómico innovador-sostenible de las zonas rurales de SUDOE

Estrategia común para el desarrollo socioeconómico innovador y sostenible de las zonas rurales en el espacio SUDOE basado en su patrimonio cultural y natural: Co-diseño de la estrategia – modelo de desarrollo socioeconómico rural basado en el patrimonio cultural y natural del espacio SUDOE. El objetivo es generar atractivo territorial, contribuyendo a fijar población y atraer turismo sostenible (interesado en aspectos ecológicos, culturales, artísticos y sociales) gracias a la preservación, reutilización y puesta en valor del patrimonio. La estrategia contendrá diferentes elementos necesarios para conseguir el desarrollo socioeconómico de territorios rurales basado en su patrimonio (formación de agentes locales, utilización readaptativa del patrimonio, generación de actividades artístico-culturales, partenariados público-privados así como la construcción de redes). PP4 redactará la estrategia con las contribuciones de todos los socios y teniendo en cuenta los resultados de las actividades del GT2. En el GT 3, se plantea el testeo de diferentes elementos de la Estrategia. Para ello, habrá una parte común a todos los socios que incluirá el desarrollo de un sistema de gobernanza participativa (A3.1); diseño de un plan de acción que traduzca la estrategia en medidas concretas (A3.2) y una formación para los actores locales (A3.3). Junto a esta parte común, se desarrollará un piloto temático por país que testearán uno o varios elementos de la estrategia, en función de las necesidades de cada territorio. La Estrategia será adoptada por todos los socios del proyecto (excepto PP4) en el primer trimestre de 2026.

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Establishment of protocols for cooperation between the institutions.

The creation of cooperation protocols is essential to consolidate collaboration between the different institutions and align them towards a shared research goal. These protocols ensure coherent direction, diversified approaches and establish the necessary commitments and procedures for effective project management. This implementation will act as a seed that will nurture the future of drug repositioning research in the SUDOE space.

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Develop a Strategy for Activation of Regional Agents for the Provision of Clinical Services

To promote the replication of the experience in other rural areas of Spain, France and Portugal, the project will develop a strategy for the activation of regional agents for the provision of advanced clinical services and a guide for the promotion of public policies by the competent local and regional authorities, trying to promote a public-private collaboration so that these ecosystems of clinical care and neuro-rehabilitation face-to-face and remote develop sustainably in other rural areas of the SUDOE territory.

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