1er appel à projets archivos - Page 16 sur 26

Application du WSN dans les plans d’action municipaux et autoprotection contre incendies de forêt

Ce Plan d’Action vise à promouvoir l’application du WSN dans les plans d’action communaux et d’autoprotection contre les incendies de forêt (PAMIF et PAIF) dans le Sudoe. Les municipalités des zones pilotes d’Espagne et du Portugal élaboreront des plans pour appliquer les WSN dans le PAMIF et le PAIF dans les municipalités. Pour ce faire, ils s’appuieront sur leurs propres connaissances et expériences dans l’application de la technologie dans d’autres domaines (par exemple la qualité de l’air), ainsi que sur les connaissances et expériences fournies par le projet (GT3 et R3.1). Les conseils municipaux établiront les objectifs précis du plan, les services municipaux qui participeront à sa mise en œuvre, la chaîne de commandement et d’opérations ainsi que les protocoles d’action. Ils détermineront les moyens matériels et humains, les infrastructures, les équipements et la formation des équipes nécessaires à l’intégration des WSN. Ils évalueront les coûts et identifieront les sources de financement. Les mairies présenteront les plans à l’autorité supérieure compétente, qui statuera. Il s’agit de l’Agência para a Gestão Integrada de Fogos Rurais (AGIF) du Portugal et la Direction générale de la politique forestière des communautés autonomes d’Espagne. Les administrations et les organismes publics s’exprimeront sur l’opportunité/nécessité de renforcer la prévention et la détection précoce dans les politiques de défense contre les incendies de forêt dans le Sudoe. Ils évalueront les avantages et les bénéfices de l’application des réseaux de capteurs sans fil à la gestion des incendies de forêt. JCYL DG Patrimoine Culturel dirigera cette réalisation à laquelle participeront toutes les administrations et organismes publics participant au Projet.

30 de mai de 2024

Smart Green Water | Estrategia SGW

La estrategia SMART GREEN WATER (SGW) es una estrategia transnacional para el desarrollo y la provisión de soluciones que respondan a las necesidades de una agricultura sostenible y digital a través de la implementación de Estrategias de Especialización Inteligente (S3) en el espacio SUDOE. La Estrategia SGW propondrá un método, desarrollado conjuntamente, que se aplicará para aumentar las competencias digitales en la gestión del agua para uso agrícola en las Regiones del proyecto y adaptable a otras regiones SUDOE. Definirá los objetivos e indicadores a alcanzar y las palancas de acción necesarias en cada una de las Regiones. La estrategia se construirá de manera que complete útilmente los objetivos de las S3 existentes y los de las futuras S3 para el periodo 2027-2034. Probada a través de acciones piloto y proyectos demostrativos, la estrategia SGW propondrá soluciones para una mejor orientación de los agricultores hacia herramientas adaptadas a sus necesidades (1.3), la formación en estas herramientas (2.2), la consolidación transnacional de herramientas digitales para la gestión del riego, a través de la experimentación en varias Regiones (2.3). Se propondrán también soluciones para poner en contacto a las empresas tecnológicas con los agricultores, con el fin de impulsar la oferta y la demanda y la adecuación entre necesidades y soluciones. Se plasmará en un plan de acción para la digitalización del uso del agua por parte de los agricultores en Cataluña, que servirá de referencia para las demás regiones del territorio SUDOE. Este plan de acción, elaborado conjuntamente, enumerará los recursos necesarios para alcanzar los distintos objetivos: actores, herramientas, financiación, vínculos con otras políticas sectoriales (agua, agricultura). Se elaborará y pondrá en marcha un plan de difusión para fomentar la adopción de la estrategia de SGW por parte de las autoridades competentes de las regiones del proyecto y su aplicación a corto y medio plazo.

30 de mai de 2024

Accompagnement à la création & à l’accélération de start-ups innovantes dans les zones rurales

« L’accompagnement à la création & à l’accélération de start-ups innovantes apportant des solutions concrètes pour stimuler la transition environnementale industrielle dans les zones rurales. » La méthodologie sera construite conjointement avec les clusters et incubateurs du projet SCAIRA et sera validée par les autorités publiques. Elle détaillera les étapes suivantes : la cartographie des écosystèmes locaux, l’établissement de la base de données, l’organisation des audits et analyses externes, l’organisation des ateliers locaux, la description de la méthode de Design Thinking et du questionnaire utilisé, l’organisation de la session finale ainsi que l’intégration des retours des contributeurs et des autorités publiques au niveau de la méthodologie et de la pertinence des challenges identifiés. Dans un second temps la méthodologie d’émergence des solutions sera également conjointement construite avec les incubateurs et CTA. Elle reprendra les concepts du Challenge Innovation Durable « Convergence » développé par l’IMT Albi et l’optimisera pour répondre aux objectifs transnationaux de SCAIRA. Cette méthodologie sera testée lors du GT1 par les 5 incubateurs pour les secteurs aéronautique et automobile. Un objectif de 6 défis industriels et territoriaux à identifier grâce à la méthodologie développée a été fixé, ainsi que la réalisation de 2 évènements d’émergence, un en 2024 et un en 2025. Ces 2 événements seront des Hackathons organisés de manière hybride avec un événement organisé en présentiel dans l’un des incubateurs espagnol, portugais et français. En pratique, 3 événements seront organisés à la même date en 2024 dans les installations de HIESE (Portugal), du CEEIM (Espagne) et de l’IMT Albi (France) avec des présentations live communes et un agenda commun. Pour 2025, il sera organisé dans les installations de HIESE (Portugal), FUNDECYT (Espagne) et CARO (France).

30 de mai de 2024

Estrategia de incremento del uso del agua regenerada en la agricultura

Consistirá en un documento integrador incluyendo la gobernanza multinivel (local, regional, nacional y europeo). La estrategia persigue la mejora de la eficiencia en los usos del agua, así como la gestión sostenible de los recursos hídricos, contemplando las aguas regeneradas como recurso hídrico alternativo y que debe ser estudiado y movilizado para una gestión eficiente e integradora en el espacio SUDOE, focalizado a su empleo en el riego de los cultivos. El desarrollo de una Estrategia transnacional, conjunta se obtendrá desde una visión integradora (modelización recursos hídricos, análisis de ciclo de vida, y análisis socio-económico) con la que se alcance una mejora de la gestión del riego, y por tanto reduciendo el impacto de los cultivos sobre los recursos hídricos, liberando la presión sobre el sistema de agua potable en términos globales en el espacio SUDOE.

30 de mai de 2024

Stratégie pour améliorer l’efficacité et la qualité de l’eau dans les zones rurales SUDOE

La stratégie fournira une feuille de route pour améliorer la gestion de l’eau et accroître la résilience dans les zones rurales de SUDOE dans un contexte de changement climatique et s’appuiera sur toutes les expériences de GestEAUr. Il sera soutenu par les solutions identifiées dans GT1, les résultats des pilotes GT2 et les simulations de l’outil SID_AQUARURAL (GT3).

30 de mai de 2024

Libro blanco para la mejora de las políticas públicas de prevención y gestión del riesgo de heladas

Este documento, que será producido conjuntamente tomando en consideración los resultados de los ensayos piloto en cada territorio, contendrá una serie de recomendaciones para su incorporación a las políticas públicas en materia de gestión de los daños causados por los eventos climáticos negativos en agricultura. Básicamente, se promoverá la transición desde un enfoque basado en la reparación económica de los daños hacia otro que considere la anticipación y prevención como elementos centrales. Asimismo, incorporará un análisis riguroso del papel de los seguros agrícolas en materia de protección contra el riesgo de heladas, realizando propuestas para alcanzar un trabajo en sinergia entre las aseguradoras y los asegurados que reduzca la carga financiera para ambos y conduzca a un reparto equilibrado de responsabilidades y re-evaluación del riesgo en atención a las medidas de prevención y mitigación existentes.

30 de mai de 2024

Estrategia común y plan de acción para la gestión de fosfatos desarrollados conjuntamente

La realización 1 de Phos4Cycle busca desarrollar una estrategia común y un plan de acción para la gestión de fosfatos asociados a la actividad agrícola y ganadera en zonas rurales que permita mejorar las prácticas agropecuarias aplicando medidas preventivas para reducir la traslocación de las formas de fósforo al medio acuático, así como medidas correctoras en las masas acuática con presencia contaminante. El beneficiario nº4 IPC coordinará el trabajo conjunto de todos los socios. Además la estrategia incluirá pautas específicas para reducir la contaminación por fosfatos en distintos sistemas de producción agro-ganaderos. Cada socio contribuirá a la definición de pautas en los sistemas experimentados en cada piloto: la producción láctea (IPC-CALCOB), la producción hortícola (IPC-CALCOB), la producción de cereales de regadío (ITAGRA), la producción de dehesa (FEDEHESA), la producción de cultivos leñosos permanentes (DGAG_GR) y los sistemas de producción avícola (ITAVI), haciéndolos más competitivos. Todos estos sistemas de producción son esenciales en la economía de la zona SUDOE. El Plan de Acción, desarrollado conjuntamente por los socios para facilitar la adopción de la estrategia, será posteriormente adaptado por cada socio en una hoja de ruta para cada territorio (GT3).

30 de mai de 2024

Plans d’action

Cinq plans d’action seront élaborés conjointement, un pour chaque domaine d’action. L’action permettra de traduire la stratégie élaborée ensemble en actions concrètes. Ils décrivent en détail les actions nécessaires pour atteindre les objectifs poursuivis par le projet et la stratégie à long terme, en indiquant le calendrier, les actions, les responsabilités, les tâches des partenaires et les moyens. Les plans d’action doivent être élaborés conjointement par les partenaires et finalisés avant la fin du projet. Ils sont adoptés pour mise en œuvre par au moins une organisation de chaque pays participant dans un délai d’un an à compter de leur achèvement.

30 de mai de 2024

Plan de acción para la implementación técnica de soluciones

Como resultado de la implementación de las soluciones innovadoras a escala piloto, bajo la coordinación de ACMG, se elaborará un plan de acción para la implementación técnica, que supondrá la declinación al nivel operativo de las recomendaciones recogidas en el documento estratégico (Libro Blanco). El documento, de carácter eminentemente operativo, servirá como una guía detallada de puesta en marcha de las soluciones ensayadas a escala piloto por parte del tejido productivo agrícola. Además, será una realización con un papel clave en la transferencia de resultados al conjunto del espacio Sudoe. Por lo tanto, se espera que esta realización contribuya de forma significativa y duradera a la solución del problema de las heladas primaverales en el espacio Sudoe.

30 de mai de 2024

Estrategia para las autoridades que deseen hacer sostenibles las solucione

Se elaborará conjuntamente una estrategia a medio/largo plazo (de 3 a 8 años) basada en la puesta en común de los resultados de nuestros trabajos de animación de grupos multiactores a escala transnacional. Su principal objetivo será orientar a los profesionales (paisajistas, consultores, compradores públicos y privados, científicos, asociaciones de desarrollo local, gestores de obras) y a los responsables de la toma de decisiones (representantes electos, directores de empresas, etc.) hacia los medios de acción de que disponen para apoyar la viabilidad a largo plazo de las soluciones técnicas probadas durante el proyecto (recolección, plantación y seguimiento de semillas herbáceas autóctonas de origen local, etc.). Esta estrategia definirá objetivos realistas (teniendo en cuenta las limitaciones de estas partes interesadas) pero suficientemente ambiciosos para apoyar el desarrollo de las soluciones propuestas. Podría desglosarse en varios planes de acción, adaptados a cada tipo de público interesado y a sus respectivos ámbitos de competencia. Identificaremos una serie de palancas económicas y de política pública que puedan apoyar esta estrategia. Para facilitar su aplicación, la estrategia irá acompañada de una serie de recursos disponibles en acceso abierto: módulos de formación para los trabajadores sobre el terreno y los responsables de la toma de decisiones, contenidos de sensibilización, una carta de compromiso, comentarios de grupos de múltiples partes interesadas, etc.

30 de mai de 2024

Convocatoria proyecto 27 : 1er appel à projets