Estado proyecto 27 : En cours

Impacto de tipologías y densidades de vegetación forestal en su protección frente a incendios

Desarrollo e implementación conjunta por el B9-CIM-TTM y el B12-CD Aude, bajo la coordinación del B10-IPB, de una acción piloto demostrativa del impacto de diferentes tipologías y densidades de vegetación forestal en su protección frente a los incendios, incluyendo la monitorización y evaluación de su impacto y transferibilidad. Este piloto será testado en el territorio de Terras de Tras-os-Montes (PT) y Aude (FR) como herramienta innovadora para la prevención y gestión de incendios forestales.

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Modélisation du comportement au feu quantifier et prévenir sa propagation

Développement et mise en œuvre conjointe par B4-Tecnalia et B12-Aude, sous la coordination de B3-Hazi, d’une action pilote visant à démontrer l’efficacité de la modélisation du comportement du feu comme outil de quantification et de prévention de sa propagation, incluant le suivi et l’évaluation de son impact et de sa transférabilité . Ce pilote sera testé sur le territoire d’Euskadi (ES) et d’Aude (FR) comme outil innovant pour la prévention et la gestion des incendies de forêt.

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Planificación preventiva e intervención rápida para mejora de la prevención y gestión de incendios

Desarrollo e implementación conjunta por el B2-JCyL, B6-DipOurense, B7-UVigo, B11-CNPF NA y B13-SudCharente, bajo la coordinación del BP-DXDM, de una acción piloto demostrativa de la eficacia de la planificación preventiva e intervención rápida para la mejora de la prevención y gestión de los incendios forestales, incluyendo la monitorización y evaluación de su impacto y transferibilidad. Este piloto será testado en ES (Galicia, Castilla y León) y FR (Sud Charente).

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Mise en place de coupe-feu productifs comme outil de prévention des incendies

Développement et mise en œuvre conjointe par le B6-DipOurense, le B12-Aude et l’A1-O Barco de Valdeorras, sous la coordination du B5-Eixo Atlántico, d’une action pilote pour démontrer l’efficacité des coupe-feux productif comme outil de prévention contre les incendies de forêt, y compris le suivi et l’évaluation de leur impact et de leur transférabilité. Ce pilote sera testé à O Barco de Valdeorras (ES) et au PNR CorbièresFenouillèdes (FR).

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Modelización del comportamiento de incendios para cuantificar y prevenir su propagación

Desarrollo e implementación conjunta por el B4-Tecnalia y el B12-Aude, bajo la coordinación del B3-Hazi, de una acción piloto demostrativa de la eficacia de la modelización del comportamiento de incendios como herramienta para cuantificar y prevenir su propagación, incluyendo la monitorización y evaluación de su impacto y transferibilidad. Este piloto será testado en el territorio de Euskadi (ES) y Aude (FR) como herramienta innovadora para la prevención y gestión de incendios forestales.

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Les 3 cas pilotes

Au moins 3 cas pilotes (1 par pays) agissent comme des laboratoires vivants, offrant des enseignements concrets et permettant de tester le Système d’Aide à la Décision (DSS) enrichi par les retours d’expérience et les nouvelles connaissances. Ces cas pilotes ne se contentent pas de fournir des données pratiques, mais ils contribuent également à renforcer les compétences stratégiques et opérationnelles des administrateurs des villes thermales. Les retours d’expérience obtenus facilitent l’optimisation des infrastructures liées à l’eau thermale, ainsi que la mise en œuvre de mesures efficaces d’adaptation au changement climatique. Cette approche pratique vise à promouvoir le bénéfice économique tant pour les opérateurs que pour les responsables politiques, consolidant ainsi la gestion durable de l’eau thermale dans les territoires thermaux du SUDOE. Ces 3 cas pilotes sont des initiatives concrètes qui visent à tester et à démontrer les solutions innovantes élaborées pour la gestion durable des sources thermales. L’objectif est de mettre en pratique les connaissances acquises, de recueillir des données tangibles et de générer des enseignements précieux qui alimenteront le processus d’adaptation au changement climatique. Ces actions pilotes représentent des étapes cruciales dans la transformation des concepts théoriques en solutions opérationnelles, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs du projet.

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Stratégie de développement de l’agrotourisme dans le Sudoe

La stratégie de développement de l’agrotourisme dans la région Sudoe comprend les conclusions stratégiques des différentes expériences pilotes prévues dans AgroTour, ainsi que l’intégration et la systématisation des contenus produits par le système de connaissances, initié précédemment. Comme décrit dans l’activité 3.2., son développement suivra une approche participative à travers l’implication des entités publiques et privées qui ont collaboré avec le projet depuis le début et qui sont intégrées dans les différents Forums Consultatifs. Cette implication se fera par la collecte de témoignages écrits et oraux, ainsi que par la mise en place de différents groupes de discussion thématiques. Elle assurera également la cohérence avec les stratégies actuellement en place dans les territoires participant à AgroTour. La stratégie développera sa proposition d’intervention transnationale selon les principes suivants : – Développement durable du secteur de l’agrotourisme sur le plan social, économique et environnemental. – Exploitation du potentiel du secteur en tant que moteur du développement social et économique des zones rurales du sud de la France, ainsi que de la lutte contre le dépeuplement, le vieillissement et l’absence de changement de génération dans le secteur agricole. – Renforcer les interactions entre les milieux urbains et ruraux et contribuer au rééquilibrage de ces deux contextes. – Valoriser le patrimoine alimentaire et viticole des Sudoe et le relier au capital environnemental et culturel. – Améliorer la rentabilité des exploitations agricoles grâce à la diversification des revenus et à l’offre de services à valeur ajoutée. – Incorporation d’outils numériques pour améliorer la compétitivité et redéfinir les produits agro-touristiques. – Mise en place de structures dynamiques de collaboration entre les secteurs public et privé.

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Plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables.

Le plan d’action pour la construction de partenariats public-privé durables contiendra l’opérationnalisation du contenu de la stratégie de développement de l’agrotourisme dans l’espace Sudoe. En particulier, une série de modèles de partenariats public-privé sera définie collectivement, incluant la dimension transnationale, qui donnera une continuité aux modèles testés à l’échelle pilote lors du GT2. Cela se fera sur la base d’une identification des modèles et des sources de soutien qui servira à identifier les ressources (méthodologiques, financières, matérielles ou de collaboration) qui peuvent potentiellement être utilisées pour assurer la continuité des actions testées à l’échelle pilote. Sur cette base, chaque partenaire travaillera ensuite avec les principaux acteurs publics et privés du secteur sur son territoire afin d’intégrer les résultats du projet dans les programmes ou structures existants ou, éventuellement, dans la création de nouveaux modèles. Dans les domaines thématiques où cela s’avère efficace, la possibilité de créer des partenariats publics-privés transnationaux sera ouverte. Le plan d’action résultant de ces actions contiendra différents modèles d’assimilation des résultats par le biais d’une collaboration public-privé, qui servira d’exemple ou de référence pour d’autres territoires intéressés par la reproduction des actions du projet AgroTour.

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Stratégie de mise en valeur du patrimoine des paysages culturels de la montagne Sudoe.

Stratégie développée conjointement par le consortium CULTUR-MONTS pour la valorisation du patrimoine matériel et immatériel lié aux paysages culturels de montagne, et la promotion d’espaces formels pour le transfert de connaissances intersectorielles. La stratégie rassemble et structure les propositions méthodologiques dérivées des différents pilotes et articule une proposition de synthèse et de mise en œuvre (plan d’action) dans laquelle l’interconnexion nécessaire entre les GT est expliquée afin de parvenir à une valorisation intégrale du patrimoine et à son utilisation comme base pour l’innovation sociale et les processus de développement territorial. La stratégie fournira des exemples pratiques d’application et de développement pour guider les autorités publiques et les organisations qui souhaitent l’adapter à leur territoire.

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Estrategia de desarrollo del agroturismo

La estrategia de desarrollo del agroturismo en el espacio Sudoe recoge las conclusiones de carácter estratégico de la realización de las distintas experiencias piloto previstas en AgroTour, así como la integración y sistematización de los contenidos producidos por el dispositivo de conocimiento, iniciado con anterioridad. Como se describe en la actividad 3.2., su desarrollo seguirá un enfoque participativo mediante la involucración de las entidades públicas y privadas que han colaborado desde un comienzo con el proyecto y que se integran en los diferentes Foros Asesores. Dicha involucración de conseguirá a través de la recogida de testimonios escritos y orales, así como la realización de distintos focus groups temáticos. Asimismo, garantizará la coherencia con las estrategias actualmente en vigor en los territorios participantes en AgroTour. La estrategia desarrollará su propuesta de intervención transnacional conforme a los siguientes principios: -Desarrollo sostenible en el plano social, económico y ambiental del sector agroturístico. -Aprovechamiento del potencial tractor del sector para el desarrollo social y económico de las áreas rurales del Sudoe, así como la lucha contra la despoblación, envejecimiento y falta de relevo generacional en el sector agrícola. -Refuerzo de las interacciones entre los entornos urbanos y el medio rural y contribución a reequilibrio de ambos contextos. -Valorización del patrimonio enogastronómico del Sudoe y vinculación al capital ambiental y cultural. -Mejora de la rentabilidad de las explotaciones agrícolas a través de la diversificación de ingresos y oferta de servicios de valor añadido. -Incorporación de herramientas digitales para la mejora de la competitividad y rediseño de productos agroturísticos. -Puesta en marcha de dinámicas estructuras de colaboración público-privadas.

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