L’objectif principal du rapport est de fournir une base pour le développement d’une stratégie transnationale visant à stimuler la circularité dans l’industrie du textile et de la mode dans ces territoires.
Création d’un réseau d’experts scientifiques et techniques, entre universités et centres technologiques, avec une stratégie et un plan d’action communs, axés sur le partage des connaissances et le transfert de technologie vers le tissu d’entreprise, afin de promouvoir le développement et l’adaptation de solutions robotiques collaboratives pilotées par l’IA par les PME des secteurs traditionnels et artisanaux de l’espace SUDOE.
Guía de ecodiseño que describen propuestas y protocolos para el diseño y la fabricación de productos, mejorando su futura remanufactura. Este conjunto de directrices formará una estrategia que las empresas pueden adoptar para mejorar la circularidad de su producción, creando productos más sostenibles. También contendrá un plan de acción con pasos específicos sobre cómo adoptar las propuestas en esta estrategia.
La stratégie transnationale sera soutenue par 3 Plans d’Action locaux (un par pays) pour garantir le bon déploiement de la stratégie dans chacun des territoires, en attribuant les rôles et le leadership, en programmant et en budgétisant les activités, en identifiant les groupes cibles, etc.
El proyecto ThermEcoWat apuesta por una estrategia transnacional (a título informativo, los 3 análisis socioeconómicos previstos inicialmente para el proyecto ya son entregables). La estrategia sería única y adoptada por las organizaciones, que dispondrían de cierto margen de maniobra para aplicarla (podemos pensar en una estrategia un poco como en una directiva europea).
Ce document, qui sera élaboré conjointement en tenant compte des résultats des essais pilotes menés dans chaque territoire, contiendra une série de recommandations à intégrer dans les politiques publiques relatives à la gestion des dommages causés par les événements climatiques négatifs dans l’agriculture. Essentiellement, il favorisera la transition d’une approche basée sur la réparation économique des dommages à une approche qui considère l’anticipation et la prévention comme des éléments centraux. Elle intégrera également une analyse rigoureuse du rôle de l’assurance agricole dans la protection contre le gel, en proposant des synergies entre assureurs et assurés qui réduisent la charge financière des uns et des autres et conduisent à un partage équilibré des responsabilités et réévaluation du niveau de risque sur la base des mesures de prévention et d’atténuation existantes.
Le réalisation 1 de Phos4Cycle vise à développer une stratégie commune et un plan d’action pour la gestion des phosphates associés aux activités agricoles et d’élevage dans les zones rurales qui amélioreront les pratiques agricoles et d’élevage en appliquant des mesures préventives pour réduire la fuite des formes de phosphore dans l’environnement aquatique, ainsi que des mesures correctives dans les masses d’eau avec une présence de polluants. Le bénéficiaire n°4 IPC coordonnera le travail conjoint de tous les partenaires. En outre, la stratégie comprendra des lignes directrices spécifiques pour réduire la pollution par les phosphates dans les différents systèmes de production agro-élevage. Chaque partenaire contribuera à la définition de lignes directrices dans les systèmes expérimentés dans chaque projet pilote : production laitière (IPC-CALCOB), production horticole (IPC- CALCOB), production céréalière irriguée (ITAGRA), production de dehesa (FEDEHESA), production de cultures ligneuses permanentes (DGAG_GR) et systèmes de production avicole (ITAVI), les rendant plus compétitifs. Tous ces systèmes de production sont essentiels à l’économie de l’aire SUDOE. Le plan d’action, élaboré conjointement par les partenaires pour faciliter l’adoption de la stratégie, sera ensuite adapté par chaque partenaire en une feuille de route pour chaque territoire (GT3).
La Estrategia TARGET establecerá un método desarrollado conjuntamente y aplicable en el espacio SUDOE para: • Un objetivo: la implementación de planes de acción para la gestión sostenible de los recursos hídricos (GSRH) y la prevención de situaciones de crisis vinculadas a la escasez de agua mediante la integración de soluciones para el uso de recursos hídricos no convencionales (RANC). • Dos escalas de aplicación: posible despliegue a escala hidrográfica, de la cuenca hidrográfica, para identificar y comprender los problemas estudiando la idoneidad de la RANC, y a escala de competencia (agua-saneamiento, desarrollo, etc.) local, permitiendo la optimización de la RANC. • Tres principios a tener en cuenta: mejorar el uso eficiente del agua para todas las partes interesadas; revalorizar las aguas no convencionales (aguas regeneradas, aguas pluviales, aguas grises, desalinización, etc.); y poner los medios necesarios mediante la innovación técnica, económica y social. • Cuatro pilares a aplicar: consulta – situación actual (problemas actuales) – consulta – previsión climática y socioeconómica (problemas futuros) – elaboración de un plan de acción (acciones/soluciones para hacer frente a los problemas). Este método, a modo de caja de herramientas de la GSRH, puede desplegarse de forma diferente en función de la escala territorial (local o de cuenca) y del avance del uso de los RANC (oportunidad, viabilidad, mejora, etc.). Propondrá soluciones que han sido probadas a través de acciones piloto (GT1) y acciones de demostración (GT2). Tras analizar las condiciones de transferencia y replicabilidad (GT3), la Estrategia TARGET se adaptará para que pueda aplicarse en todo el espacio SUDOE, teniendo en cuenta los diferentes niveles territoriales. Será adoptada por al menos 2 socios del proyecto (GRANOLLERS – España y EPIDOR – Francia) y a dos niveles territoriales (local y cuenca hidrográfica).
Suite à la réalisation des solutions innovantes à l’échelle pilote, sous la coordination de l’ACMG, un plan d’action pour la mise en œuvre technique sera élaboré, qui impliquera la déclinaison au niveau opérationnel des recommandations contenues dans le document stratégique (Livre Blanc). Ce document, de nature éminemment opérationnelle, servira de guide détaillé pour l’assimilation des solutions testées à l’échelle pilote par le tissu productif agricole. Il jouera également un rôle clé dans le transfert des résultats à l’ensemble de la zone Sudoe. Il devrait donc apporter une contribution significative et durable à la résolution du problème des gelées printanières dans l’espace Sudoe.
Une stratégie moyen/long terme (3 à 8 ans) sera élaborée conjointement à partir de la mise en commun des résultats de nos travaux d’animation de collectifs multi-acteurs à l’échelle transnationale. Elle aura pour objectif principal d’orienter les professionnels (paysagistes, bureaux d’études, acheteurs publics et privés, scientifiques, associations de développement local, gestionnaires d’espaces) et les décideurs (élus, directeurs d’entreprises, etc.) vers les moyens d’action à leur disposition pour soutenir la pérennisation des solutions techniques testées au cours du projet (récolte, implantation et suivi de semences herbacées indigènes d’origine locale. Cette stratégie définira des objectifs réalistes (prenant en compte les contraintes de ces acteurs) mais assez ambitieux pour soutenir le développement solutions proposées. Elle pourra être déclinée en plusieurs plans d’actions, adaptés à chaque type de public concerné et à leur champ de compétences respectifs. Nous identifierons un certain nombre de leviers économiques et de politiques publiques qui pourront porter cette stratégie. Pour faciliter sa mise en œuvre, la stratégie sera accompagnée d’un certain nombre de ressources disponibles en open access : des modules de formations pour les agents de terrain ou les décideurs, du contenu de sensibilisation, une charte d’engagement, des retours d’expérience issus de l’animation des collectifs multi-acteurs, etc.
