Estado proyecto 27 : En cours

Développement de clusters d’innovation socioculturelle et de développement durable

L’action pilote du GT3 est la plus ambitieuse des trois développées dans le projet car elle se concentre sur la définition de mécanismes efficaces pour le transfert de connaissances afin de faire du patrimoine culturel des paysages de montagne un levier de développement pour les territoires. Le transfert est souvent fréquemment considéré comme la dernière étape des processus patrimoniaux et souvent ne se concrétise pas, ou seulement de manière très partielle et institutionnalisée., cCeci qui génère finalement de nombreux équipements/ressources patrimoniaux qui sont pratiquement abandonnés, sans réelle utilisation et exploitation, et qui deviennent rapidement obsolètes et se détériorent parce que la population locale et les acteurs territoriaux ne les (re)connaissent pas vraiment ou ne les considèrent pas comme les leurs. Cette action pilote vise à répondre à ce problème, en le transformant complètement grâce à des processus d’’innovation sociale. CULTUR-MONTS s’’engage à travailler sur le transfert du patrimoine dès le début du projet, en plaçant les communautés locales, les autorités, les institutions et les acteurs territoriaux (en particulier les acteurs économiques) au centre du projet, en tant que protagonistes et agents actifs du changement. L’objectif est de tester l’application de méthodes participatives, telles que le « chemin de l’impact », par la promotion d’espaces formels (physiques ou virtuels) pour rassembler tous les acteurs impliqués : les pôles d’innovation socioculturelle et de développement durable. L’idée est que les communautés locales puissent exprimer dès le départ l’impact qu’elles attendent du projet, c’est à dire ce qu’elles aimeraient voir réalisé avec CULTUR-MONTS ; et à partir de là, avec le consortium, déterminer quels sont les résultats à atteindre et les meilleurs outils pour y parvenir.

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Laboratoires de la mémoire/l’oralité pour la sauvegarde et la valorisation du patrimoine immatériel

Action pilote articulée en 5 fenêtres d’analyse visant à promouvoir de manière expérimentale des laboratoires de mémoire pour récupérer, préserver, valoriser et transmettre le patrimoine immatériel lié aux paysages culturels de montagne. Les connaissances, les savoir-faire, les activités et les métiers traditionnels sont en danger critique de disparition dans les environnements de montagne en raison de l’impact important du vieillissement de la population et de la crise de l’emploi. L’évolution démographique et le manque de renouvellement des générations dans les activités d’exploitation de la montagne, ainsi que la perte de la transmission intergénérationnelle, met en risque tout le patrimoine oral qui inclut les légendes, les mémoires collectives, les traditions, les noms de lieux, les itinéraires de transit et les chants populaires. Il s’agit d’un patrimoine humain immatériel mais indispensable pour comprendre la dimension culturelle et patrimoniale des paysages de montagne et qui est irrécupérable une fois que les voix de la population âgée sont réduites au silence.L’action pilote se concentre également sur une lacune historique concernant le patrimoine immatériel des environnements de montagne, en particulier en termes de pastoralisme et de transhumance: l’invisibilité des femmes dans ce patrimoine. Le projet aborde ce problème dans le but de récupérer et de revendiquer la tradition orale, les connaissances et les pratiques des femmes dans les environnements de montagne, ce qui est également une façon de dignifier les activités de soins et de travail domestique qui ont historiquement incombé aux femmes et qui ont été sous-évaluées dans le patrimoine ethnographique et immatériel de l’agropastoralisme et de l’exploitation de la montagne dans son ensemble.L’action pilote permet de définir et tester une méthodologie commune déployée à travers les laboratoires, conçue pour leur donner une continuité au-delà du projet et être facilement transférable et transmissible.

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Programme de formation pour irrigants en Catalogne, Andalousie, Murcie, N.-Aquitaine et Alentejo.

Cette action pilote vise à réaliser à 2 programmes de formation : – à destination des irrigants pour l’utilisation des technologies numériques afin d’améliorer leur efficacité dans l’usage de l’eau – à destination des communautés d’irrigants et autres acteurs de la gestion collective des ressources en eau, pour élaborer des stratégies de gestion de l’eau en cas de sécheresse, grâce aux technologies numériques Les programmes de formation auront été élaborés, conjointement au sein du CESAP, sous coordination de l’UPA. L’action pilote aboutira à la conception puis mis en œuvre de programmes de formation on-line, en français espagnol et portugais. Le contenu des programmes aura été élaboré puis mis en œuvre à partir des besoins identifiés dans le diagnostic et en complément des formations déjà existantes. Ces programmes en ligne seront complétés par l’organisation de journées de démonstration de technologies à minima en Nouvelle Aquitaine, Andalousie, Catalogne et Portugal. L’action sera finalement évaluée par le CESAP. L’objectif sera d’adapter éventuellement la solution pour son intégration comme solution de la Stratégie SGW, ainsi que pour faciliter son transfert à d’autres régions du SUDOE.

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Jumeaux numériques de parcelles irriguées de Catalogne, Andalousie, Murcie, N.Aquitaine et Alentejo

Cette action pilote a pour objectif le développement de «?jumeaux numériques?» de systèmes de culture et d’irrigation de plusieurs parcelles pilotes réparties sur le SUDOE. La méthodologie aura été élaborée conjointement et standardisée, au sein du CESAP, sous coordination de l’UCO. Elle visera à créer les «?jumeaux numériques?» (JM) pour des parcelles pilotes sur les Régions de Catalogne, Andalousie, Murcie, Nouvelle Aquitaine et Alentejo sur les exploitations d’irrigants volontaires. La mise en œuvre de cette action permettra pour les irrigants une meilleure planification et gestion de leur eau d’irrigation grâce à cet outil d’aide à la décision mais aussi par l’échange d’expériences avec d’autres agriculteurs du SUDOE. L’action sera évaluée conjointement au sein du CESAP, à partir des retours des agriculteurs sur l’utilisation de ces technologies. Cette évaluation permettra d’adapter éventuellement la solution pour son intégration comme solution de la Stratégie SGW, ainsi que pour faciliter son transfert à d’autres régions du SUDOE. L’évaluation permettra également un retour d’information aux fournisseurs de ce type de service et pour toute entreprise de support technique. Il s’agira ainsi d’améliorer l’outil et favoriser son déploiement auprès d’autres exploitations agricoles dont les petites et moyennes, cible prioritaire du projet SGW

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Stratégie de gestion de l’eau en Catalogne, Andalousie et Alentejo, et N. Aquitaine

Cette action pilote vise l’élaboration de stratégies de gestion de l’eau en situation de pénurie grâce à l’utilisation de technologies numériques. La méthodologie aura été élaborée conjointement et standardisée, au sein du CESAP, sous coordination de l’IRTA. Elle sera mise en œuvre avec des communautés d’irrigation dans les Régions d’Andalousie, Catalogne, et Alentejo et dans un sous-bassin versant en Nouvelle-Aquitaine (Adour et Dordogne). Les principaux résultats attendus sont la mise en place de stratégies de gestion de l’eau en situation de pénurie, selon une méthode qui serve de référence à d’autres acteurs du SUDOE. Elle favorisera l’adoption de bonnes pratiques et l’amélioration de la gouvernance dans la gestion collective des ressources en eau. L’action sera évaluée conjointement au sein du CESAP à partir des retours d’expérience des parties prenantes ayant participé à l’élaboration des stratégies. Cette évaluation permettra d’adapter éventuellement la solution pour son intégration comme solution de la Stratégie SGW, ainsi que pour faciliter son transfert à d’autres régions du SUDOE.

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Méthode de caractérisation et évaluation des solutions numériques existantes sur le marché

Cette action pilote vise l’élaboration conjointe d’une méthode puis la caractérisation de solutions numériques existantes sur le marché (capteurs, télédétection, contrôle à distance, logiciels d’irrigation). La méthodologie et évaluation des solutions numériques aura été élaborée conjointement et standardisée, au sein du CESAP, sous coordination l’UPA. L’élaboration de la méthode sera enrichie par la participation des différents acteurs impliqués dans le projet et par les résultats des autres activités du projet : La réalisation de cette action aboutira à des recommandations à destination des techniciens du secteur de l’irrigation du SUDOE pour le choix de solutions dans la gamme de produits existants Elle permettra également d’identifier les manques dans le répertoire des technologies disponibles et de formuler des recommandations aux développeurs de solutions sur les lacunes dans l’offre actuelle et les opportunités d’amélioration. L’ensemble sera rendu disponible sur la plateforme SGW, sur laquelle sera également crée un espace d’échanges entre les agriculteurs (utilisateurs de technologies), entreprises (fournisseurs) et centres technologiques ou universitaires (formateurs -évaluateurs). Il permettra aux agriculteurs, à l’échelle du SUDOE, d’échanger entre pairs sur la connaissance de certains outils et aux entreprises et formateurs de mieux connaitre les besoins des utilisateurs et d’améliorer les solutions proposées.

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Pilote dans la péninsule du Nord-Ouest (Espagne et Portugal)

Dans la zone transfrontalière d’Arribes et de l’Alto Douro, les mesures de solutions fondées sur la nature (NBS) pour améliorer l’IV seront mises en œuvre dans les vignobles des Bodegas Pascual Fernández à Fermoselle (Zamora) et de la Bodega Duorum à Foz Côa ainsi que dans les terres adjacentes. Dans la région de Mariñas – Betanzos, le travail sera réalisé sur des parcelles de la Bodega Pagos de Brigante. Dans toutes ces zones, le projet vise à relever les défis agricoles et environnementaux tout en promouvant la biodiversité et la conservation du patrimoine naturel et culturel, contribuant ainsi à la résilience face au changement climatique et à la lutte contre le dépeuplement.

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Pilote métier et technologique en France

Solution industrielle globale de recyclage des déchets textiles basée sur la technologie WASTEX et le partenariat avec COLEO. Ce pilote dispose de la capacité industrielle et organisationnelle des membres de RECYCL’Occ Textile.

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Actions pilotes

La mise en œuvre des trois actions pilotes contribue à l’indicateur de mise en œuvre du programme RCO84. L’action pilote 1 consistera en la création et la mise en œuvre d’une communauté énergétique dans la ville de Bembibre, où l’application des résultats des actions pilotes 2 et 3 sera également étudiée afin de reproduire un système de mobilité durable basé sur l’hydrogène vert comme moteur et de tirer parti des surplus possibles pour la distribution de gaz naturel. L’action 2 intégrera un système d’autoconsommation et testera un système de vélos à hydrogène à Bembibre et Portalegre. L’action 3 mettra en place un laboratoire de démonstration dans lequel des simulations d’application seront réalisées afin d’adopter des solutions à des cas réels : conversion du trafic, distribution de gaz naturel, modernisation du transport agricole, etc.

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Méthode de calcul de l’empreinte Carbone et Eau des entreprises

MODACC accompagnera et guidera au total 15 entreprises dans leur calcul de l’empreinte carbone et eau de la production de produits textiles. Des bonnes pratiques et des recommandations seront dérivées pour leur réduction, s’adaptant ainsi aux obligations découlant de la directive européenne sur l’écoconception.

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