Principais progressos feitos até agora
O projeto ASCA iniciou a sua atividade a 30 de junho de 2025 com a reunião do consórcio, realizada em Madrid, para o arranque operacional do projeto. Os 10 parceiros do projeto participaram na reunião e reveram conjuntamente todos os conteúdos planeados pela ASCA: objetivos, calendário de trabalho, atividades planeadas, bem como as principais conquistas e resultados esperados.
Durante os primeiros meses, o consórcio também teve de se adaptar a uma grande mudança. Em dezembro de 2025, um dos parceiros franceses, a Purple Campus, anunciou que não poderia continuar com o projeto. Após um processo de procura de parceiros alternativos, o Instituto Agro Montpellier juntou-se oficialmente ao projeto em maio de 2026, assumindo as tarefas planeadas para o Purple Campus. Esta transição permitiu a continuidade das atividades e reforçou a cooperação entre os membros do consórcio.
Ao mesmo tempo, foram feitos progressos na organização interna do projeto. A Câmara de Comércio de Espanha coordenou a gestão geral, o acompanhamento das atividades e o apoio aos membros nos primeiros procedimentos administrativos e financeiros. As ferramentas de trabalho comuns também foram lançadas, através do ASCA Open Campus e do Comité de Qualidade do Projeto.
A comunicação do projeto também deu os seus primeiros passos. Materiais de apresentação comuns já foram preparados, incluindo vários folhetos comuns, vídeos promocionais e o poster oficial da ASCA. Tanto os folhetos como o cartaz estão disponíveis nas três principais línguas do projeto para apoiar a disseminação da ASCA através dos canais habituais de todos os parceiros.
Para desenvolver a Estratégia de Projeto, o consórcio realizou uma análise atualizada das necessidades do setor agroindustrial, realizando inquéritos a empresas e associações empresariais em Espanha, França e Portugal (61 participantes) e organizando 5 reuniões de trabalho com empresas, associações, centros tecnológicos e administrações públicas. Estas reuniões permitiram comparar os resultados dos inquéritos, confirmar ou atualizar os principais desafios do setor, recolher recomendações e definir melhor o conteúdo das atividades de formação para as empresas.
A partir deste trabalho, o consórcio desenvolveu uma estratégia comum para os três países. Este documento reúne uma visão partilhada sobre as necessidades do setor e serve de base para as ações de formação previstas no projeto para empresas e estudantes, bem como para a ação piloto do projeto.
A ASCA já desenhou e concluiu o conteúdo do plano de formação destinado a pequenas e médias empresas agroindustriais. Esta formação aborda temas como digitalização, novas tecnologias industriais e sustentabilidade, sempre com uma abordagem prática e adaptada às necessidades das empresas. O conteúdo da formação (20 módulos) está agora disponível em espanhol, francês e português.
A seleção das empresas começou em julho de 2026, e o consórcio espera que a formação das 170 PME participantes comece em setembro e termine na primeira metade de 2027.
O consórcio está atualmente a preparar o conteúdo do plano de formação destinado a estudantes universitários e de formação profissional superior, com o objetivo de os apresentar às universidades e entidades colaboradoras no último trimestre de 2027.
Para garantir a qualidade dos resultados, o Comité de Qualidade do Projeto foi nomeado em junho de 2026 com a função de rever os principais entregáveis do projeto e garantir que as atividades são realizadas de acordo com os objetivos planeados.
Nesta primeira fase, a ASCA lançou as bases para expandir as suas atividades nos três países participantes. O projeto já tem uma estratégia comum, materiais de comunicação, ferramentas de coordenação e uma primeira oferta de formação em curso. Os próximos passos centrar-se-ão na expansão da participação das empresas, na conclusão da formação dirigida aos estudantes e na preparação das atividades piloto planeadas para o segundo ano do projeto.