Conheça Baptiste Arati, selecionado na terceira convocatória com o seu projeto DEMAKE electronics.
Fala-nos um pouco sobre ti e o teu percurso!
A minha formação é em química dos materiais, com um mestrado em materiais aeroespaciais e um doutoramento centrado em encapsulamentos de nova geração para eletrónica de potência. Ao longo do meu percurso, desenvolvi um perfil de investigação internacional com competências transversais em química, ciência dos materiais, engenharia eletrotécnica e fiabilidade estatística. Participei em numerosos projetos orientados para reduzir a distância entre a investigação académica e a aplicação industrial, principalmente no domínio dos materiais avançados para o setor aeroespacial.
Iniciei a minha atividade como engenheiro de projetos, trabalhando na substituição do crómio hexavalente em tratamentos de superfície aeronáuticos, e posteriormente participei em desenvolvimentos relacionados com a união de materiais compósitos e titânio para sistemas de propulsão aeronáutica mais leves. Mais tarde realizei o meu doutoramento com a Mitsubishi Electric, centrado em materiais autorreparáveis para eletrónica, antes de integrar o IRT Saint-Exupéry como engenheiro de investigação, onde trabalhei na transição para soldaduras sem chumbo para aplicações aeroespaciais. Posteriormente, impulsionei novos projetos e contribuí para orientar a folha de rota tecnológica para a eletrónica sustentável.
Sou químico por vocação e sempre entendi a química como uma ciência profundamente circular. Ao longo dos anos, tive a oportunidade de participar na conceção de programas de investigação dedicados ao desenvolvimento de materiais mais limpos e sistemas de conversão energética mais sustentáveis. Neste momento do meu percurso, identifiquei que dispunha dos conhecimentos necessários para abordar a sustentabilidade da eletrónica de forma integrada, mas também que ainda não existia uma solução clara neste domínio. Por isso, e num momento em que as minhas condições profissionais já não correspondiam às minhas expectativas e dispunha do contexto adequado para assumir riscos, decidi impulsionar estas ideias diretamente através de um projeto empreendedor.
Como soubeste do SCAIRA?
Foi o meu anterior orientador de doutoramento, Gilbert Teyssedre, diretor de investigação do CNRS, quem me falou do projeto SCAIRA, uma vez que eu estava muito envolvido na área da engenharia sustentável e sabia que eu procurava novas oportunidades. O projeto despertou o meu interesse por duas razões principais. Por um lado, o consórcio conta com uma forte presença industrial, em particular de parceiros do setor com os quais já tinha tido contacto ou que trabalham em áreas que conheço bem. Considerei que os desafios propostos eram ambiciosos e refletiam uma mudança nas necessidades e na orientação tecnológica dos grandes utilizadores finais. Este era um fator-chave, uma vez que a iniciativa DEMAKE necessita de um sólido apoio da indústria para ser relevante.
Por outro lado, o programa de aceleração tinha uma duração curta, estava orientado para a área geográfica onde resido e oferecia um apoio adequado a startups em fase inicial. Isto significava que o lançamento da minha empresa poderia ocorrer durante o período em que ainda podia beneficiar de uma compensação pública do meu salário, dispondo ao mesmo tempo de até um ano adicional de apoio financeiro para começar a gerar um fluxo de caixa recorrente. No conjunto, as condições ajustavam-se bem às minhas necessidades.
Em que fase se encontra atualmente a tua start-up?
Do ponto de vista da sua estruturação, esta start-up é ainda apenas uma ideia. Ainda não existe formalmente e a minha intenção é aproveitar o programa para assegurar o melhor lançamento possível. Provavelmente, terei de começar antes com um estatuto de investigador independente para poder responder a pedidos urgentes previstos para junho de 2026.
Do ponto de vista temático e de posicionamento, o projeto está cada vez mais definido e está a suscitar um interesse crescente, com várias entidades interessadas em conhecer o calendário previsto para a criação da empresa. A abordagem técnica parece sustentar-se bem numa avaliação geral e a necessidade está claramente identificada no seio da comunidade. Embora a empresa ainda não exista, já identifiquei alguns potenciais parceiros interessados em diferentes fases do projeto: alguns mais centrados na criação intelectual e outros nas operações de desmontagem propriamente ditas, previstas para etapas posteriores, caso a empresa consiga consolidar-se ao longo do tempo.
Qual é a natureza do teu projeto e que problema pretende resolver?
O projeto DEMAKE tem como objetivo impulsionar a circularidade dos produtos eletrónicos através da criação de uma folha de rota estruturada rumo a uma economia verdadeiramente circular. O princípio fundamental consiste em desenvolver uma cadeia de valor capaz de desmontar e voltar a montar dispositivos eletrónicos, apoiando-se no desenvolvimento de uma tecnologia-chave para a reciclagem de encapsulamentos eletrónicos. Esta tecnologia já foi desenvolvida em diferentes partes do mundo, mas ainda não se consolidou como um mercado próprio. A solução proposta pelo DEMAKE centra-se em isolamentos elétricos recuperáveis de elevado desempenho, o que permite eliminar vários obstáculos tecnológicos que atualmente limitam a circularidade da eletrónica.
Os principais benefícios desta abordagem são os seguintes:
- Maior durabilidade e possibilidade de reparação na eletrónica encapsulada, reduzindo a necessidade de substituição.
- Desmontagem controlada para a recuperação de materiais críticos, reforçando a soberania tecnológica e a resiliência da cadeia de abastecimento.
- Impulso ao desenvolvimento de novas arquiteturas eletrónicas (conceções modulares, camadas desacopláveis, etc.).
O calendário ainda não está completamente definido, mas a ideia geral do DEMAKE é alcançar a sustentabilidade financeira em todas as suas fases, em função do sucesso de cada etapa anterior:
- Num prazo inferior a dois anos, espero dispor de receitas suficientes provenientes de atividades de consultoria para manter de forma contínua a minha atividade como profissional independente.
- Num prazo inferior a cinco anos, prevejo contar com um laboratório próprio dedicado ao desenvolvimento e ensaio de produtos de clientes em pequenas séries, com uma abordagem centrada na geração de patentes sobre materiais e processos que permitam consolidar uma posição estratégica neste domínio.
- Posteriormente, a empresa poderá integrar-se plenamente em colaborações multipartidas para abordar famílias específicas de produtos, incorporando capacidades industriais à pequena escala como fornecedor.
- A mais longo prazo, estes métodos poderão alcançar uma aceitação generalizada e vir a ser implementados como normas.
Que serviços do SCAIRA escolheste?
Serviço 1: Formação jurídica e administrativa para a criação de start-ups.
Serviço 2: Formação em propriedade intelectual.
Serviços 3 e 4: Oportunidades de financiamento público nacional para start-ups e inovações verdes.
Serviço 13: Preparação do projeto para a sua apresentação à indústria e a investidores, incluindo o registo no LOOM.
Serviço 11: Elaboração do plano de negócios e do Business Model Canvas.
Serviço 10: Marketing e comunicação empresarial.
Serviço 14: Encontros B2B entre start-ups e empresas industriais, e encontros B2F entre start-ups e investidores.
Quais são os teus objetivos a curto prazo durante o programa de aceleração?
Qual é o teu público-alvo e que necessidades procuras satisfazer?
De um ponto de vista geral, o DEMAKE dirige-se a clientes que necessitam de um maior controlo sobre as tecnologias e os materiais de encapsulamento eletrónico. Isto posiciona o projeto no domínio da eletrónica de elevado valor, especialmente entre utilizadores finais preocupados com a gestão de dispositivos dispendiosos como chips, circuitos impressos, motores, baterias ou sistemas fotovoltaicos, entre outros.
Um dos setores-alvo mais relevantes é o da indústria automóvel, que assumirá progressivamente maiores responsabilidades na gestão dos seus produtos no final do ciclo de vida. Os fabricantes já são obrigados a dispor de planos para o tratamento do fim de vida dos veículos, e a eletrificação do setor apenas reforça esta necessidade ano após ano.
Outro setor, menos exigente do ponto de vista regulamentar, mas possivelmente mais acessível numa primeira fase, é o aeroespacial e da defesa, que previsivelmente continuará a beneficiar durante mais tempo de determinadas derrogações regulamentares. Este apresenta outras motivações relevantes, como o reforço da resiliência do abastecimento e a redução dos materiais descartados durante os processos de produção.
Que desafios identificas atualmente?
Neste momento, o principal desafio é lançar o projeto, definir a melhor estratégia de arranque e desenvolver um plano que permita alcançar os diferentes marcos previstos. Parte deste trabalho já está a ser abordada através de várias iniciativas e deste programa de aceleração, mas ainda há muito por fazer, especialmente no que diz respeito à transição entre as diferentes fases de desenvolvimento.
A médio prazo, o desafio será estabelecer parcerias sólidas com empresas dispostas a explorar novas formas de fabricar produtos eletrónicos. Para o conseguir, o DEMAKE precisa de demonstrar o seu valor e consolidar a sua presença no mercado da eletrónica, um ambiente particularmente difícil de aceder. Neste contexto, os objetivos devem organizar-se em torno de dois eixos principais: o posicionamento tecnológico e a presença no mercado.
Por um lado, o DEMAKE deve operar num ambiente tecnológico fortemente protegido por patentes, desenvolvendo novas linhas de investigação ou acedendo a direitos de exploração sobre tecnologias específicas. O financiamento para a inovação e a geração de patentes será um elemento-chave para a viabilidade da empresa.
Por outro lado, o DEMAKE deve posicionar-se num contexto em que muitas empresas afirmam aplicar práticas circulares ou sustentáveis. Estar bem representado nos espaços adequados e dispor de capacidade de interlocução será essencial para impulsionar ações com impacto real. Através de soluções próprias e de um ambiente de colaboração adequado, a prestação de serviços de aconselhamento técnico pode ajudar as empresas a compreender como beneficiar destas mudanças e de que forma o DEMAKE as pode acompanhar nesse processo.
Posteriormente, o DEMAKE poderá evoluir de atividades de consultoria para atividades de desenvolvimento e até de produção, impulsionando esta transformação em conjunto com essas empresas.
Tens uma equipa?
Por agora trabalho sozinho, uma vez que não disponho dos recursos necessários para formar uma equipa. O primeiro marco deste projeto consiste em consolidar-me como ator independente neste domínio e avaliar o nível de envolvimento que parceiros e investidores poderão assumir. Disponho de alguns contactos que poderão estar interessados em partilhar instalações e capacidades experimentais como apoio nesta fase. A partir daí, poderá equacionar-se a aquisição de equipamento próprio e a constituição de uma equipa de trabalho. Este será um momento-chave na transição das atividades de consultoria para o desenvolvimento de capacidades operacionais próprias, e exigirá uma análise mais aprofundada.