Empreendedor SCAIRA: António Coelho (NextIHub)

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Conheça António Coelho, selecionado na terceira convocatória com o seu projeto NextIHub.

Fala-nos um pouco sobre ti e o teu percurso!

Sou investigador e engenheiro especializado em sistemas energéticos sustentáveis, otimização energética e ciência de dados, com uma sólida trajetória académica e profissional na interseção entre a energia, o software e a inovação industrial aplicada. Sou doutorado em Sistemas Energéticos Sustentáveis pela FEUP, no âmbito do MIT Portugal Program, onde a minha investigação se centrou na otimização e na participação em mercados de sistemas multienergéticos que integram eletricidade, gás, hidrogénio e mercados de carbono.

Ao longo do meu percurso, trabalhei no meio académico, em ambientes internacionais de investigação e na indústria. No INESC TEC, participei em vários projetos europeus e nacionais de I&D relacionados com sistemas multienergéticos, otimização, previsão e gestão energética industrial. Tive também a oportunidade de trabalhar no Lawrence Berkeley National Laboratory (EUA), onde desenvolvi ferramentas de otimização para microrredes multienergéticas. Posteriormente, trabalhei como engenheiro de software na Critical TechWorks, contribuindo para o desenvolvimento de soluções cloud para o BMW Group, o que me permitiu adquirir uma valiosa experiência em desenvolvimento de software, práticas DevOps e criação de soluções digitais orientadas para a indústria.

O meu perfil combina modelação energética avançada, otimização, aprendizagem automática e desenvolvimento de software, apoiado por experiência prática com Python, SQL, Pyomo, tecnologias cloud e aplicações industriais. Ao longo dos anos, desenvolvi ferramentas e metodologias para a operação, planeamento, previsão e participação em mercados de energia, e publiquei trabalhos científicos em revistas de referência na área. O meu trabalho foi também reconhecido com várias distinções, entre as quais o Prémio de Melhor Tese de Doutoramento atribuído pela APREN.

O que me levou a iniciar este projeto foi o grande potencial que vejo neste tipo de ferramentas, juntamente com o meu interesse pessoal e profissional de longa data na otimização energética e no desenvolvimento de software. Ao longo dos anos, através da minha investigação de doutoramento e da minha participação em projetos de I&D, desenvolvi ferramentas com claro valor prático para a indústria. Isto permitiu-me identificar uma oportunidade real de transformar este conhecimento numa solução capaz de ajudar as empresas a reduzir custos, melhorar a eficiência e avançar nos seus processos de descarbonização. O NextIHub nasce dessa motivação: combinar a minha experiência técnica com a ambição de desenvolver uma solução de software prática e escalável para a gestão energética industrial.

Como soubeste do SCAIRA?

Conheci o programa SCAIRA enquanto apresentava uma ferramenta de otimização energética que tinha desenvolvido numa conferência na FEUP, em Portugal. Durante o evento, Tânia Estevão, da MOBINOV, que também participa no projeto SCAIRA, aproximou-se de mim e perguntou se estaria interessado em criar uma start-up a partir desta ferramenta. Em seguida, explicou-me os objetivos do programa e de que forma poderia apoiar o desenvolvimento do projeto.

Em que fase se encontra atualmente a tua start-up?

A nossa start-up encontra-se atualmente numa fase de ideia ou de desenvolvimento inicial. A empresa, enquanto tal, ainda não foi formalmente constituída, mas o conceito apoia-se em trabalhos técnicos anteriores desenvolvidos no âmbito de projetos europeus e nacionais de I&D nos quais participei no meu contexto profissional, bem como na minha tese de doutoramento. Isto significa que, embora a start-up ainda se encontre numa fase inicial do ponto de vista empresarial, a ideia já está sustentada por investigação prévia, desenvolvimento técnico e experiência aplicada relacionados com as principais funcionalidades da ferramenta. Tanto assim é que, como referi anteriormente, a ideia de participar no programa SCAIRA surgiu precisamente após a minha participação numa conferência onde apresentei uma ferramenta de otimização energética.

Qual é a natureza do teu projeto e que problema pretende resolver?

O NextIHub é uma plataforma de software de apoio à tomada de decisões energéticas industriais, concebida para ajudar as empresas industriais a gerir sistemas energéticos cada vez mais complexos de forma mais inteligente, flexível e sustentável. O projeto responde a um desafio crescente nos ambientes industriais: a gestão da energia já não se limita apenas à eletricidade, mas envolve múltiplos vetores energéticos, como eletricidade, calor, gás, hidrogénio, armazenamento e equipamentos eletrificados, todos operando num contexto de mercados voláteis e de crescente pressão para a descarbonização.

O nosso objetivo é permitir que as empresas industriais otimizem as suas operações energéticas em tempo real, reduzindo custos, diminuindo as emissões de CO₂, melhorando a fiabilidade operacional e gerando valor adicional através da flexibilidade e da participação nos mercados de energia. Em termos práticos, o NextIHub ajuda os utilizadores a decidir como e quando operar ativos como sistemas de armazenamento, infraestruturas de carregamento, unidades de cogeração e produção de energia renovável, tendo em conta as restrições produtivas, as estruturas tarifárias e os objetivos de sustentabilidade.

O projeto é particularmente relevante para ambientes industriais com elevado consumo energético, incluindo o setor automóvel e aplicações industriais associadas à transição verde, onde a eletrificação e a resiliência energética estão a tornar-se prioridades estratégicas. A nossa ambição é transformar os sistemas energéticos industriais de centros de custo estáticos em ativos flexíveis e inteligentes que contribuam simultaneamente para a competitividade e para a descarbonização.

Nos próximos anos, o nosso objetivo é evoluir o NextIHub de uma solução tecnicamente validada para uma empresa SaaS escalável e preparada para o mercado, convertendo projetos piloto em parcerias comerciais de longo prazo. Prevemos trabalhar com unidades industriais, parques industriais e grupos industriais em Portugal e Espanha no âmbito do mercado MIBEL, bem como noutros mercados europeus, apoiando a transição para uma indústria de baixo carbono e digitalmente otimizada.

Que serviços do SCAIRA escolheste?

Selecionámos um conjunto de serviços SCAIRA que refletem um roteiro faseado para o desenvolvimento do NextIHub, desde a estruturação empresarial até à validação do produto e ao acesso ao mercado.

Meses 1–2

Serviço 1: Formação legal e administrativa para a criação da start-up.
Serviço 11: Elaboração do plano de negócios com as start-ups + Business Model Canvas.

Meses 3–4

Serviço 6: Desenvolvimento da prova de conceito (PoC) da ideia.
Serviço 7: Formação sobre MVP e desenvolvimento de protótipos.
Serviço 4: Oportunidades de financiamento público nacional para start-ups e inovações verdes.
Serviço 3: Estratégia financeira orientada para a inovação e a produção sustentável.

Meses 4–6

Serviço 10: Marketing e comunicação.
Serviço 13: Preparação do pitch para apresentação à indústria e a investidores, incluindo o registo no LOOM.
Serviço 14: Organização de encontros B2B entre start-ups e empresas industriais, bem como encontros B2F entre start-ups e investidores.

Estes serviços foram selecionados para reforçar as bases legais e empresariais da empresa, estruturar uma estratégia financeira e de financiamento sólida, evoluir da prova de conceito para um MVP orientado para o mercado e melhorar as nossas capacidades de comunicação, apresentação e criação de parcerias industriais. Em conjunto, proporcionam um roteiro coerente para apoiar a transição do NextIHub de um projeto tecnicamente sólido para uma start-up preparada para a sua comercialização.

Quais são os teus objetivos a curto prazo durante o programa de aceleração?

Durante o programa de aceleração, os nossos objetivos de curto prazo centram-se em definir com maior clareza o que será o NextIHub e quais os passos necessários para o concretizar, tanto do ponto de vista técnico como administrativo.

Em primeiro lugar, e como prioridade, queremos construir uma compreensão sólida do mercado. No final do programa, esperamos dispor de uma análise básica de mercado documentada, identificar entre 3 e 5 possíveis OEM como alvos iniciais, mapear os principais concorrentes e comparar os seus produtos, preços e posicionamento. Isto permitir-nos-á compreender melhor o contexto competitivo, identificar barreiras à entrada, clarificar os elementos diferenciadores da nossa solução e estimar a dimensão do mercado na nossa área geográfica alvo inicial.

Em segundo lugar, queremos reforçar o próprio produto e clarificar a proposta de valor. O nosso objetivo é finalizar a ferramenta, completar um primeiro teste em bancada e traduzir as capacidades técnicas do NextIHub numa proposta de valor clara e sintética numa única página. Pretendemos também definir os principais benefícios do produto em termos de negócio e estruturar a oferta de forma credível e fácil de compreender para clientes industriais e potenciais parceiros.

Em terceiro lugar, queremos melhorar a nossa preparação comercial e a nossa visibilidade. Durante o programa, propomo-nos preparar um pitch deck simples com cerca de 10 diapositivos, definir um elevator pitch claro de dois minutos, lançar uma presença no LinkedIn e uma página web básica ou landing page, e realizar pelo menos uma reunião com um potencial parceiro. Estes passos são importantes para aumentar a visibilidade do projeto e iniciar uma interação direta com o mercado.

Por último, queremos estabelecer as bases financeiras e legais da start-up. O nosso objetivo de curto prazo é preparar uma projeção financeira simples a três anos, definir o modelo de receitas e as hipóteses de preços, identificar a principal estrutura de custos, estimar as necessidades de financiamento para a próxima fase de desenvolvimento e submeter pelo menos uma candidatura a financiamento público.

No conjunto, o nosso objetivo durante o programa de aceleração é terminar com uma visão mais madura do projeto: juridicamente estruturada, comercialmente mais clara, tecnicamente mais sólida e melhor preparada para avançar com projetos piloto, estabelecer parcerias e progredir para fases posteriores de crescimento.

Qual é o teu público-alvo e que necessidades procuras satisfazer?

O nosso principal mercado-alvo são as empresas industriais que operam no mercado elétrico MIBEL, especialmente em Portugal e em Espanha, onde dispomos de um sólido conhecimento das estruturas de mercado, da dinâmica de preços, do enquadramento regulatório e das práticas de gestão energética industrial. Isto permite-nos gerar valor desde as fases iniciais.

Trata-se também de um mercado particularmente atrativo devido à elevada penetração de energias renováveis, em especial solar e eólica, o que aumenta simultaneamente as oportunidades e os desafios para a gestão energética industrial. Neste contexto, a eletrificação, o armazenamento em baterias e as estratégias de consumo flexível podem ajudar as empresas a adaptar-se à variabilidade da produção, reduzir custos energéticos e melhorar o aproveitamento dos recursos renováveis locais.

A principal necessidade que abordamos é a falta de soluções integradas e práticas para gerir sistemas energéticos cada vez mais complexos. As empresas industriais têm de coordenar o consumo de eletricidade, o armazenamento, as infraestruturas de carregamento e outros ativos flexíveis num contexto de mercados voláteis e de crescentes exigências de descarbonização. As ferramentas existentes são frequentemente fragmentadas ou limitam-se à monitorização, sem apoiar a tomada de decisões operacionais.

O NextIHub responde a esta necessidade através de uma plataforma de apoio à tomada de decisão que ajuda os utilizadores industriais a otimizar quando e como operar ativos eletrificados e sistemas de armazenamento em baterias, reduzir os custos de eletricidade, diminuir as emissões e melhorar a fiabilidade operacional. Desta forma, ajudamos as empresas do mercado MIBEL a transformar a eletrificação e o armazenamento em oportunidades estratégicas, em vez de desafios operacionais.

Que desafios identificas atualmente?

Os principais desafios neste momento estão sobretudo relacionados com a disponibilidade de tempo, a experiência empreendedora e o conhecimento do mercado. Atualmente, a minha principal atividade profissional decorre no INESC TEC, pelo que o desenvolvimento deste projeto é, por agora, uma iniciativa paralela. Isto significa que um dos maiores desafios é encontrar tempo suficiente para dedicar ao projeto e avançar com a rapidez e a consistência que gostaria.

Outro desafio importante é que, embora tenha uma sólida formação técnica e experiência em investigação, ainda tenho uma experiência limitada em empreendedorismo e na criação de uma start-up. Aspetos como a estruturação do negócio, a estratégia de entrada no mercado, o modelo de preços, a constituição legal da empresa, a captação de financiamento e o desenvolvimento comercial continuam a ser relativamente novos para mim e são áreas nas quais preciso de apoio e aprendizagem.

Por último, preciso de aprofundar o conhecimento do mercado. É necessário recolher mais informação sobre os clientes-alvo, os concorrentes, as barreiras à entrada, as abordagens de preços e os segmentos de mercado mais atrativos para uma primeira fase de implementação. Reforçar este conhecimento é fundamental para posicionar corretamente o projeto e definir um percurso credível rumo à sua comercialização.

Tens uma equipa?

Neste momento, ainda não disponho de uma equipa formal a trabalhar no projeto. Por agora, estou a desenvolver a ideia de forma individual. No entanto, no futuro poderei considerar a integração de um ou dois colaboradores com perfis complementares, especialmente nas áreas de modelação energética e desenvolvimento de software, para apoiar o desenvolvimento técnico e o crescimento futuro do projeto.